Dat blijkt uit People at Work 2026, het jaarlijkse onderzoek van ADP Research.
De uitkomsten laten zien dat veel werkenden onzeker zijn over hun positie op de arbeidsmarkt, ondanks de aanhoudende personeelstekorten in verschillende sectoren. Technologische ontwikkelingen, veranderende functie-eisen en de toenemende nadruk op nieuwe vaardigheden zorgen ervoor dat werknemers zich afvragen hoe toekomstbestendig hun loopbaan is.
“Werknemers kijken verder dan hun huidige functie”, zegt Catrin van Klaveren, HR Director bij ADP in Nederland. “Zij willen weten of hun kennis en vaardigheden ook in de toekomst relevant blijven. Voor werkgevers ligt hier een belangrijke kans. Door duidelijk te communiceren over veranderingen in functies en te investeren in ontwikkeling en omscholing, kunnen organisaties het vertrouwen van medewerkers vergroten.”
Baanzekerheid hangt samen met betrokkenheid en behoud
Uit het onderzoek blijkt dat werknemers die vertrouwen hebben in de toekomst van hun baan vaker betrokken, productief en loyaal zijn. Wereldwijd zijn werknemers die zich zeker voelen over hun baan zes keer vaker volledig betrokken bij hun werk, ruim drie keer vaker productief en twee keer zo vaak van plan om bij hun huidige werkgever te blijven.
Volgens ADP onderstrepen deze resultaten dat baanzekerheid niet alleen belangrijk is voor werknemers, maar ook voor werkgevers. Organisaties die investeren in ontwikkeling, loopbaanperspectief en transparante communicatie kunnen het vertrouwen, de betrokkenheid en het behoud van medewerkers vergroten.
Verschillen tussen groepen werknemers
Het gevoel van baanzekerheid verschilt tussen groepen werkenden in Nederland. Onder kenniswerkers voelt 21 procent zich zeker over de toekomst van de eigen baan. Onder werknemers in specialistisch uitvoerende functies ligt dat percentage lager, op 15 procent.
Bij werknemers met repetitief uitvoerend werk gaat het om 19 procent. Ook tussen leeftijdsgroepen zijn verschillen zichtbaar. Van de Nederlandse werknemers tussen 18 en 26 jaar voelt 21 procent zich zeker over de toekomst van de eigen baan. Onder werknemers van 27 tot 39 jaar ligt dat percentage met 15 procent lager.
Volgens ADP laten deze verschillen zien dat werkgevers niet kunnen volstaan met een uniforme aanpak. Verschillende groepen werknemers hebben andere zorgen, verwachtingen en ontwikkelbehoeften. Organisaties die daarop inspelen, zijn beter in staat een toekomstbestendige en veerkrachtige organisatie op te bouwen.
“De toekomst van werk draait niet alleen om technologie, maar vooral om mensen”, zegt Van Klaveren. “Werkgevers die investeren in vaardigheden, loopbaanontwikkeling en transparante communicatie leggen de basis voor een betrokken en wendbare organisatie.”
LEES OOK:
- Jos Sanders, Human Capital Innovations HAN Hogeschool: ‘Met skills-based werken wordt verborgen potentieel zichtbaar’
- ‘In deze tijd moet je dynamisch, integraal en skills-based plannen. En dat kan niet zonder HR-analytics’
- TNO: ‘skillsgericht’ leidinggeven is sleutel tot personeelbehoud
Hoe zorg je ervoor dat mensen zich blijven ontwikkelen in en door hun werk? Skills-based HRM geeft daar een antwoord op. Deze training geeft jou als HR-professional handvatten om talenten en vaardigheden van mensen in en toe te passen in beleid en praktijk. Je maakt kennis met digitale tools zoals online matchingstools en het Skillspaspoort en je ontdekt hoe je duurzame inzetbaarheid echt vormgeef
Gerelateerd
Per 1 januari 2027 moeten werkgevers aantonen dat ze gelijk werk gelijk belonen. Wat betekent dit concreet voor jouw organisatie? In deze live online training leer je de nieuwe verplichtingen, rapportage-eisen en hoe je een praktisch plan van aanpak opstelt.
