Ondanks de toenemende internationale druk op diversiteits- en inclusiebeleid blijven organisaties die inclusie structureel hebben verankerd beter presteren. Dat blijkt uit de Workplace Pride Global Benchmark 2026, waarin werkgevers worden beoordeeld op hun lhbtiq+-inclusiebeleid.
WorldPride Amsterdam zet lhbtiqa+-inclusie deze week volop in de schijnwerpers. Volgens SER Diversiteit in Bedrijf is zichtbaarheid belangrijk, maar moeten werkgevers juist ook buiten Pride werken aan een inclusieve en veilige werkomgeving. Daarom heeft de SER de handreiking Lhbtiqa+ werknemers: naar een inclusieve werkvloer vernieuwd.
Rebecca Kuijpers-Zimmerman en Laila Kouchi vertellen hoe Baker McKenzie werkt aan een inclusieve organisatiecultuur en hoe zij die zelf ervaren.
Onderzoeker waarschuwt voor 'symbolische maatregelen' als een diversiteitsdag of bewustwordingstraining.
Download de whitepaper 'Generaties op de werkvloer' en ontdek hoe je vitaliteit en samenwerking structureel versterkt.
Wat hebben introversie, hoogbegaafdheid en ADHD met elkaar gemeen? En belangrijker: wat betekent dat voor hoe we werk organiseren? In de podcast Werkdrukdrukdruk spreekt stress- en burn-outcoach Melissa Schouman met coach en auteur Karolien Koolhof over neurodiversiteit en waarom organisaties nog veel laten liggen. De kernboodschap: stop met fixen, begin met begrijpen.
Saskia Schepers heeft een achtergrond in HR en is nu deskundige in neurodiversiteit. Volgens haar laten organisaties nog te vaak kansen liggen doordat ze neurodivergent talent benaderen als iets dat ‘aangepast’ moet worden. Terwijl juist kleine veranderingen in keuzevrijheid, flexibiliteit en communicatie grote positieve impact hebben — voor iedereen op de werkvloer.
HR-managers geven bij werving en selectie de voorkeur aan niet-gestructureerde procedures waarin zij veel beoordelingsvrijheid hebben. Volgens UvA-onderzoeker Stückradt wringt dat met eerder onderzoek, waaruit juist blijkt dat gestandaardiseerde werkwijzen discriminatie verminderen en diversiteit vergroten.
Economen verbonden aan Tilburg University. concluderen dat werkgevers vooral kijken naar de overheid voor oplossingen en vastlopen in regelgeving. Daardoor vormen mensen met een beperking ‘een enorm onbenut potentieel’.
Nederland kent te weinig jongeren om vertrekkende senioren te vervangen. Bedrijven moeten hun aanpak herzien en meer inzetten op maatwerk en keuzevrijheid aldus deskundigen. Enkele CHRO's vertellen hoe zij dit in de praktijk vormgeven.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.