Veranderen en reorganiseren - HR Praktijk

Veranderen en reorganiseren | Blog

‘Wie vandaag te grof snijdt, versterkt morgen de concurrent’

Eenzijdige focus op functies, salarissen en prestaties in plaats van talent.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Reorganisatie? Unieke kans voor strategisch HR-businesspartner

Reorganisaties worden vaak gezien als een noodzakelijk kwaad, een proces van krimp en onrust. Maar volgens Rein Heddema, docent bij de HR Academy, is het juist hét moment voor HR om haar strategische waarde te bewijzen. In dit interview deelt hij zijn visie op de 'stille fase', de paradox van krapte en het belang van menselijkheid in een juridisch proces.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Voorzitter VNO-NCW: ‘Nederland niet klaar voor golf AI-ontslagen’ – Direct actie her- en omscholing nodig

De snelle opmars van kunstmatige intelligentie (AI) draagt in Nederland bij aan een langdurige ontslaggolf. Daarvoor waarschuwt Ingrid Thijssen in een interview met De Telegraaf bij haar afscheid als voorzitter van werkgeversorganisatie VNO-NCW. Volgens haar gaat AI op grote schaal banen veranderen en doen verdwijnen, terwijl Nederland daar nog onvoldoende op is voorbereid.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Al 1500 banen weg bij ABN AMRO, Heineken kondigt ook weer reorganisatie aan

ABN AMRO was in 2025 op dreef met de grote reorganisatie bij de bank. Per saldo zijn al zo'n 1500 voltijdsmedewerkers vertrokken. Dat komt neer op circa 30 procent van de 5200 banen die tot en met 2028 worden geschrapt.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Tot eind 2026 verdwijnen 950 banen bij ING: ‘Afscheid nemen is óók zwaar voor wie blijft’

Om de overgang voor medewerkers zo soepel mogelijk te laten verlopen, heeft ING verschillende maatregelen en programma's opgezet. In de praktijk ziet ING opvallende patronen.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Herbert van Ass, CHRO ARLANXEO: ‘Ik denk dat HR een sturende rol kan hebben’

Herbert van Ass over HR als sturende kracht in transformatie: van loontransparantie tot kostenoptimalisatie en talentontwikkeling. 'Ontwikkeling koppelen aan de bonus zorgt ervoor dat leren en groeien een echte prioriteit wordt.'
Veranderen en reorganiseren | Blog

Duurzame verandering vraagt om polyritmisch veranderen: de 6 tempolagen van verandering

Organisaties hebben zelden een gebrek aan ambitie. Waar het vaak spaak loopt, is het tempo van veranderen. Te snel en mensen haken af, te traag en de omgeving haalt je in. Het idee dat er één juist tempo is, blijkt een misvatting aldus veranderkundige Daniël Wolfs.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Hoogleraar: fouten zijn brandstof voor vernieuwing

Tijd, geld en energie lijken verspild wanneer een project mislukt. Maar volgens hoogleraar Paul Iske is dat vaak maar schijn. Hij pleit ervoor mislukkingen te zien als leerzame stappen vooruit – of, zoals hij het noemt: briljante mislukkingen.
Veranderen en reorganiseren | Blog

Waarom veel teams blijven hangen in ‘storming’ – en hoe je dat doorbreekt

Volgens teamcoach Joaquin Urbina is teamdynamiek dé groeiversneller waar ondernemers te weinig oog voor hebben. “Bedrijven investeren in strategie en skills, maar vergeten vaak de relaties die alles dragen.”
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Boek van de maand: Verandercommunicatie

Maar al te vaak stranden zorgvuldig voorbereide verandertrajecten. Huib Koeleman laat in zijn nieuwe boek Verandercommunicatie zien hoe effectieve communicatie de sleutel kan zijn tot een succesvolle transitie.