Maakt u al gebruik van een cafetariasysteem? Zet u dit systeem bijvoorbeeld al in bij de werving van personeel om er potentiële werknemers mee aan te trekken en te behouden? Het aantrekkelijke van een cafetariastelsel is dat de werknemer aan de werkgever periodiek kan aangeven op welke wijze en in welke vorm hij zijn arbeidsbeloning wil ontvangen. De diverse keuzemogelijkheden doen zich dan voor in de vorm van geld, extra vrije tijd, verstrekkingen in natura of kostenvergoedingen. Deze vormen kunnen dan onderling worden geruild.
Als de werkgever de CWI-procedure volgt, krijgt hij te maken met de regels en criteria die in het Ontslagbesluit zijn neergelegd. Het ontslag wegens bedrijfseconomische redenen is geregeld in artikel 4:1 tot en met 4:4 van het Ontslagbesluit.
U moet een re-integratiedossier bijhouden en een re-integratieverslag opstellen bij langdurig arbeidsverzuim van een werknemer. Daarnaast moet u met de werknemer na één jaar ziekte het re-integratietraject tot dan toe evalueren. In dit artikel leest u aan welke eisen het re-integratiedossier, het re-integratieverslag en de eerstejaarsevaluatie moeten voldoen. Ook schenkt het artikel aandacht aan enkele punten waarop u moet letten bij het opstellen van de verschillende documenten.
In barre economische tijden kunt u er niet omheen om nog eens goed naar de personeelskosten te kijken. Tegelijkertijd wilt u loyale, kundige mensen behouden voor als de economie weer aantrekt. Welke mogelijkheden zijn er allemaal om te besparen op de kosten zonder pijnlijke personele ingrepen te hoeven doen?
Via de arbeidsvoorwaarden kunt u arbeidsverzuim terugdringen. Collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s) bevatten in toenemende mate dergelijke prikkels, maar ook in een eigen arbeidsvoorwaardenregeling kunt u prikkels opnemen om het verzuim terug te dringen. Deze regeling mag niet strijdig zijn met een cao en moet u goed laten keuren door de ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging.
Bij een vrijwillige vertrekregeling of onverwijtbaar ontslag, bijvoorbeeld bij een reorganisatie waardoor werknemers boventallig worden verklaard, kan de werkgever ervoor kiezen om een outplacementprocedure in gang te zetten. Outplacement heeft tot doel dat de vertrekkende werknemer een nieuwe werkkring vindt. De kosten van outplacement komen over het algemeen voor rekening van de werkgever.
Stel: uw bedrijf organiseert een groot personeelsfeest en nodigt hiervoor een (bekende) artiest uit. Leuk natuurlijk, maar heeft de personeelsvereniging wel nagedacht over de fiscale gevolgen? In veel gevallen zult u namelijk inhoudingsplichtig voor deze artiest zijn. En dat levert direct een aantal administratieve verplichtingen op.
De belastingkorting voor onderwijs is de moeite van het toepassen zeker waard. Maakt u al gebruik van alle mogelijkheden?
Lang geleden verhuisde de auto van de zaak van de inkomstenbelasting naar de loonbelasting. Doel was om de regeling makkelijker te maken en bovendien te zorgen voor lastenverlichting. Maar is dat ook echt gelukt? En wie draagt eigenlijk het risico van een foutieve loonaangifte?
Uw werknemers hebben een wettelijk recht op vakantie. Maar buiten hun vakantieperiode kunnen uw werknemers ook vrije dagen opnemen als bepaalde bijzondere situaties zich voordoen. En als het zover komt, ligt bij u de taak te controleren of alles gaat zoals het moet gaan.
