12+15=27 45-18=27 8x7=56 50_5=10 33+48=82 99-1=98 Deze sommen kloppen en zijn dus perfect! Maar je werk als manager is zelden zo eenduidig perfect te maken als deze sommen. Je hebt immers niet alleen te maken hebt met cijfers en feiten, maar ook het mensen en hun verschillende ideeën, meningen en voorkeuren, met de cultuur van de organisatie en nog vele facetten meer.
Recruitment is het uithangbord van uw organisatie. Dat moge ondertussen duidelijk zijn binnen de HR-wereld. Het proces van zoeken, selecteren en het aannemen van nieuwe professionals is één van de belangrijkste zaken geworden van uw werkgeversmerk. Langzame of slechtwerkende processen zorgen ervoor dat nieuwe talenten over het hoofd worden gezien en daarbij kan dit het imago van de werkgever op de lange termijn beschadigen.
Niet alleen nu, maar ook in de toekomst is grip op teamprestaties belangrijk. Een goede samenwerking is immers van doorslaggevend belang voor het succes van het team en daarmee ook van de organisatie in zijn geheel. Maar de veranderingen in teamdynamiek die het gevolg zijn van technologische veranderingen, globalisering en flexibilisering van arbeid vragen om nieuwe en creatieve manieren om teams te begeleiden en te optimaliseren.
Onlangs kreeg ik de volgende feedback n.a.v. een (mede) door mij gegeven masterclass: "De presentatie geeft op een toegankelijke, concrete en praktijkgerichte manier weer wat HR metrics en HR analytics inhouden en wat het kan betekenen voor een organisatie. Gecombineerd met de expertise en toegankelijkheid van Irma zijn cijfertjes niet meer eng!"
Enkele dagen geleden stelde een zopas tot HR Analytics Manager gepromoveerde collega de volgende vraag in Linkedin: “How would you approach setting up an HR analytic department? I have some ideas but I am curious for your opinion and experience.” Ik heb hierop een beknopt antwoord geschreven in deze Linkedin Groep (dit is de Linkedin Groep die opgericht werd n.a.v. de jaarlijkse HR Analytics Summit in Nederland, zie onderaan voor de URL). Ik had het daar over mijn eigen 6 belangrijkste kapstokken die ik steeds als referentie gebruik bij de start van een nieuw project:
Wat wil je als HR? Mensen inspireren en de lijn “besmetten” met jouw visie en ideeën of werken volgens het principe “u vraagt, wij draaien”? Ik geloof dat HR weer voorop moet gaan lopen. Ook als dat door de enorme tijdsdruk onmogelijk lijkt.
Ontslagen wegens bedrijfseconomische redenen zijn momenteel (helaas) schering en inslag. De diverse routes die tot een dergelijk ontslag kunnen leiden worden allen gebruikt. De UWV-procedure, de beëindiging met wederzijds goedvinden of de inhoudelijke ontbindingsprocedure bij de kantonrechter.
Met veel plezier heb ik er van kennisgenomen dat de nieuwe minister en staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid de krachten willen bundelen ten behoeve van het vergroten van de 50+ arbeidsparticipatie. Bij 50 Company zijn wij elke dag met dit vraagstuk bezig en steun vanuit politiek Den Haag is welkom. De meeste steun is welkom op het gebied van arbeidsre-integratie, opleiding en ontwikkeling en aan de werkgeverskant.
Is het niet eens tijd voor iets anders? Nu je wellicht vakantie hebt, komt de vraag die anders in je achterhoofd zit duidelijker naar voren: wil ik dit nog wel? Is het niet eens tijd voor iets anders? Je bent het rennen en vliegen zat. En eigenlijk heb je het afgelopen jaar niet anders gedaan dan dat. Als dit bij je speelt, is het zinvol om daar eens goed naar te kijken.
Duurzame inzetbaarheid is een thema waar ik veel projecten in gedaan heb in diverse branches . Mij valt de bloedarmoede op in het denken in onze organisaties .Ik heb het dan over de kunst van het kunnen vertalen van talenten in diverse rollen en werkzaamheden.
