Achtergrond - Pagina 62 van 142 - HR Praktijk

Hybride werken | Achtergrond

5 tips om je organisatie digitaal klaar te maken voor hybride werken

In de ontwikkeling naar hybride werken komen we steeds vaker de term ‘Digitale werkplek’ tegen. Digitalisering maakt een moderne en complete beleving mogelijk in de werkomgeving of thuis. Die beleving begint niet als je op kantoor aankomt. De complete beleving bestaat uit het eerste contact met een organisatie, je werkzame tijd bij een organisatie en als je de deur uitloopt. Daardoorheen ontstaat de beleving van ergens werken niet langer alleen op kantoor, maar elders en thuis net zo goed.
Arbo | Achtergrond

Gratis tool voor betere integriteit in organisaties

Het integriteitsbeleid van organisaties schiet vaak tekort, dus komt het Huis voor Klokkenluiders met deze gratis tool.
Arbo | Achtergrond

Stappenplan om een gedragscode op te stellen

Een gedragscode kan helpen om ongewenste omgangsvormen op de werkvloer te voorkomen en aan te pakken. Om een gedragscode op te stellen heeft TNO een Handreiking gedragscode (on)gewenste omgangsvormen op de werkvloer ontwikkeld.
Arbo | Achtergrond

Wegwijzer Seksuele Intimidatie

Om het slachtoffer, de omstanders en de leidinggevende/HR-medewerker te helpen bij het (h)erkennen van seksuele intimidatie en hun handvatten te geven om seksuele intimidatie op het werk aan te pakken heeft TNO in opdracht van het ministerie van SZW de Wegwijzer Seksuele Intimidatie op het werk opgesteld.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Wandelen tijdens de HR-cyclus

Ida Damen onderzoekt mogelijkheden om werknemers meer in beweging te krijgen. Ze vertelt over de lessons learned uit haar promotieonderzoek, over wandelen tijdens de HR-cyclus en over de ingenieuze WorkWalk die ze in haar eigen werkomgeving ontwikkelde: “Ik raad organisaties echt aan om de buitenruimte veel meer te betrekken bij het werk.”
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

De crux van gedragsverandering. Enkele inzichten en voorbeelden

Gedragsverandering stimuleren blijft in de praktijk ontzettend lastig. Er bestaan geen ‘magic bullits’. Wat wel werkt: in de praktijk continu experimenteren en kijken wat daadwerkelijk helpt. Organisatiepsycholoog en communicatiekundige Thijs Leenman MSc. beschrijft dit inzicht uit de organisatiepsychologie en geeft daarbij voorbeelden.
Partnerbijdrage | Assessio

De menselijke factor van Business Agility

Business Agility is het vermogen van een organisatie om zich snel aan te kunnen passen aan de veranderingen in de markt en flexibel te reageren op de wensen van de klant. Niet zo gek dus dat Business Agility in de afgelopen jaren steeds populairder is geworden en de term niet meer weg te denken is uit de boardroom. "We moeten meer agile worden", hoor je binnen menig MT. Maar toch krijgt een cruciaal aspect vaak nog veel te weinig aandacht: de menselijke factor.
Ontslag | Achtergrond

Boze bazen kosten geld – Het sluitstuk van het ontslagrecht

Afgelopen jaar was er veel aandacht voor diverse rechtszaken in hoog opgelopen geschillen tussen IT-bedrijf Centric en een aantal directeuren. Door de ernstig verstoorde verhoudingen stond de beëindiging van hun arbeidsovereenkomsten niet meer ter discussie. Wel de ontslagvergoedingen waarop de werknemers aanspraak konden maken.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Joeri de Groot, AlpInvest: ‘Diversiteit moet ‘van boven’ komen’

Welke organisatie sleept in maart de eerste Diversity Firm Award in de wacht? Jurylid Joeri de Groot, Managing Director Co-Investments AlpInvest Partners, weet uit ervaring wat daar voor nodig is.
Datagedreven HR | Achtergrond

Datagedreven verzuimmanagement: het probleem vaststellen door kengetallen te combineren – Een rekenvoorbeeld

Vitaliteit en verzuim staan bij veel organisaties hoog op de agenda. Als je vitaliteit en verzuim datagedreven wilt aanpakken, begin je met vaststellen of de organisatie een probleem heeft op dat gebied. Dit bepaal je door diverse kengetallen te combineren: verzuimpercentage, meldingsfrequentie, percentage nulverzuim en verzuimduur.