Achtergrond - Pagina 123 van 140 - HR Praktijk

HR Business Partner | Achtergrond

Wim Mul, Schiphol: ‘Ik ben iets meer een polderaar’

Mede dankzij een recordaantal van bijna 50 miljoen passagiers zag luchthaven Schiphol de winst en de omzet over 2011 stijgen. Maar wil de nationale mainport de groei bijbenen, dan moet de organisatie stevige ambities waarmaken. Directeur HR Wim Mul ziet daar mogelijkheden voor, waarbij HR vooral verder kijkt dan de eigen payroll...
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Caroline van Scheltinga: ‘Ik ben gewoon aan het werk’

De financiële wereld in New York is een mannenwereld. Caroline van Scheltinga wist er carrière te maken, al liep ze wel tegen een aantal problemen aan. “Hoe dichter je bij de top komt, hoe minder vrouwen je tegenkomt.”
HR-projecten | Achtergrond

Waar staat HR in 2020?

20 HR-directeuren, 1 professor en 3 prikkelende stellingen vormden de belangrijkste ingrediënten voor een discussie over HRM in 2020. De arbeidsrelatie, de positie van vakbonden en de eigen professie stonden centraal. Oude wijn in nieuwe zakken of gaat het vakgebied juist een fantastische toekomst tegemoet? Eenheidsworst stond in ieder geval niet op het menu.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Best Companies for Leaders elimineren rubberen laag

In een tijd dat kosten onder druk staan, is leiderschap voor succesvolle bedrijven meer dan ooit een kritische succesfactor geworden. Uit het onderzoek ‘Best Company for Leaders’ van de Hay Group bleek zelfs dat bedrijven met goede leiders 40 procent meer kans op succes hebben.
HR Business Partner | Achtergrond

Werkondernemers in een Eckart Wintzen-achtige cellenstructuur

Ook op zoek naar een mechatronicus? Fysicus, nanotechnoloog of lead analog designer….. TMC heeft ze voorradig. Het Eindhovense bedrijf heeft zich gespecialiseerd in projectmatige inzet van technologiespecialisten. En dan van het allerhoogste niveau. Van origine zijn dat veelal geen echte ondernemers, maar binnen het ‘werkondernemers-model’ van TMC worden ze toch uitgedaagd om ondernemend gedrag te vertonen. Daar staat een beloning tegenover en als ultieme kans: een eigen bedrijf.
HR Business Partner | Achtergrond

‘HR-beslissingen bestaan niet, alleen businessbeslissingen’

Het is de hoogste tijd dat alle Nederlandse bedrijven zich druk gaan maken over de vraag hoe zij de factor menselijke kennis beter kunnen inzetten. Hans Strikwerda, hoogleraar organisatiekunde aan de UvA, ziet daarbij een schone taak weggelegd voor de code-Tabaksblat.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Zonder verandering wordt HRM overbodig

We leven in turbulente tijden. De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en organisaties veranderen mee. En toch werkt de gemiddelde HR-afdeling nog steeds volgens de bureaucratische organisatie-inrichtingsprincipes van het begin van de vorige eeuw. Als HRM relevant wil blijven, moet zijzichzelf vernieuwen. De moderne HR-manager geeft invulling aan zingeving in de organisatie, houdt zich verantwoordelijk voor het aanbrengen van bevlogenheid in de organisatie en zorgt voor geluk, hoop en liefde onder haar medewerkers.
HR Business Partner | Achtergrond

‘Analytics is geen HR- maar een business-oplossing’

Er bestaan veel mythes en spraakverwarring rond de term HR analytics, stelt Luk Smeyers, eigenaar van iNostix, gespecialiseerd in HR analytics. Smeyers begon zijn bedrijf dan ook niet vanuit de filosofie van ken- en stuurgetallen, maar vanuit: hoe kunnen we HR helpen bij het inzichtelijk onderbouwen van hun beleid?
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Nederig de vinger op zere plekken leggen

De zorg zit in een meervoudige spagaat. Er wordt zwaar bezuinigd, de zorgvraag neemt toe, het aantal fte’s wordt vanwege bezuinigingen minder en tegelijkertijd zorgt de babyboom-exit er ook weer voor dat op termijn nieuwe handen aan het bed nodig zijn. Geef daar maar eens sturing aan als HR. Kortom:never a dull momentvoor Hans Krikke, hoofd HR van fusieproduct de MCA Gemini groep.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Workforce flexibility bij ABN Amro en Essent

Organisaties opereren in een dynamische omgeving waar businessmodellen steeds sneller veranderen. HR-professionals worstelen met de vraag hoe ze door strategische personeelsplanning continu kunnen anticiperen op deze marktdynamiek. Een belangrijk antwoord wordt gevonden in het flexibiliseren van het arbeidsbestand. Dit is slechts het begin; operationele en managementprocessen vragen om belangrijke veranderingen zodat daadwerkelijk de strategische voordelen van een flexibel arbeidsbestand behaald kunnen worden. Dit artikel biedt handvaten voor HR-managers die de ambitie hebben hun arbeidsbestand te flexibiliseren. Onder andere door praktijkervaringen van HR-professionals van ABN Amro en Essent die hen in deze uitdaging zijn voorgegaan.

Adviseur organisatie en HRM

Gemeente Nederweert via Geerts & Partners

Organisatieadviseur

Gemeente Gouda

HBO Meewerkstage Werving & Selectie en Stagebureau

Gemeente Haarlemmermeer

Bekijk alle vacatures