Niet alleen moest het ziekenhuis op korte termijn het aantal intensieve zorg-artsen en verpleegkundigen opschalen; ook moest er vanuit allerlei afdelingen personeel worden onttrokken en geschoold om in zorgondersteunende rollen - van doktersassistenten tot extra intensieve schoonmaak - de COVID-afdelingen te ondersteunen. 

Job Meijs is sinds januari HR-directeur en koud binnen bij het Amphia Ziekenhuis kreeg hij - ook persoonlijk - te maken met het coronavirus. In het Outbreak Management Team kwam zijn vermogen om snel te schakelen tussen abstract en concreet en tussen strategisch, tactisch en operationeel goed van pas.

Innovatieve SPP-operatie

Tijdens zijn keynote op het online congres Tomorrow@work legt Meijs uit hoe de innovatieve SPP-operatie in het Amphia is opgepakt. Hij laat onder meer zien hoe er een intern uitzendbureau uit de grond werd gestampt, een 'vol veerkracht'-programma werd opgetuigd voor de fysieke en mentale ondersteuning van medewerkers en hoe door het monitoren van een HR-dashboard vol personele gegevens, de controle werd gehouden over de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.