Strategisch HR Blog

De inhoud van dit topic wordt samengesteld
in samenwerking met de redactie van CHRO

Blog

Blog
Wordt u vervangen door een robot?
Onlangs deed Google-topman Eric Schmidt een opmerkelijke uitspraak over de wereldwijde werkgelegenheid. Volgens hem zullen technologische ontwikkelingen de komende decennia voor een gigantische banenvernietiging gaan zorgen. “Het is een race tussen computers en mensen – en mensen moeten zien te winnen,” aldus Schmidt.
17 februari 2014Peter van den HoutStrategisch HR
Blog
Visie op HR Scorecard
Succesvolle organisaties hebben een heldere visie en strategie en vertalen deze naar concrete doelen. Alleen wanneer managen (3), meten (2) en omschrijven (strategiemap) (1) in onderlinge samenhang zijn ontwikkeld, is organisatiesucces mogelijk. Hierbij is de balanced scorecard een veelgebruikt evaluatiehulpmiddel om te bepalen of doelen worden behaald. Met de HR scorecard, die is afgeleid van de business balanced scorecard, wordt gemeten in relatie tot het menselijk kapitaal.
9 januari 2014Willem-Jan VosStrategisch HR
Blog
De harde resultaten van zachte vaardigheden
De economische malaise van de laatste jaren heeft veel bedrijven problemen opgeleverd. De consument werd een stuk voorzichtiger met zijn geld. Eind 2012 bleek dan ook uit de cijfers van het Engelse Office of National Statistics dat het gemiddelde Engelse gezin per week ruim 50 euro (£45) minder uitgegeven had dan voor de recessie. Dat lijkt een klein bedrag, maar doorgerekend voor het hele land komt dat op maar liefst €4,5 miljard (£3.8 miljard) per maand.
6 januari 2014Vincent BelliveauStrategisch HR
Blog
Oude HR-trends keren steeds terug
De HR-trends voor 2014 zijn even waar, als weinig opmerkelijk. Veel zaken die al een tijd als trend worden gezien (wens of werkelijkheid?) keren weer terug op de lijst. Opmerkelijk blijft de sterk instrumentele benadering.
20 december 2013Steven GuddeStrategisch HR1 reactie
Blog
HRM en het opvolgingsvraagstuk: een kwestie van actief ondernemerschap!
Jezelf als HRM'er positioneren was en is m.i. nog steeds moeilijk. HRM wordt nog steeds onvoldoende serieus genomen op het niveau van het strategisch beleid van een bedrijf. Als HRM vanuit de expertrol vooruit lopen binnen de organisatie wordt lang niet altijd op waarde geschat en/of gewaardeerd. Doch een afwachtende “u vraagt en wij draaien” rol bevalt ook lang niet altijd. Want als het fout gaat, een keer raden wiens schuld dat dan is…
16 december 2013Joep VestersStrategisch HR
Blog
Visie op tactisch besturen menselijk kapitaal
Tactiek omvat de tactische besturing van een organisatie. Tactische besturing is een plan voor de inzet van middelen en wegen om een bepaald doel te bereiken. Dit plan moet een bijdrage leveren aan de strategie. De strategie beschrijft hoe de visie van een organisatie wordt bereikt. Een visie geeft een visionaire en ambitieus beeld van wat een organisatie wil zijn. In deze blog wordt ingegaan welke resultaten, mensen, middelen, structuur, cultuur en ketens nodig zijn om ervoor te zorgen dat een bijdrage wordt geleverd aan de (HR-)strategie.
10 december 2013Willem-Jan VosStrategisch HR
Blog
Transparantie op de werkvloer – een duidelijke weg naar succes
Steeds meer voelen organisaties de behoefte om naadloos en transparant informatie te kunnen delen tussen werknemers onderling; of het nu gaat om de zichtbaarheid van doelstellingen van medewerkers op de verschillende organisatieniveaus teneinde de doelen van personen en de organisatie zelf te kunnen stroomlijnen, of om de rapportage van financiële targets. Door een transparante werkwijze weet elke werknemer wat van hem of haar verwacht wordt en wat hij of zij terug kan verwachten. De vraag om meer transparantie is ontstaan door een aantal factoren in het werkveld – niet in de laatste plaats een groeiend inzicht in de voordelen ervan.
3 december 2013Vincent BelliveauStrategisch HR
Blog
Reorganisatie: wie blijft er over?
De meeste organisaties moeten op enig moment ‘hun eigen tuin bijsnoeien’. Tijdens een reorganisatietraject gaat veel tijd en aandacht naar de mensen die vertrekken. Wie moet weg en waarom? Moeilijke beslissingen die je als directie niet zomaar neemt. Er blijft daarom weinig aandacht over voor de medewerkers die overblijven. Terwijl dat juist de mensen zijn die het moeten gaan maken voor de organisatie in afgeslankte vorm. Uiterst belangrijk dus, dat het team dat achterblijft geïnspireerd de mouwen gaat opstropen.
23 oktober 2013Gert-Jan de RooijStrategisch HR
Blog
Herwaardering
De personeelsafdeling is het afgelopen decennium met een vijfde gekrompen. Volgens onderzoeker Berenschot ‘past dit in de trend dat medewerkers en managers zelf meer verantwoordelijk worden voor personeelsvraagstukken’. Zou het werkelijk? Van die ‘trend’ is in de praktijk vaak nog niet zo veel terug te zien. Wél dat er de afgelopen jaren ook op het aantal HR-medewerkers flink is bezuinigd.
11 oktober 2013Patrick HoutkampStrategisch HR
Blog
Hoe medewerkers een hogere aandeelhouderswaarde creëren
Het valt lang niet altijd mee om medewerkers of een MT te laten werken in lijn met de missie, visie en strategie van de organisatie. Sterker nog, naarmate een organisatie groter is, zullen mensen zich steeds meer een klein radertje in het geheel voelen. De toegevoegde waarde van het individu is dan lang niet altijd duidelijk.
5 september 2013Callista RoelofsStrategisch HR