Leiderschap & Management Development

Actueel

• Nieuws

  

  Groot wantrouwen in Nederlandse leiders

  Niet langer de CEO’s hebben invloed maar reguliere werknemers en ‘mensen als ikzelf’. Deze nieuwe invloedrijken worden nu bijna twee keer geloofwaardiger bevonden dan de leiders binnen het bedrijfsleven en de overheid volgens de Trust Barometer van Edelman.

  23 januari 2013Mariel HovemannLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Directeur IBM (Polen): ‘Ik was domweg klaar met programmeren’

  Terwijl IBM in West-Europa vooral aan het snijden is, zwelt het personeelsbestand van ‘Big Blue’ in Polen steeds verder aan. Sinds drie jaar staat Anna Sienko aan het roer bij de Poolse afdeling van IBM, de nestor onder de moderne ICT-bedrijven.

  16 januari 2013Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Teambelang gaat boven leiderschap

  Veel organisaties maken een ontwikkeling door van hiërarchisch naar zelfsturend. Naast de individuele verantwoordelijkheid van medewerkers spelen teams daarin een cruciale rol. Wat vraagt dit van HR en de lijn? Op uitnodiging van Profile Dynamics ging een groep deskundigen in debat over teamoptimalisatie aan de hand van verschillende stellingen. In dit artikel de stelling 'Zonder zelfinzicht bij teamleden geen goede teamprestaties.'

  11 januari 2013Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  HR is pokon voor bedrijven

  Ondanks de moeilijke economische tijden, heeft HR nog steeds als belangrijkste taak om proactief te zijn. De top 3 agendapunten van de board – Management Development, talentmanagement en leiderschapsontwikkeling – zijn allemaal gericht op medewerkersontwikkeling, zo blijkt uit de Harvey Nash Human Resources Survey 2012.

  15 oktober 2012Mariel HovemannLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Vragenlijsten voor persoonlijkheidsonderzoek bij leidinggevenden

  In de Nederlandse management- en HR-praktijk wordt veelvuldig gebruik gemaakt van diagnostische instrumenten om persoonlijkheidsprofielen, gedragsstijlen en managementvoorkeuren van leidinggevenden in de organisatie te bepalen. Een breed scala aan mogelijkheden staat de personeelsmanager ter beschikking die op zoek is naar een geschikt instrument om zijn managementpopulatie in kaart te brengen. Wat hij of zij daarbij moet kiezen, is echter niet altijd even helder, duidelijk en transparant. Welk instrument is het meest geschikt en voor welke doeleinden? Wat is praktisch en methodologisch haalbaar? En wat levert het op?

  15 oktober 2012Ber Damen en Robert AbrahamLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  HR moet nieuwe generatie ethische leiders helpen vormen

  Human resources moet een nieuwe generatie van ethische leiders helpen vormen. Ook moet een einde worden gemaakt aan de oude vorm van managementtraining, waarbij organisaties er een voorkeur aan gaven om al hun managers door dezelfde leiderschap-programma’s te sturen. Dat is volgens Express.be de conclusie van een rapport van CIPD, de Britse beroepsvereniging voor HR-management professionals.

  14 september 2012Siem KannekensLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Vijf tips voor leiderschapssucces

  Momenteel is een enorm tekort aan effectieve leiders in Nederland in vergelijking met andere landen zoals Hongkong, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. In deze landen zijn meer effectieve leiders dan in alle andere landen van het onderzoek, terwijl Denemarken, Brazilië en Noorwegen het kleinste aantal effectieve leiders hebben zo blijkt uit het eerste Global Leadership-onderzoek van SHL. Maar er is wel veel potentieel. Vijf aanbevelingen om dit potentieel met succes te ontwikkelen.

  3 september 2012Mariel HovemannLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Nederlandse leider moet ethisch handelen en inspireren

  Nederlandse werknemers vinden ethisch handelen de belangrijkste eigenschap van een leider, samen met inspirerend zijn voor het personeel. Er bestaat een direct verband tussen de financiële prestaties van organisaties en hun leiderschap: bedrijven met sterk leiderschap, zijn 40 procent succesvoller dan organisaties waar leiderschap minder belangrijk is.

  3 augustus 2012Manon SchuttrupsLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  ‘Goede leiders zijn gedisciplineerd, creatief en paranoïde’

  Tien jaar na Good to Great komt Jim Collins met een volgens velen nieuw meesterwerk; Great by Choice. Daarin beschrijft hij dat leiders in toporganisaties zich op drie punten onderscheiden van hun directe concurrenten: fanatic discipline, empirical creativity en productive paranoia.

  4 juli 2012Rick de Rijk en Jolanda BotkeLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Best Companies for Leaders elimineren rubberen laag

  In een tijd dat kosten onder druk staan, is leiderschap voor succesvolle bedrijven meer dan ooit een kritische succesfactor geworden. Uit het onderzoek ‘Best Company for Leaders’ van de Hay Group bleek zelfs dat bedrijven met goede leiders 40 procent meer kans op succes hebben.

  2 juli 2012Leiderschap & Management Development