Leiderschap & Management Development

Actueel

• Achtergrond

  10 tips voor delegeren

  Delegeren levert voor leidinggevenden niet alleen tijdswinst op -zij laten immers hun (taakvolwassen of competente) medewerkers het werk doen die daardoor de kans krijgen om zich te ontplooien- maar vergroot bij medewerkers ook het werkplezier en het verantwoordelijkheidsgevoel. Tien tips voor delegeren.

  29 juli 2016Leiderschap & Management Development
• Blog

  

  Beter leiderschap door meer slaap: 5 adviezen

  Veel leidinggevenden slapen te weinig en nemen daardoor onhandige besluiten met nadelig effect op de bedrijven die ze leiden. Hoe kun je als leidinggevende gezonder leven en beter presteren? Welke samenhang is er tussen effectief leiderschap en voldoende slaap? Wat zijn de geheimen van een goede nachtrust?

  13 juli 2016Ronald van der MolenLeiderschap & Management Development1 favoriet
• Nieuws

  

  Management krijgt 5,3 voor communicatie beleid en strategie

  Medewerkers beoordelen de mate waarin leidinggevenden hen op de hoogte houden van wat er speelt in de organisatie gemiddeld met een krappe voldoende: een 5,9. Dit blijkt uit onderzoek van Effectory onder ruim 400.000 medewerkers uit 800 organisaties.

  23 juni 2016Mariel HovemannLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  5 Bouwstenen voor een topteam

  Het meeste werk in organisaties wordt vandaag de dag door teams verzet. Succesvolle leiders zijn vrijwel altijd mensen die goed in teamverband kunnen werken. Maar wat zijn de basisvoorwaarden voor goedwerkende teams? Waarom zijn sommige teams succesvol en falen andere hopeloos? Hoe kun je een topteam opbouwen?

  24 mei 2016Ronald van der MolenLeiderschap & Management Development1 favoriet, 1 reactie
• Achtergrond

  

  De 5 fases van het adviesproces

  Adviestrajecten komen in vele soorten en maten. Soms is een enkel gesprek voldoende om een vraag van de opdrachtgever te beantwoorden. In het andere uiterste is het probleem vaag en complex en vraagt de oplossing ervan langere tijd. Wat de vraag ook is en welk traject daar ook bij hoort, de adviseur werkt altijd volgens de volgende fasen.

  15 april 2016Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Tips om teams innovatiever te laten werken: wees niet al te vriendelijk

  Vriendschappen op het werk werken soms contraproductief. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, staan ze innovatie in de weg. En het druist misschien wat tegen het gevoel in maar soms kun je maar beter niet een al te sterke bedrijfscultuur hebben zo blijkt uit onderzoek van de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit.

  11 april 2016Mariel HovemannLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  Human Resource Self Management

  Je kunt als werkgever wel zorgen voor goede werkcondities maar motivatie en bevlogenheid komt vooral door mensen aandacht, vertrouwen, ruimte en waardering te geven. Dat weten we natuurlijk al veel langer, maar op enkele organisaties na, hebben we daar nooit invulling aan gegeven. De tijdgeest is gelukkig aan het veranderen en we zien nu prachtige initiatieven die wél uitgaan van en invulling geven aan vertrouwen.

  4 april 2016Jan Tjerk BoonstraLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Zorginstellingen kampen met leiderschapsprobleem

  Nederlandse zorginstellingen zijn onvoldoende in staat het hoofd te bieden aan de voortdurende veranderingen die op hen afkomen. Slechts 9 procent van de instellingen heeft het verandervermogen om de turbulentie in de sector om te zetten in betere of efficiëntere zorg. Bijna zeven op de tien (67 procent) hebben dat niet. Dat kan niet anders dan effect hebben op de kwaliteit van de geboden zorg. Het gebrek aan verandercapaciteit vormt daarnaast een bedreiging voor de continuïteit van veel instellingen op de lange termijn.

  24 maart 2016Leiderschap & Management Development
• Blog

  

  Van 'blije eikel' naar 'bloeiende boom'

  Veel Nederlandse leidinggevenden zijn trots op hun leiderschapscapaciteiten. Uit recent onderzoek van het tijdschrift Management Team blijkt dat ze hun leiderschapsstijl beoordelen als benaderbaar, mensgericht, stimulerend, ruimte gevend en inspirerend. Klinkt goed, toch? Er is alleen één probleem. Volgens medewerkers is de leidinggevende juist afstandelijk en directief. In dit stuk zal er besproken worden wat managers juist wel maar ook wat ze vooral niet meer moeten doen.

  22 maart 2016Ronald van der MolenLeiderschap & Management Development1 favoriet
• Nieuws

  

  Relatie tussen managers en medewerkers nog nooit zo goed geweest

  Het management van de Best Workplaces excelleert in het geven van oprechte persoonlijke aandacht op de werkvloer. Maar dat niet alleen, ze betrekken hun medewerkers ook bij het nemen van beslissingen die invloed hebben op het werk en de werkomgeving. Dit blijkt uit de resultaten van het Best Workplaces onderzoek 2016 van Great Place to Work® onder ruim 29.000 respondenten.

  22 maart 2016Leiderschap & Management Development