Logo
  • Achtergrond
  • 29 juli 2016
  • Andor de Rooy Peter Mackaay drs. Jacco van den Berg

10 tips voor delegeren

Delegeren levert voor leidinggevenden niet alleen tijdswinst op -zij laten immers hun (taakvolwassen of competente) medewerkers het werk doen die daardoor de kans krijgen om zich te ontplooien- maar vergroot bij medewerkers ook het werkplezier en het verantwoordelijkheidsgevoel. Tien tips voor delegeren.
  1. Maak van iedere gelegenheid gebruik om te delegeren;
  2. Bespreek wat de medewerker wel en niet mag;
  3. Laat de medewerker bepalen welke middelen hij nodig heeft en overleg over de noodzaak en de mogelijkheden daarvan;
  4. Vraag welke ondersteuning medewerkers willen;
  5. Overleg over de onderlinge communicatie en maak hier concrete afspraken over;
  6. Maak anderen duidelijk aan welke medewerker welke werkzaamheden zijn gedelegeerd;
  7. Accepteer de eindverantwoordelijkheid;
  8. Gun de medewerker de eer als de resultaten positief zijn en bescherm hem/haar wanneer er iets misgaat;
  9. Stuur op de resultaten en niet op hoe de medewerker het werk verricht;
  10. Zorg ervoor dat u gemist kunt worden.

In het e-book Leiderschap vindt u nog veel meer tips en antwoorden op 186 vragen. Download e-book

Producttips

Volg HR Praktijk

Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.