10 tips voor delegeren
Delegeren levert voor leidinggevenden niet alleen tijdswinst op -zij laten immers hun (taakvolwassen of competente) medewerkers het werk doen die daardoor de kans krijgen om zich te ontplooien- maar vergroot bij medewerkers ook het werkplezier en het verantwoordelijkheidsgevoel. Tien tips voor delegeren.
- Maak van iedere gelegenheid gebruik om te delegeren;
- Bespreek wat de medewerker wel en niet mag;
- Laat de medewerker bepalen welke middelen hij nodig heeft en overleg over de noodzaak en de mogelijkheden daarvan;
- Vraag welke ondersteuning medewerkers willen;
- Overleg over de onderlinge communicatie en maak hier concrete afspraken over;
- Maak anderen duidelijk aan welke medewerker welke werkzaamheden zijn gedelegeerd;
- Accepteer de eindverantwoordelijkheid;
- Gun de medewerker de eer als de resultaten positief zijn en bescherm hem/haar wanneer er iets misgaat;
- Stuur op de resultaten en niet op hoe de medewerker het werk verricht;
- Zorg ervoor dat u gemist kunt worden.
In het e-book Leiderschap vindt u nog veel meer tips en antwoorden op 186 vragen. Download e-book
