61 procent van de Nederlandse organisaties heeft drastisch in moeten grijpen in hun HR-processen na het uitbreken van het coronavirus. De organisaties hebben HR-processen opgeschort of zelfs stopgezet. Om in de huidige situatie toch zoveel mogelijk werk gedaan te krijgen, heeft 88 procent van de organisaties al nieuwe werkvormen geïntroduceerd. Iets meer dan dertig procent van de organisaties ontwikkelt nieuwe producten en diensten.
Er is heel veel dynamiek in de wereld van werk. Velen werken thuis. Vrijwilligers helpen anderen en wisselen zo van beroep. En er zijn talloze samenwerkingen tussen organisaties. Als de crisis voorbij is kan de manier waarop we werken weleens voorgoed veranderen. Total Talent Management is daarbij onontbeerlijk. Een aantal partijen in Nederland en België zijn hiervoor al een aantal jaar met een programma bezig.
De grootste bedrijven ter wereld bestaan dankzij ontwikkelingen binnen de technologie. Een van die bedrijven is Spotify. Katarina Berg is de CHRO bij het Zweedse miljardenbedrijf en geeft in gesprek met UNLEASH haar visie op de evolutie die HR heeft doorgemaakt en de rol die HRTech daarin speelt.
De onverwachte situatie waarin we ons door de uitbraak van het Corona-virus bevinden, heeft veel effect op werknemers. Plotseling thuis zitten en niet kunnen werken of meer dan fulltime aan de slag in cruciale beroepen, werken vanuit huis al dan niet met kinderen thuis die onderwezen moeten worden… hoe organiseren werknemers dit? TNO lanceert vandaag de HowAmI-app waarbij ze het welbevinden van werkend Nederland gedurende de crisis monitoren.
De introductie van games en andere digitale tools bij het ontwikkelen van competenties van medewerkers, zorgt dat mensen sneller, goedkoper en effectiever leren. Dat is goed nieuws voor HR, want in de dynamiek van vandaag is het idee van permanent leren belangrijker dan ooit.
Vroeger was het een trend om bij de grote corporates te werken. Nu juist bij de niet hiërarchische, innovatieve startups. Dus hoe zorgen die grote bedrijven er dan nog voor om de jonge innovatieve mensen binnen te krijgen? Dat gebeurt organisatiebreed door minder hiërarchisch en juist meer agile te worden.
Bij ProRail draait het sinds jaar en dag om techniek, dus zijn ze wel wat gewend. Maar de digitalisering raakt ProRail in het hart van de bedrijfsvoering. Welke rol speelt HR daarin? En hoe combineert HR dat met andere grote veranderingsprocessen die er bij ProRail spelen?
Dankzij de enorme ontwikkeling van technologie op het gebied van Human Resources is het hele vakgebied zelf aan een enorme verandering onderhevig. Niet alleen het takenpakket van HR-managers- en medewerkers verandert: de hele samenstelling van het HR-team moet met zijn tijd mee. Zo komen er volgens Gartner nieuwe rollen bij in het HR-team van de toekomst.
Wie betekenisvol werk doet blijft langer, én is meer gemotiveerd, zo blijkt uit onderzoek. Dus leggen de sprekers tijdens het derde Onboard.Amsterdam uit waaróm ze doen wat ze doen. Tony’s Chocolonely streeft naar slaafvrije cacaoproductie. De Koninklijke Luchtmacht: een veiligere wereld. Swapfiets: een fiets als service.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.
