Functie:Eigenaar WorkWonders
Na haar studie Rechten en Bedrijfskunde aan de Universiteit van Groningen werkte zij acht jaar als personeelsmanager bij KPN en Unilever. Bij Unilever heeft zij als Management Development Officer ervaring opgedaan in werving en selectie, coaching en ontwikkeling van managementtalent en het opzetten van een (internationale) Business Academy.
In 2000 richtte zij Workwonders op, gespecialiseerd in het optimaliseren van instroom binnen organisaties. Vanuit het perspectief van de arbeidsmarkt: wat gebeurt er en wat is de relevantie voor je organisatie?
Hoe vind je de goede mensen en hoe zorg je dat ze goed tot hun recht komen? Vanuit recruitment en werving. En vanuit onboarding.
Bijdragen
Blog
Veel generatiedenkers schetsen de Generatie Y als een generatie die zichzelf wil ontplooien. Hij zoekt ruimte voor zijn eigen passie, wil graag flexibel werken en start een eigen bedrijf. En ziet kansen en uitdagingen om verschillend werk te combineren. Kevin Wheeler noemt het slash work: als in musicus/telemarketeer.
Blog
Er is een steeds grotere roep om flexibilisering van de arbeidsmarkt. Daar kan ik me op zich goed in vinden. Het maakt bedrijven veerkrachtiger en wendbaarder. Maar het heeft ook ongewenste neveneffecten waar HRM alert op zal moeten zijn.
Blog
Onboarding is een combinatie van de introductie en het leerproces dat een werknemer in pakweg de eerste 90 dagen doormaakt. Onboarding is een ondergeschoven kind bij de komst van nieuwe medewerkers. Vooral bij hoger opgeleiden schiet dit er vaak bij in. Wanneer je dit goed doet zijn nieuwkomers sneller productief, meer betrokken en blijven ze langer bij je organisatie. Onboarding kost tijd, maar die verdient zich dubbel en dwars terug.
