Patricia de Wit

Begin September kopt nu.nl “Helft Nederlanders heeft dip na vakantie”. Het artikel laat weten dat 46% van de Nederlanders na de vakantie met tegenzin naar het werk gaat. Hoe voorkom je dat? Hier volgen de tips, voor jezelf te gebruiken of om door te geven aan je medewerkers:Neem genoeg rust, beweeg en ga naar buiten, zet doelen en maak een to-do lijst, vertel jezelf waarom je werkt en verander iets.

Als je ouder wordt, verandert de manier waarop je het beste kunt leren. Abstract leren, zoals dat typisch gebeurt op het vwo en de Universiteit, werkt niet meer zo goed. Op latere leeftijd kan beter toegepast geleerd worden. Voor oudere medewerkers is het goed te weten hoe dit werkt. Door de eigen leerstrategieën mee te laten bewegen met je leeftijd, blijft effectief leren tot op hoge leeftijd heel goed mogelijk. Hoe werkt dat nou precies? Bij leren speelt je intelligentie een rol, je geheugen en het zogenaamde betekenisgevend vermogen.

Het is belangrijk dat oudere medewerkers gemotiveerd blijven werken. Dit belang wordt onderkend door wetgever, cao’s en werkgevers. Door al deze partijen wordt er veel moeite gedaan om werk voor senioren aantrekkelijk te houden. Beleid gericht op senioren is echter tot mislukken gedoemd door het negeren van de uniciteit van de mens als hij ouder wordt.

Teveel stress is onplezierig en ongezond. De volgende tips zijn voor vrijwel iedereen bruikbaar om stressklachten te verminderen. Het is beter om gedurende korte tijd enkele adviezen goed op te volgen, dan om veel adviezen tegelijkertijd uit te voeren en af te raffelen.

Komende jaren krijgen we steeds meer oudere collega’s. Misschien gaan we zelf ondertussen ook wel tot die groep behoren. Oudere medewerkers onderscheiden zich van jongere collega’s op een aantal gebieden. Kennis en begrip van wat oudere medewerkers beweegt helpt ons om goede (HR)managers te zijn. Ook zelfkennis helpt om - als oudere medewerker - gemotiveerd te blijven.

In de eerste maanden van het jaar moeten weer alle werkafspraken gemaakt worden. Goed SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden) en aansluitend op de organisatiedoelstellingen. Vaak worden er consequenties aan de afspraken verbonden, in de vorm van bonussen. De afspraken krijgen dan de vorm van als-dan-beloning: als je dit doet, dan krijg je dat. Met dergelijke als-dan-beloningen richten we veel schade aan. Door deze vorm van belonen wordt intrinsieke motivatie vervangen door extrinsieke motivatie.

Het jaar zit er al weer bijna op. Traditioneel de tijd van de beoordelingen. Vele intensieve individuele gesprekken zijn gevoerd. Salarisverhogingen zijn voorgesteld, besproken en vastgesteld. De beoordelingen zijn niet de meest favoriete klus van het management. Vaak is er vanuit HR behoorlijk wat pushen nodig, wat ook niet de leukste tijdsbesteding is. Maar goed, het zit er weer (bijna) op. Herkent u dit gevoel?

Dat de beloningen van topbestuurders uit beursgraadmeter AEX het afgelopen jaar met 8,1 procent zijn gedaald, zoals de Volkskrant berichtte (Hallo en tot ziens in contanten, 25 maart 2012) mag opmerkelijk worden genoemd. Juist omdat deze daling komt doordat bedrijven minder bonussen uitbetalen, zoals uit het onderzoek van de Volkskrant naar voren komt.