De zaak legt een bredere vraag op tafel: moeten we AI wel inzetten bij personeelsbeslissingen? Deskundige data-ethiek Koen Versmissen maant tot voorzichtigheid.
De opbrengst van AI bijft regelmatig achter bij de verwachtingen. Volgens AI-expert Jolanda ter Maten ligt dat aan de manier waarop organisaties ermee beginnen.
Organisaties moeten AI niet langer zien als experiment, maar als vast onderdeel van het werkproces – en HR speelt daarin een cruciale rol.
Bij UWV werd eerst gewerkt aan één gezamenlijke taal voor HR-data. Pas daarna kwamen analyses en sturingsinformatie die echt bruikbaar zijn voor management en HR. 'Discussies over cijfers maakten plaats voor gesprekken over de betekenis van die cijfers.'
Op HR Tech Europe presenteerde arbeidsmarktonderzoeker Geert-Jan Waasdorp vijf onderling met elkaar verbonden trends die geen verre toekomstprojecties zijn, maar nu al aan de gang zijn.
Hoe maak je leren in een internationale organisatie sneller, slimmer en persoonlijker? Bij SPAR International zet Jutta Klassen, HR Manager Learning & Development, daarvoor HR-data en AI strategisch in. Van gerichte leeroplossingen tot een wereldwijd benchmarkdashboard: de aanpak levert niet alleen beter inzicht in medewerkers op, maar helpt ook om prestaties en groei gericht te sturen.
Steeds vaker zien we organisaties lukraak AI inzetten om processen sneller en eenvoudiger te maken. Dat levert soms snel resultaat op, maar er kleeft ook een risico aan: als AI alleen wordt toegepast in losse projecten of specifieke tools, blijft het een technisch snufje met eenmalig effect. Het is dan slechts een tijdelijke oplossing, zonder structurele impact op de organisatie.
Payroll kan, als het goed is ingericht, uitgroeien tot een instrument dat structuur brengt in processen, inzicht geeft in kosten en richting biedt bij strategische keuzes.
Veel werkgevers staan er niet (voldoende) bij stil dat zij verantwoordelijk zijn voor het psychosociale welzijn van werknemers die hybride werken én voor een ergonomisch goed ingerichte thuiswerkplek zo blijkt uit onderzoek door arbeidsmarktdeskundigen. Tijd dus om beleid te concretiseren en verwachtingen helder te maken. Voor HR ligt hier een duidelijke verantwoordelijkheid.
Generieke ERP-best practices sluiten vaak slecht aan op de dagelijkse praktijk van HR. ERP-oplossingen zijn namelijk oorspronkelijk ontwikkeld voor processen als financiën, logistiek en productie. Steeds meer organisaties kiezen dan ook voor een ander uitgangspunt: een HR-platform dat specifiek is ontwikkeld voor HR-processen.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.