Werkgevers die diversiteit en inclusie niet als los programma benaderen, maar onderdeel maken van beleid, leiderschap en de dagelijkse werkpraktijk, blijven de beste resultaten behalen. Dat blijkt uit de Global Benchmark 2026 van Workplace Pride, een internationale benchmark voor LGBTIQ+-inclusie op de werkvloer. KLM Royal Dutch Airlines en Lenovo behoren dit jaar voor het eerst tot de organisaties met de hoogste erkenning.
Tegelijkertijd laat de benchmark zien dat de gemiddelde score van deelnemende organisaties met 5,7 procent is gedaald ten opzichte van 2025. Volgens Workplace Pride maakt juist in een veranderend DEI-landschap een structurele aanpak het verschil.
Waarom scoort KLM hoog?
KLM heeft de afgelopen jaren ingezet op het integreren van LGBTIQ+-inclusie in de organisatie. Een belangrijk onderdeel daarvan is het medewerkersnetwerk Over the Rainbow, dat sinds 2011 actief is binnen de organisatie. Het netwerk ondersteunt LGBTIQ+-collega’s, organiseert bijeenkomsten en werkt samen met teams en leidinggevenden aan bewustwording en inclusiever gedrag.
Daarnaast werkt KLM met verschillende interne diversiteitsnetwerken en positioneert het bedrijf inclusie als onderdeel van de dagelijkse samenwerking en besluitvorming. Volgens KLM gaat het daarbij niet alleen om acceptatie, maar ook om ervoor zorgen dat medewerkers zich veilig voelen om zichzelf te zijn.
Praktische voorbeelden zijn onder meer workshops en campagnes vanuit Over the Rainbow, ondersteuning rondom coming-out op het werk en zichtbare symbolen zoals regenboogkeycords voor medewerkers die dat willen dragen. Ook leidinggevenden worden betrokken bij het creëren van een inclusieve werkomgeving.
Benchmark meet meer dan beleid
De Workplace Pride Global Benchmark beoordeelt organisaties op acht onderdelen, waaronder beleid en communicatie, medewerkersnetwerken, bewustwording, arbeidsvoorwaarden, betrokkenheid, monitoring, leveranciersbeleid en maatschappelijke impact. Daarmee kijkt de benchmark verder dan alleen formele diversiteitsdoelstellingen.
Volgens Workplace Pride laten de best scorende organisaties zien dat inclusie vooral resultaat oplevert wanneer het onderdeel wordt van de manier waarop organisaties leidinggeven, medewerkers ondersteunen en beslissingen nemen.
Voor HR ligt daar een belangrijke les: inclusie vraagt niet alleen om beleid op papier, maar om zichtbare betrokkenheid van leiders, ruimte voor medewerkersnetwerken en een cultuur waarin medewerkers zich daadwerkelijk vrij voelen om zichzelf te zijn.
LEES OOK:
Praktische training om inclusie structureel te verankeren in beleid, leiderschap en de dagelijkse werkpraktijk. Krijg kennis, inzichten en best practices voor een duurzame inclusieve organisatiecultuur.
Per 1 januari 2027 moeten werkgevers aantonen dat ze gelijk werk gelijk belonen. Wat betekent dit concreet voor jouw organisatie? In deze live online training leer je de nieuwe verplichtingen, rapportage-eisen en hoe je een praktisch plan van aanpak opstelt.
