Artikelen - Pagina 602 van 1145 - HR Praktijk

Strategisch HR-plan | Achtergrond

Mondiale consistency dankzij 2020-project

Het International Baccalaureate (IB), toonaangevend wereldwijd aanbieder van curricula voor internationaal onderwijs voor leerlingen tussen de 3 en 19 jaar, met bijna 700 medewerkers wereldwijd, besloot in 2009 de mondiale indeling te herschikken. Onderdeel van dit proces was het kritisch tegen het licht houden van de rollen van zowel leidinggevenden als medewerkers en het herhuisvesten en werven van honderden stafleden.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

‘HR slaagt door cocreatie’

Energiebedrijf Eneco werkt sinds 2007 aan een nieuwe duurzame missie. De totale metamorfose die dat vergt, raakt alle betrokkenen. Van medewerker tot klant. Wat je van buiten nastreeft, moet je van binnen ook tot in de kleinste details doorvoeren, zegt directeur HR Maaike Poulussen. ‘Practice what you preach’.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Commitment als motor

“The real engine that drives our success is having the right people on the team.” Dat stelt Andy Webb, CEO van het Marussia F1 Team. De relatieve nieuwkomer in de formule 1-wereld stond eind 2011 voor de uitdaging om voor zo’n 40 specifieke functies op uiteenlopende gebieden de juiste talenten te scouten. In februari 2012 ging het bedrijf in zee met carrièresite Monster (in Nederland bekend als Monsterboard) om mondiaal uit het enorme aanbod de juiste mensen te selecteren die in het Britse Banbury aan de slag konden.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

‘Marge en respect zijn hier beide heilig’

’s Werelds beste outsourcingbedrijf worden én voorop lopen in het professionaliseren van het vak. ISS Facility Services legt de lat hoog in een sterk prijsgedreven branche die dit jaar het nieuws haalde met zowel stakingen als een ambitieuze gedragscode. Juist hier maakt HR een groot verschil, aldus Norma van den Berg.
Datagedreven HR | Achtergrond

Op weg naar Evidence Based HR

Wil HRM zijn impact vergroten dan moet HR-beleid evidence-based worden. Dat levert organisaties de grootste kans op werkelijk groeiend werkvermogen en dalende verzuim- en verloopcijfers. ‘Reken maar dat het management dat terugziet in de verlies- en winstrekening.’
HR Business Partner | Achtergrond

‘HR moet zich meer toe-eigenen’

Wouter Vlasblom bouwde een onverwacht lange staat van dienst op bij Siemens Nederland. De continuïteit en het niveau van het HR-beleid profiteerden daarvan. Met als keerzijde de wet van de remmende voorsprong. ‘Wij moeten meestal een stapje terug doen.’
HR Business Partner | Achtergrond

Hero Benelux: Zo maakt HR écht het verschil

Hero Benelux is dit jaar winnaar geworden van de HR Proffie, de vakprijs voor het beste HR-beleid van Nederland. De HR Proffie Veerkrachtprijs ging naar CB, het voormalige Centraal Boekhuis. Wat maakt het HR-beleid van deze organisaties (en de overige finalisten) nu zou onderscheidend van de rest? En welke HR- en businessuitdagingen moeten zij het hoofd bieden?
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Directeur IBM (Polen): ‘Ik was domweg klaar met programmeren’

Terwijl IBM in West-Europa vooral aan het snijden is, zwelt het personeelsbestand van ‘Big Blue’ in Polen steeds verder aan. Sinds drie jaar staat Anna Sienko aan het roer bij de Poolse afdeling van IBM, de nestor onder de moderne ICT-bedrijven.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

HR als regisseur van verandering

Eigenaarschap als succesfactor, dat is letterlijk van toepassing op ingenieurs- en adviesbureau Movares. Bij het voormalige Holland Railconsult zijn medewerkers op alle niveaus mede-eigenaar van het bedrijf. Een bijzondere situatie die zijn weerslag heeft op de strategische betekenis van HR binnen de organisatie.
HR Business Partner | Achtergrond

Vertrouwen als Winstbron

Bij een groot onderling vertrouwen tussen mensen gaan de kosten omlaag en de snelheid omhoog, luidt de stelregel van managementgoeroe Stephen M.R. Covey. Veel organisaties hebben dat inmiddels ondervonden. De Amerikaanse bestsellerauteur is ervan overtuigd dat vertrouwen de basis vormt van de economie van de 21e eeuw. “Veel bedrijven en organisaties zetten deze stille kracht niet in. Een in meerdere opzichten gemiste kans.”