Artikelen - Pagina 436 van 1150 - HR Praktijk

Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Eigen regie werknemers op gezondheid: 3 aanbevelingen

Werknemers gezond krijgen en houden. Wat kun je als werkgever doen om de eigen regie bij medewerkers te stimuleren? Uit onderzoek blijken drie factoren het meest van belang.
HR-cyclus | Achtergrond

Online feedback: ‘Medewerkers vinden dat het daadwerkelijk helpt’

Een statische performance cyclus met een vaste routine van functionerings- en beoordelinggesprekken past niet bij een digital agency zoals Mirabeau. Het bedrijf, dat online klantoplossingen ontwikkelt, werkt sinds vorig jaar met online feedback voor de medewerkers. “De zoektocht naar een tool kwam voort uit een vraag van medewerkers om vaker en gerichter feedback te krijgen.”
Recruitment | Blog

HR-professionals over werving: ‘Werkgevers letten vooral op de cultural fit’

Over het algemeen kost het met name moeite om ervaren krachten te werven, starters komen in de meeste sectoren nog steeds moeilijk aan het werk. Hoe ga je hiermee om in de dagelijkse praktijk? Zijn er grote verschillen per organisatie?
Partnerbijdrage | ADP

Bedrijfscultuur en thuiswerkers: 5 tips voor HR-directeuren

Door recente technologische ontwikkelingen die een flexibele werkomgeving mogelijk maken, werken steeds meer medewerkers van grote bedrijven vanuit huis of vanaf externe locaties: de Remote Workplaces.
Partnerbijdrage | ADP

Locatie-onafhankelijk samenwerken – 4 inzichten

Organisaties die iedere fase van de HR-cyclus (werven, behouden & ontwikkelen) met de juiste technologie ondersteunen, boeken het meeste succes zo blijkt uit onderzoek. Maar hoe bepalen HR-leiders welke technologische oplossingen het best geïmplementeerd kunnen worden om de effectieve samenwerking tussen de verschillende locaties te bevorderen?
Arbeidsovereenkomst | Nieuws

Tijdens werktijd privé whatsappen? Gekort op salaris

Een werkgever mag een werknemer op zijn loon korten omdat de laatste tijdens werktijd whatsappjes naar zijn geliefden heeft verstuurd. De rechter in Tilburg heeft dit onlangs bepaald. Dat gaat te ver, aldus juridisch dienstverlener Pascal Besselink op BNR Nieuwsradio.
Wet- en regelgeving | Blog

(Weg)pesten op de werkvloer: grond voor billijke vergoeding

Wanneer heeft een werknemer recht op een ‘billijke vergoeding’ in geval van beëindiging van het dienstverband? En hoe wordt de hoogte van de billijke vergoeding bepaald? De eerste uitspraken leken erop te duiden dat de hoogte van de billijke vergoeding werd gerelateerd aan die van de transitievergoeding. Op 16 oktober 2015 heeft de kantonrechter te Rotterdam echter een vergoeding toegewezen die ruimschoots hoger lag dan de transitievergoeding – en ook in hoger beroep is die vergoeding in stand gelaten.
Arbo | Achtergrond

Preventiemedewerker en HR kunnen elkaar versterken

Vanuit de Arbowet is elke organisatie verplicht om een preventiemedewerker aan te wijzen. De preventiemedewerker is de interne deskundige op het gebied van veilig en gezond werken die onder andere adviseert aan de werkgever en de OR. Wat zijn de taken van een preventiemedewerker? Welke competenties heeft een preventiemedewerker nodig? En wat is de relatie met HR?
Hybride werken | Nieuws

De 8 factoren van klantloyaliteit

Groei realiseren door de klant als uitgangspunt te nemen, dat kost geld. Het is dus belangrijk aandacht voor klanten terug te verdienen, of te vatten in een kpi. Maar hoe doe je dat? Samen met de Hotelschool Den Haag onderzocht Femke Lans, Oprichter van Dear Customer, het. Wat bleek: acht factoren maken dat mensen loyaal zijn aan een merk, ergens vaker terugkomen, er meer geld uitgeven en hun ervaring delen met vrienden en familie.
Belonen | Nieuws

Hogere topsalarissen niet van invloed op betrokkenheid en tevredenheid CEO’s

Onprofessionele benchmarking schroeft topbeloning onnodig op. CEO’s vinden de niet-financiële aspecten van hun baan veel belangrijker dan hun financiële beloning. Ze worden vooral gedreven door ambitie en niet-financiële factoren, zoals de uitdaging die de baan met zich meebrengt, het gevoel vooruitgang te boeken en de trots om voor de organisatie te werken.