Amsterdam, 5 januari 2023 - Bedrijven in binnen- en buitenland zetten het mes in hun personeelsbestand om zich te weren voor economisch zwaar weer. HR- en salarissoftwarebedrijf Visma Nmbrs pleit voor een strategie die daar haaks op staat: waardeer je medewerkers en investeer in ze! Dat loont, óók in een recessie. Met kerst gaf Nmbrs al haar medewerkers een projector cadeau. In de bijbehorende ‘actiefilm’ wordt de werknemer op het schild geheven. Misschien was Nmbrs-oprichter en -CEO Michiel Chevalier in zijn rol als Hollywood superheld nog wat roestig, maar het is de boodschap die telt.
Informeer je werknemers deze maand of en zo ja, welk (wettelijk) tegoed nog bestaat, stel je werknemers in de gelegenheid die dagen nog voor 1 juli op te nemen en wijs ze op de gevolgen wanneer ze dat niet doen (verval).
Lage psychologische veiligheid op het werk kan leiden tot overspannenheid, gebrek aan zingeving, somberheid en zelfs depressies. En dus tot stagnatie van de ontwikkeling en prestaties. Een hoge psychologische veiligheid leidt juist tot meer werkplezier, meer betrokkenheid en meer zingeving. Niet geheel verrassend natuurlijk. Maar hoe bereik je deze cultuur van veiligheid en vertrouwen? Organisatiewetenschapper Elmira Nijhuis (Vrije Universiteit Amsterdam) deed er onderzoek naar binnen bestuurlijke en managementteams.
Ruim een kwart van alle werkende Nederlanders verwacht moeite te hebben om rond te komen in 2023. En maar liefst de helft van hen maakt zich zorgen over de financiële toekomst. Ruim 80% is van plan in 2023 te bezuinigen op de uitgaven. Dit zijn enkele in het oog springende uitkomsten van het grote Nieuwjaarsonderzoek van online pensioenuitvoerder BeFrank. Het onderzoek geeft ook aan dat bijna een kwart van alle werkende Nederlanders in het nieuwe jaar streeft naar een betere balans tussen werk en privé. Dit voornemen kwam ook in voorgaande jaren naar voren.
Het aandeel werknemers dat een opleiding of cursus volgt voor werk neemt af. Vooral flexwerkers hebben minder behoefte aan scholing. Ze geven aan minder tevreden te zijn met de leermogelijkheden die het werk biedt. Ook leren ze minder van hun taken en collega's dan medewerkers met vaste contracten. Dit blijkt uit de Monitor Leercultuur van de SER en TNO.
Elk jaar veranderen de regels voor werken en beloning. Dit jaar zijn het maar liefst 17 wijzigingen. Grote ingrepen zijn het niet, maar alertheid is wel geboden.
De opkomst van het hybride werken tast menige bedrijfscultuur aan. Vijf signalen geven aan wanneer de sleet erop zit.
Waar in het verleden organisaties zich vooral concentreerden op verzuimbeheersing, is de laatste jaren een andere trend merkbaar: een vitaliteitsbeleid voeren met als doel werknemers fysiek en mentaal fit te houden. Daar zijn verschillende redenen voor.
Waar in het verleden organisaties zich vooral concentreerden op verzuimbeheersing, is de laatste jaren een andere trend merkbaar: een vitaliteitsbeleid voeren met als doel werknemers fysiek en mentaal fit te houden. Daar zijn verschillende redenen voor. Enkele tips.
Het was weer een interessant jaar voor HR en dus voor HR Praktijk. Het was ons een genoegen om jullie te informeren over alle HR-trends en -ontwikkelingen. En dat blijven we het komende jaar natuurlijk gewoon doen. Want er komt weer heel wat op jullie af. Dus weet ons in 2023 ook weer te vinden en lees onze (duiding op) actualiteiten, luister onze hrpodcast en bezoek onze events. Al het goeds voor 2023!
