Case - HR Praktijk

Partnerbijdrage | SAP

ABN AMRO ondersteunt HR-processen met SAP SuccessFactors en digitale begeleiding via WalkMe

ABN AMRO heeft zijn HR-omgeving op basis van SAP SuccessFactors verder geoptimaliseerd met een digitale schil van WalkMe. Het digital adoption platform helpt om specifieke, niet-standaard processen gebruiksvriendelijker te maken voor managers. Zo blijft de kracht van de SAP-standaard volledig in stand, terwijl de gebruikservaring verder wordt verfijnd.
Diversiteit | Case

Annemieke Hoekstra, Deals Partner PwC: ‘Ons uitgangspunt is: Inclusion first. Inclusion for all’

In gesprek met Annemieke Hoekstra van PwC, winnaar van de M&A Award voor Best Diversity Firm 2024.
Employee journey | Case

HR bij Compass Group Nederland: ‘Onze luisterstrategie helpt ons talent binden’

HR-directeur Jaques de Hulster en HR-manager Nelleke Ariaans vertellen hoe ze de medewerkersbetrokkenheid de afgelopen jaren hebben vergroot.
Talentmanagement | Case

Case study AI Matching: voorbij diploma’s en hard skills

TPA Global werkt met succes met AI Matching: een technologie om mensen te koppelen aan vacatures, projecten of interne loopbaanmogelijkheden op basis van hun vaardigheden, ervaring, ambities en groeipotentieel.
Opleiden en ontwikkelen | Case

Persoonlijk opleidings- en werktraject voor medewerkers Banenafspraak en statushouders bij de Belastingdienst

Sinds vier maanden werken Ali uit Syrië en Rayan uit Jemen vanuit een sterke maatschappelijke opgave, bij de Belastingdienst in een intensief opleidingstraject.
Partnerbijdrage | TMA

Hogere tevredenheid en verbeterde bedrijfsresultaten: ESET werkt succesvol talentgericht

Cybersecuritybedrijf ESET Nederland gebruikt talentgericht werken volop in de praktijk. HR-manager Nick van der Wouden: 'Je verzamelt tools, maar mist samenhang. De vraag was dus: Hoe kunnen we talentmanagement integraal toepassen?'
Ziekteverzuim | Case

Zo pakt Daan Berkhoff van Humanoid ziekteverzuim aan binnen zijn bedrijf

Een werknemer is meer dan het werk dat hij of zij doet, vindt Daan Berkhoff, mede-eigenaar van modebedrijf Humanoid. In de dynamische wereld van de mode is het belangrijk om niet alleen te focussen op de nieuwste trends, maar ook op de gezondheid van je werknemers. Hij deelt hoe zijn bedrijf met succes een gezonde en productieve werkomgeving creëert.
Duurzame inzetbaarheid | Case

Generatiediversiteit als bron voor organisatiegroei en -ontwikkeling bij de Jong & Laan

Om talent te behouden moeten werkgevers goed luisteren naar de wensen en behoeftes van medewerkers uit alle levensfases. Zet niet in op een one size fits all-aanpak, maar op maatwerk. En: focus vooral op dat wat verschillende generaties verbindt. Dat is het advies van HRM’ers Mattijs Buitinga en Natasja Pierik-Schuirink. Ze vertellen hoe het bij hen in de praktijk gaat.
Duurzame inzetbaarheid | Case

Best practice verzuimbeleid: ‘We voegen inzetbaarheid en gezondheid samen tot één aanpak’

Aandacht is bij dsm-firmenich de filosofie achter de aanpak om verzuim te verminderen, of liever: inzetbaarheid te optimaliseren. Inzetbaarheid, health en wellbeing zijn onderdeel van de MT-agenda en geïntegreerd in het strategisch bedrijfsbeleid. Deze innovatieve en succesvolle aanpak kent twee drijvende krachten: MT-lid Muriël Thijssen en Jeroen Kluytmans.
Ziekteverzuim | Case

Succesvol re-integreren met vrijwilligerswerk in de zorg: zo doet KLM dat

Op arbeidstherapeutische basis starten na ziekteverzuim kan lastig zijn in een drukke omgeving, zoals bij KLM. "Mensen vielen er juist weer eerder door terug en bleven daardoor uiteindelijk langer thuis zitten," aldus Stella O Sullivan, manager cabinepersoneel en verantwoordelijk voor preventie, vitaliteit en re-integratie. Ze kwam dan ook met het innovatieve idee om medewerkers die zijn uitgevallen op een duurzame manier te laten re-integreren: in de zorg. Stella vertelt wat dat hen én de zorginstelling heeft opgeleverd.