Blog - Pagina 138 van 179 - HR Praktijk

Arbeidsovereenkomst | Blog

Wanneer mag je eenzijdig arbeidsvoorwaarden wijzigen?

Als een werkgever een eenzijdige wijziging van de arbeidsvoorwaarden wil doorvoeren is van belang of hij schriftelijk een eenzijdig wijzigingsbeding is overeengekomen. Als dit namelijk het geval is, behoudt de werkgever zich de bevoegdheid voor om op enig moment in de toekomst, eenzijdig in de arbeidsovereenkomst voorkomende arbeidsvoorwaarden te wijzigen, niet slechts ten opzichte van een individuele werknemer maar van verscheidene werknemers.
Arbeidsovereenkomst | Blog

Gezonde oplossing voor parkeerkosten in de WKR

De regels voor het vergoeden van parkeerkosten zijn onder de werkkostenregeling veranderd. In de media is de noodklok al geluid: de werkgever zou fors meer moeten gaan betalen. Maar is dit ook zo? Dat is vaak niet nodig als de werkgever creatief omgaat met alle mogelijkheden binnen de WKR. Bovendien bieden de nieuwe regels kansen om gezond en milieuvriendelijk vervoer te stimuleren.
Wet- en regelgeving | Blog

Transitievergoeding: het loonbegrip

Het loonbegrip van de transitievergoeding is vrijwel gelijkluidend aan dat de huidige kantonrechtersformule. Dit betekent dat het moet gaan om een bruto all-in maandsalaris. De te betalen transitievergoeding is belast, de aanspraak op een transitievergoeding niet.
Loopbaan en opleiding | Blog

Oudere medewerkers zijn anders!

Komende jaren krijgen we steeds meer oudere collega’s. Misschien gaan we zelf ondertussen ook wel tot die groep behoren. Oudere medewerkers onderscheiden zich van jongere collega’s op een aantal gebieden. Kennis en begrip van wat oudere medewerkers beweegt helpt ons om goede (HR)managers te zijn. Ook zelfkennis helpt om - als oudere medewerker - gemotiveerd te blijven.
Wet- en regelgeving | Blog

Transitievergoeding: opbouw en voorwaarden

De transitievergoeding waar u vanaf 1 juli 2015 mee geconfronteerd wordt kent vele gezichten. Weet u wie ervoor in aanmerking komt? En hoe hoog de vergoeding uitvalt?
Veranderen en reorganiseren | Blog

Impact van innovations voor IT-partnerships

Grote IT-organisatie als SAP hebben een groot partner ecosysteem. De evolutie naar cloud biedt interessante kansen voor partners, maar het vergt wel een mindshift. In dit blog doe ik vier observaties over de manier waarop cloud de partnerwereld verandert.
HR-cyclus | Blog

Aanpassen aan de deeleconomie: groeimoment of kodakmoment?

De invloed van internet op het dagelijkse leven wordt steeds groter. Zo vervangt de deeleconomie in sneltreinvaart de oude, vertrouwde manier van werken. Veel grote bedrijven kunnen maar moeilijk mee in de veranderingen. Zo ontstaat een kloof tussen de gevestigde en de nieuwe orde.
Belonen | Blog

Schaf de bonus af en wakker de intrinsieke motivatie aan

In de eerste maanden van het jaar moeten weer alle werkafspraken gemaakt worden. Goed SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden) en aansluitend op de organisatiedoelstellingen. Vaak worden er consequenties aan de afspraken verbonden, in de vorm van bonussen. De afspraken krijgen dan de vorm van als-dan-beloning: als je dit doet, dan krijg je dat. Met dergelijke als-dan-beloningen richten we veel schade aan. Door deze vorm van belonen wordt intrinsieke motivatie vervangen door extrinsieke motivatie.
Digitalisering | Blog

Verdwijnt HRM door e-HRM?

Tijdens de discussie komt meerdere malen naar voren dat e-HRM HRM kan vervangen… Een van de sprekers roept dat, hoewel zijn baas erg tevreden met hem is, hij toch echt niet vervangen gaat worden na zijn pensioen. Door het succes van e-HRM in zijn organisatie. In het publiek roept iemand zelfs dat haar HR-afdeling tot doel heeft zich zelf overbodig te maken.
Veranderen en reorganiseren | Blog

Anders werken in de collaboratieve economie

Toen ik begon met werken, was er nog geen e-mail binnen de organisatie. Wij verzonden documenten in grote gele mappen. A3-formaat met daarop in dikke letters 'intern'. Daaronder rechthoekige vlakken – zo groot als een creditcard – waarop je met een viltstift de naam en afdeling van de geadresseerde kon schrijven.