Achtergrond - Pagina 92 van 153 - HR Praktijk

Digitalisering | Achtergrond

Cultuurverandering en performance management bij een agile organisatie als ING

Tijdens de Emerce #Update 6, Digital Teams van 3 december draait het de hele dag om het opzetten van digitale teams om de digitale transformatie echt vorm te gaan geven. Daarbij horen ook een nieuwe manier van cultuurverandering en van performance management. Hoe de Tribe Investments van ING NL + BE dit op een Agile manier aanpakten vertelt Ellen van Acker, Chapter Lead Digital.
Partnerbijdrage | Arbo Unie

Topprestaties leveren begint met goed voor jezelf zorgen

Werken is topsport. Met dat thema gingen ruim 200 medewerkers van 14 VCO-scholen in het oosten van het land op 4 oktober aan de slag tijdens hun jaarlijkse professionaliseringsdag. De workshops, verzorgd door experts van Arbo Unie en dochter BeLife, gaven deelnemers handvatten om zelf de regie op hun vitaliteit te nemen. En wierpen direct vruchten af.
Hybride werken | Achtergrond

Zo creëert u een duurzame bezoekbeleving

Het besef dat we beter met onze planeet om moeten gaan wordt steeds groter. Ook uw bezoekers verwachten dat een ontvangst niet alleen vriendelijk en gastvrij is, maar ook groen. Een duurzame bezoekbeleving is niet moeilijk te organiseren. Investeer in groen, kies duurzame producten, scheid het afval en stimuleer lichaamsbeweging.
Wet- en regelgeving | Achtergrond

WAB: schematisch overzicht periode- en ketensysteem

Heeft u werknemers met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd? U heeft dan met de regels rond de beëindiging van de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd te maken. Die regels kenmerken zich door een periode- en ketensysteem.
Digitalisering | Achtergrond

Samenwerken hoef je niet te leren. Daar zijn tools voor

Teamsport en het bedrijfsleven, over de parallellen zijn boekenkasten vol geschreven. Alleen spelen teams nu steeds vaker in wisselende samenstellingen en op verschillende velden tegelijk. Voor HR een uitdaging om succesvolle teams samen te stellen én ze de communicatie tools te geven waarmee ze overal en op ieder moment kunnen samenwerken.
Partnerbijdrage | Arbo Unie

Professionaliseringsdag? Denk aan duurzame inzetbaarheid

Teamdagen, heisessies, studie- en professionaliseringsdagen: het zijn mooie gelegenheden om even afstand te nemen van de werkpraktijk en te werken aan een nieuwe strategie, inhoudelijke verdieping, toekomstplannen en innovatie. Ook duurzame inzetbaarheid leent zich goed als thema voor zo’n dag – de VCO-dag is hiervan een schoolvoorbeeld. Hoe pak je dat aan?
Partnerbijdrage | HR Academy

HR Analytics met business-impact: 6 vragen

Hoe maak je van HR Analytics echt een succes in je organisatie? En hoe zet je de stap naar impactanalyses en voorspellende modellen? Vijf ervaringsdeskundigen geven antwoord op deze en gerelateerde vragen.
Partnerbijdrage | Arbo Unie

Hoe draai je als leidinggevende de energiekranen open?

Wil je als leidinggevende stress uit je team of organisatie weren, dan is het belangrijk dat je oog hebt voor wat medewerkers nodig hebben. Dat je snapt dat de aanwezigheid van energiebronnen essentieel is.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Nederland lijdt aan het ‘continu verbeteren-syndroom’

Nederland lijdt aan het ‘continu verbeteren-syndroom’, met symptomen als stress, burn-out, projecten-manie en verwaarlozing van de klant tot gevolg. Dit zegt Ben Kuiken, filosoof en auteur van het boek De Organisatiefilosoof. Het boek gaat over hoe je anders kunt denken, kijken en praten over de organisatiewerkelijkheid en de problemen die daar keer op keer de kop opsteken.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

HR moet kwaliteit van leidinggevenden gaan bewaken

Om wend- en veranderbaar te kunnen zijn, moeten mensen in organisaties een zekere mate van autonomie hebben om hun werk zo te organiseren dat ze een goede balans kunnen vinden in het realiseren van doelen, helpen van collega’s en klanten en hun eigen werkaanpak en tijdsindeling. Wenselijk is een aanpak met minder regels en minder aansturing door managers. Maar alles valt of staat met de kwaliteit van de leidinggevenden.