Achtergrond - Pagina 21 van 143 - HR Praktijk

HR Business Partner | Achtergrond

HR op de kaart bij ALDI – Director People & Culture Carla van Lingen: ‘We hebben enorme stappen gezet’

ALDI is in de vijftig jaar in Nederland altijd zeer selectief geweest om in interviews naar buiten te treden. Sterker: dit is voor de eerste keer dat vanuit de HR-afdeling van de supermarktketen ervaringen worden gedeeld met de media. Daar is ook alle reden voor, vindt Managing director People & Culture, Carla van Lingen: “Fijn werken, dat staat bij ons centraal.”
HR-projecten | Achtergrond

De HR Podcast: Leiderschap en innovatie in HR

Onlangs is de 100ste HR Podcast online gekomen. We begonnen met nr 1 over Algoritmes voor verzuimbeheersing. De vraag daarbij was of de algoritmes het overnemen of dat HR-professionals aan het stuur blijven. In de loop van de tijd zijn daar meerdere gesprekken over geweest met diverse HR-experts en -leiders.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Joost Kerkhofs, expert reinforcement learning: ‘Waardeer mensen op heterdaad’

Wil je verandertrajecten tot een goed einde brengen en werkelijk de cultuur veranderen? Richt je dan op de positieve consequenties van gewenst gedrag van medewerkers en blijf dit bekrachtigen. Het C-level, inclusief de CHRO, moet die aanpak wel begrijpen en faciliteren.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Boek van de maand: Voetbalcoach Sarina Wiegman als rolmodel tegen wil en dank

Als coach van de Nederlandse en de Engelse vrouwenvoetbalelftallen is Sarina Wiegman zeer succesvol. In haar boek What It Takes blikt ze bescheiden terug op haar loopbaan tot dusver. Misschien iets te bescheiden. Maar wat is dan toch haar unieke coachingfilosofie? We komen het gelukkig toch te weten, van spelers, collega’s, andere trainers en vele deskundigen.
Belonen | Achtergrond

Financiële werknemersparticipatie bij startups/scale-ups: voorwaarden voor een succesvolle werking

Er bestaan diverse mogelijkheden op het gebied van financiële werknemersparticipatie. Cruciaal hierbij is dat deze vorm van belonen moet passen bij een onderneming. In dit artikel behandelt beloningsexpert Geert Jan Eissens enkele strategische vragen om richting te geven aan een effectief beloningsbeleid voor groeiende bedrijven zoals startups en scale-ups.
Partnerbijdrage | GoodHabitz

Inclusief leiderschap: zes kenmerken om te ontwikkelen

Wat maakt dat jij je betrokken voelt bij een organisatie? Onderzoek* toont aan dat inclusiviteit vooral te danken is aan het type leiderschap. Dus, laten we in de wereld van inclusief leiderschap duiken en ontdekken hoe jij deze essentiële eigenschappen in jouw organisatie integreert.
Partnerbijdrage | Nmbrs

CSRD, WPM en minimumloon: alles over de wijzigingen per 1 juli 2024

Per 1 juli gaan er weer belangrijke wetten in werking die invloed hebben op de organisatie en haar werknemers. Zo gaat de Wet Personen Mobiliteit van start en de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), oftewel: ESG-rapportage. Dit zijn wetten die flink wat aandacht vergen van de directie, teammanagers én HR-professionals.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Duurzame inzetbaarheid: een stappenplan

Wat is duurzame inzetbaarheid en waar begin je? Om het begrip wat concreter te maken beschrijft coach en trainer Marleen Doodeman een casus uit haar praktijk.
Loopbaan en opleiding | Achtergrond

Oplossingen voor tekorten personeel inclusief praktijkvoorbeelden

Veel bedrijven en overheidsdiensten hebben moeite om vacatures in te vullen en medewerkers te behouden. Om die reden heeft UWV uitgebreide documenten opgesteld met oplossingen voor de tekorten, verdeeld over 3 strategieën. Inclusief praktijkvoorbeelden.
HR-projecten | Achtergrond

René Herremans, HR-marketeer: ‘HRM zou human relations management moeten zijn’ – Een model

René Herremans is fanatiek bepleiter voor de toepassing van principes uit de marketing in de omgang met werknemers. Zo laten zijn boeken 'Uw werknemer wordt klant' en 'De merkmotor' zien. Inmiddels is er een nieuw, derde boek: 'Nooit meer zonder personeel' waarin hij de ideeën uit zijn andere boeken nader uitwerkt in een systematische benadering.