Verandermanagement

Actueel

• Achtergrond

  

  Werken met rollen ipv. functies doe je zo

  Het inzetten van mensen in rollen naast het werken in functies kan op twee manieren. Als eerste kan een medewerker expertise opbouwen door een groeipad. Via dit groeipad kan de medewerker in haar kennisniveau groeien naar het expertniveau. Indien de organisaties juist experts wendbaar wil inzetten, is het wenselijk om daarvoor een expertrol te bepalen. Dit zijn de belangrijkste conclusies uit een afstudeeronderzoek bij de Kamer van Koophandel.

  10 februari 2020Verandermanagement
• Opinie

  

  Zo verander je op vernieuwende wijze, zodat je klanten en medewerkers positief verrast

  Veranderinitiatieven worden vaak op een mechanische manier aangepakt en top-down opgelegd. Hierdoor wordt het initiatief van medewerkers onbedoeld aan banden gelegd. Hoe kun je dit voorkomen?

  25 oktober 2019Ronald van der MolenVerandermanagement
• Achtergrond

  

  Fusie of overname: hoe betrek je de medewerkers?

  Alleen al het afgelopen halfjaar sloegen Tele2 en T-Mobile de handen in één, gaat Nuon op in Vattenfall en heeft de grootste brillenmaker ter wereld het moederbedrijf van Pearle en Eye-Wish gekocht. En ook in de zorg en het onderwijs zijn fusies en overnames aan de orde van de dag. Wat is de rol van HR en Communicatie en hoe betrek je de medewerkers in dit verandertraject?

  9 oktober 2019Verandermanagement
• Nieuws

  

  Driekwart bedrijven heeft beleid ontwikkeld voor flexibel werken

  Driekwart van de Nederlandse managers ziet het aanbieden van flexibel werken als noodzaak om talent aan zich te binden. Bijna een derde van de respondenten vindt de vrijheid om de werkomgeving te kiezen belangrijker dan een verhoging van het vakantiegeld. Mede als gevolg van deze ontwikkeling heeft 75% van de ondervraagde bedrijven in de afgelopen 10 jaar een beleid ontwikkeld voor flexibel werken.

  8 oktober 2019Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Wieneke Goedvolk, Sweco: ‘HR moet de voortrekker van verandering zijn’

  Groei in aantallen medewerkers staat niet meer centraal bij ingenieurs- en adviesbureau Sweco. In plaats daarvan is 2019 uitgeroepen tot het jaar van groei in kwaliteit. Wat betekent dat voor de HR-strategie? Heel veel, aldus Wieneke Goedvolk, die daarbij niet bang is de lat hoog te leggen. ‘En als managers daar moeite mee hebben? Dat zij dan maar zo.’

  8 oktober 2019Verandermanagement
• Achtergrond

  

  3 tips om minder krampachtig met robotisering om te gaan

  Doorgaans roept het woord robot een negatief gevoel op bij werknemers op het moment dat aangekondigd wordt dat de organisatie ermee gaat werken. Dit is te verklaren doordat robots in het verleden werktaken hebben overgenomen en dit mensen hun baan heeft gekost. Hoe bereid je medewerkers in positieve zin voor op de komst van een gerobotiseerd proces in de organisatie?

  18 september 2019Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Zelforganisatie bij ABN AMRO: ‘Wij gingen in één dag terug van 278 naar 25 leidinggevenden’

  Er zijn veel verhalen over zelfsturing en zelforganisatie bij kleine en middelgrote organisaties. Maar dat een onderdeel van een grote corporate ‘kantelt’ komt minder vaak voor. Klaas Ariaans maakte met ABN AMRO Personal Banking wél die omslag.

  12 juni 2019Verandermanagement
• Video

  

  Video: Nudging en framing in de praktijk

  Een 'nudge' betekent letterlijk 'duwtje' en kun je gebruiken om mensen onbewust te stimuleren zich op een gewenste manier te gedragen. Hoe werkt nudging in HR? En wat kun je met framing? In deze video laten taalstrategen Jolijn Mes en Sarah Gagestein dit aan de hand van sprekende voorbeelden zien.

  4 juni 2019Verandermanagement
• Opinie

  

  Weet jij wat medewerkers nodig hebben om te kunnen veranderen?

  Wanneer je verschillende mensen binnen een bedrijf de vraag stelt of zij willen dat het bedrijf waarvoor zij werken groeit, zal hun antwoord meestal positief zijn. Vaak wordt groei bekeken vanuit het perspectief van een hogere nettowinst. Al wordt er in Nederland ook steeds meer belang gehecht aan factoren als werkgeluk en een open bedrijfscultuur. Hoe je het ook bekijkt, om te kunnen groeien moet een bedrijf in staat zijn om te veranderen. Transformeren. Aanpassen. Dit vergeten we nog wel eens. En veranderen is zelden makkelijk.

  8 mei 2019Verandermanagement
• Opinie

  

  Verandervermogen kan niet zonder werkgeluk!

  Continue verandering, dat is een beweging die de meeste organisaties momenteel bindt. De laatste jaren zien we daarin een ongekende dynamiek waarin woorden als disruptie, innovatie en holocratie makkelijk worden gebruikt. Ouderwetse benaderingen als de HR-cyclus, functiebeschrijvingen en top down management passen daar vanzelfsprekend niet meer bij. Maar de werkelijkheid is natuurlijk complex en weerbarstig en het implementeren van nieuw gedachtengoed is wat anders dan er over vertellen.

  13 maart 2019Jan Tjerk BoonstraVerandermanagement