Verandermanagement

Actueel

• Achtergrond

  

  Joeri de Groot, AlpInvest: 'Diversiteit moet 'van boven' komen'

  Welke organisatie sleept in maart de eerste Diversity Firm Award in de wacht? Jurylid Joeri de Groot, Managing Director Co-Investments AlpInvest Partners, weet uit ervaring wat daar voor nodig is.

  17 januari 2022Verandermanagement
• Opinie

  

  Topvrouwenwet keerpunt in genderdiversiteit?

  Sinds 1 januari is de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt verstevigd. Met ingang van 2022 gelden een ingroeiquotum en streefcijfers om meer vrouwen aan de top van het bedrijfsleven te krijgen*. Lang niet alle bedrijven hebben met de wet te maken. Toch zou de wet een keerpunt voor genderdiversiteit kunnen zijn. Dat zou goed nieuws zijn, want het is hoog tijd voor diverser samengestelde organisaties. Maar wat staat er precies in de wet?

  14 januari 2022Anne MegensVerandermanagement
• Nieuws

  

  Werkenden nog altijd opvallend positief gestemd

  De pandemie gaat zijn derde jaar in en maakt geen onderscheid. Iedereen moet zich aanpassen aan een situatie die ook nog eens constant verandert. Zeker ook wat betreft werk en werkomstandigheden. Desondanks - of misschien wel dankzij alle beperkingen en improvisaties – is het merendeel van de 5,7 miljoen werkende Nederlanders in loondienst opvallend positief over zijn of haar situatie.

  4 januari 2022Verandermanagement
• Achtergrond

  

  'Verandering begint bij de wil om dingen anders te doen'

  “Verandering begint bij de wil om dingen anders te doen,” vertelt Marjolein Balemans, Manager HR bij het Antoni van Leeuwenhoek. PROOF ging met haar in gesprek over de wil om te veranderen en de rol van leidinggevenden.

  16 december 2021Verandermanagement
• Nieuws

  

  De HR Podcast – Afl. 52: Corona-workarounds voor de nieuwe lockdown

  We hebben gezien hoe snel we weer in oude gewoontes terugvallen, van in de file staan tot handen geven. Maar nu wordt er hard op de rem getrapt met een lockdown light en weer volledig thuiswerken. Wat kunnen we ook nu nog leren van alle wijze raad en adviezen die we vorig jaar kregen om om corona heen te werken, met het verplichte thuiswerken om te gaan en het werk te laten doorgaan?

  25 november 2021Verandermanagement
• Opinie

  

  Reorganiseren, welke informatie is cruciaal?

  We leven in bijzondere tijden die veel van ons vragen. Wat is er nu minimaal nodig voor een reorganisatie? En welke informatie is daarbij onontbeerlijk?

  23 november 2021Rein HeddemaVerandermanagement
• Achtergrond

  

  Kennis van drijfveren medewerkers cruciaal in verandertrajecten

  ‘Inzicht in drijfveren geeft richting aan hoe je medewerkers effectief meekrijgt in verandering,’ stelt Ester Koot, strategy consultant bij Sparkey (onderdeel van Motivaction). Bea Aarnoutse, strategy director bij PROOF ging met Ester in gesprek over het belang van meten en het maatwerk dat je op basis van inzichten kan leveren.

  2 november 2021Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Kantoor van de toekomst Gemeente Helmond: succes dankzij agile aanpak

  Jordie van Berkel stuurt voor de gemeente Helmond een programma aan voor de ontwikkeling van een modern, circulair en open gemeentehuis. Ze boekt succes met een agile aanpak die bij gemeentelijke overheden nog bepaald niet gebruikelijk is en is vooral heel pragmatisch in haar aanpak: 'Eerst vertrouwen en een mandaat, daarna goede mensen kiezen en opleiden, en vervolgens het gewoon gaan doen.'

  21 oktober 2021Verandermanagement
• Opinie

  

  De vier fasen van zelforganisatie: Dumpen, dromen, durven en doen. Een case

  Wendbaarheid staat hoog op de agenda. En het belang is in de coronacrisis alleen maar urgenter geworden. Bij Human Capital Group hadden we ook de wens naar meer wendbaarheid. De coronacrisis heeft de urgentie van deze ontwikkeling verhoogd. Daarom hebben we de crisis aangegrepen om samen met onze consultants in een deel van onze organisatie zelforganiserende teams in te voeren. In een artikelenreeks willen we graag vertellen over de aanpak en de resultaten. Dat doen we aan de hand van de vier fases die we hebben doorlopen: Dumpen, dromen, durven en doen!

  19 oktober 2021Reinier MakVerandermanagement
• Opinie

  

  Fase 3 Zelforganiserend werken: durven

  Bij Human Capital Group hadden we de wens naar meer wendbaarheid. De coronacrisis heeft de urgentie van deze ontwikkeling verhoogd. Daarom hebben we de crisis aangegrepen om samen met onze consultants in een deel van onze organisatie zelforganiserende teams in te voeren. In een artikelenreeks willen we graag vertellen over de aanpak en de resultaten. Dat doen we aan de hand van de vier fases die we hebben doorlopen. In dit artikel belicht ik Fase 3: Durven.

  11 oktober 2021Darya MoghimiVerandermanagement