Verandermanagement

Actueel

• Opinie

  

  4 vragen om innovatie binnen uw organisatie te ontketenen

  Elke organisatie is bezig met verandering. Het eenvoudigweg blijven uitvoeren van de core-business is namelijk niet meer van deze tijd, die gedachte is ondertussen wel neergedaald in organisaties. Veranderen plan je echter niet, dat ontstaat. Het blijkt dat organisaties die gemakkelijk veranderingen ondergaan, zich hier niet op voorbereiden maar constant innoveren. Medewerkers krijgen de vrijheid en ruimte om te ontdekken hoe het werk beter kan worden ingericht en de organisatie beter kan inspelen op de toekomst.

  28 augustus 2018Arjen BanachVerandermanagement
• Nieuws

  

  Zelfsturing: vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en echt loslaten

  De gemeente Hollands Kroon wordt al jaren gezien als hét voorbeeld van zelfsturing bij de overheid. Eind vorig jaar kwam de gemeente plotseling negatief in het nieuws. Heeft dit te maken met de gekozen organisatievorm? Wat zijn na vier jaar de voornaamste ‘lessons learned’?

  30 april 2018Peter RunhaarVerandermanagement
• Nieuws

  

  Nederlanders die Agile werken geven zichzelf gemiddeld een 8

  Nederland blijkt volwassener in het werken met Agile dan andere Europese landen. Dit blijkt uit Europees onderzoek, uitgevoerd door Agile transformatie specialist Wemanity, onder 140 mensen uit een Agile community.

  17 april 2018Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Veranderaar Carel Maasland: ‘Mijn aanpak? Laat de mensen zelf denken’

  Over de hele wereld bracht Carel Maasland de afgelopen 25 jaar tal van organisaties in beweging. Een klassieke HR-manager werd hij nooit, wel een gedreven veranderaar. Wat is zijn geheim? ‘Kijk niet alleen naar de kosten, maar richt je op je bijdrage aan de kansen van een organisatie. En kijk altijd uit welke hoek de wind waait.’

  13 april 2018Verandermanagement
• Opinie

  

  Strike! Wat we kunnen leren van performance support op de bowlingbaan

  Bijna twee jaar geleden werd het bowlingcentrum in de stad door brand verwoest. Nu komen er op dezelfde plaats maar liefst 24 banen terug. Met automatische puntentelling. Het maken van fouten hierin, vrijwel altijd in mijn voordeel trouwens, kan dus niet meer.

  12 april 2018Richard BenschopVerandermanagement
• Opinie

  

  Als corporate Agile worden? Vijf uitgangspunten uit de praktijk bij ABN AMRO, ING, NS en Rabobank

  Hoe kun je als corporate organisatie Agile worden? Om daar een beeld van te krijgen zijn we in gesprek gegaan met een selectie van onze klanten die momenteel werken aan een Agile transformatie. We spraken met hen over de gelopen route tot waar zij nu staan, keuzes die gemaakt zijn, succesfactoren, maar ook over aandachtspunten.

  6 april 2018Steven van den HeuvelVerandermanagement
• Opinie

  

  3 vereisten voor een succesvolle transitie naar zelfsturing

  De inrichting van organisaties verschuift steeds meer van een top-down structuur (een piramide) naar een flexibele bottom-up structuur met weinig management en veel zelfsturing (een park). Hoe verschillen deze twee typen organisaties precies van elkaar? En waar moet je aan denken voordat je jouw organisatie gaat inrichten als een park?

  4 april 2018Ronald van der MolenVerandermanagement1 favoriet
• Achtergrond

  

  Agile werken bij VGZ: 'Bij HRFM staat alles in het teken van de employee journey'

  De werkomgeving van verzekeraar VGZ – winnaar van de Winning Workplace Award 2017 - legt de nadruk op inspireren, informeren en activeren, waarbij vitaliteit en de Employee Experience centraal staan. Hoe hebben Richard Helmus, Manager Facility en Real Estate bij VGZ en zijn team dit voor elkaar gekregen?

  27 maart 2018Verandermanagement
• Opinie

  

  Hoe Lean werkt u? Doe de quickscan!

  Organisaties veranderen snel. Door disruptive technology kunnen kleine bedrijven grote bedrijven snel inhalen. De klassieke manier van aansturen werkt niet meer. Lean werken kan dan een oplossing zijn. Wat is de impact op HR?

  23 maart 2018Steven van den HeuvelVerandermanagement
• Opinie

  

  Hoe HR bijdraagt aan een klantgerichte organisatie

  Klantgerichtheid is een thema dat leeft. Zeker nu de crisis voorbij is willen organisaties hierin investeren. Maar hoe bereik je dan dat jouw organisatie echt klantgericht wordt? Maak hiervoor gebruik van het Klantfocusmodel. Dit model bestaat uit vijf bouwstenen om tot de ultieme klantgerichte organisatie te komen. Dat het werkt blijkt uit de praktijk.

  19 maart 2018Marijn van der StarreVerandermanagement