Verandermanagement

Actueel

• Achtergrond

  

  Agile HR manifest: 5 principes

  Agile werken grijpt de laatste tijd om zich heen, maar wat betekent dit nu precies voor HR? Wat betekent Agile HR voor de invulling van uw taken en hoe kunt u dit toepassen binnen uw organisatie? Deze 5 principes op basis van het Agile HR manifest helpen u op weg.

  9 januari 2019Verandermanagement
• Nieuws

  

  Werkgevers: ‘Nú arbeidsmarkt fundamenteel verbouwen’

  Nu is hét moment om de arbeidsmarkt opnieuw in te richten. De sterke economie maakt het mogelijk om vraag en aanbod van werk beter op elkaar te laten aansluiten, problemen rond arbeid op te lossen, werkenden een beter perspectief te bieden en hen beter toe te rusten op grote veranderingen op het vlak van werk. Dat stelt algemeen directeur van AWVN, Harry van de Kraats bij de presentatie van een pakket arbeidsmarktmaatregelen tijdens het jaarcongres van de werkgeversvereniging.

  1 oktober 2018Verandermanagement
• Opinie

  

  Ambitie versus verandervermogen: wankel evenwicht tussen 'willen' en 'kunnen'

  'We willen naar de top in onze markt'. 'We moeten ondernemend en innovatief worden'. Veelgehoorde opmerkingen in directiekamers die vanzelfsprekend serieus zijn bedoeld en voortkomen uit eigen ongenoegen of dat van klanten over de kwaliteit van producten en dienstverlening. Of uit het gebrek aan verandering en verbetering in de organisatie. Maar de daad bij het woord voegen is nog niet zo gemakkelijk. Er is niet één juiste aanpak. Er is wel een aanpak die de juiste richting aangeeft.

  4 september 2018Jan Tjerk BoonstraVerandermanagement
• Opinie

  

  4 vragen om innovatie binnen uw organisatie te ontketenen

  Elke organisatie is bezig met verandering. Het eenvoudigweg blijven uitvoeren van de core-business is namelijk niet meer van deze tijd, die gedachte is ondertussen wel neergedaald in organisaties. Veranderen plan je echter niet, dat ontstaat. Het blijkt dat organisaties die gemakkelijk veranderingen ondergaan, zich hier niet op voorbereiden maar constant innoveren. Medewerkers krijgen de vrijheid en ruimte om te ontdekken hoe het werk beter kan worden ingericht en de organisatie beter kan inspelen op de toekomst.

  28 augustus 2018Arjen BanachVerandermanagement
• Nieuws

  

  Zelfsturing: vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en echt loslaten

  De gemeente Hollands Kroon wordt al jaren gezien als hét voorbeeld van zelfsturing bij de overheid. Eind vorig jaar kwam de gemeente plotseling negatief in het nieuws. Heeft dit te maken met de gekozen organisatievorm? Wat zijn na vier jaar de voornaamste ‘lessons learned’?

  30 april 2018Peter RunhaarVerandermanagement
• Nieuws

  

  Nederlanders die Agile werken geven zichzelf gemiddeld een 8

  Nederland blijkt volwassener in het werken met Agile dan andere Europese landen. Dit blijkt uit Europees onderzoek, uitgevoerd door Agile transformatie specialist Wemanity, onder 140 mensen uit een Agile community.

  17 april 2018Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Veranderaar Carel Maasland: ‘Mijn aanpak? Laat de mensen zelf denken’

  Over de hele wereld bracht Carel Maasland de afgelopen 25 jaar tal van organisaties in beweging. Een klassieke HR-manager werd hij nooit, wel een gedreven veranderaar. Wat is zijn geheim? ‘Kijk niet alleen naar de kosten, maar richt je op je bijdrage aan de kansen van een organisatie. En kijk altijd uit welke hoek de wind waait.’

  13 april 2018Verandermanagement
• Opinie

  

  Strike! Wat we kunnen leren van performance support op de bowlingbaan

  Bijna twee jaar geleden werd het bowlingcentrum in de stad door brand verwoest. Nu komen er op dezelfde plaats maar liefst 24 banen terug. Met automatische puntentelling. Het maken van fouten hierin, vrijwel altijd in mijn voordeel trouwens, kan dus niet meer.

  12 april 2018Richard BenschopVerandermanagement
• Opinie

  

  Als corporate Agile worden? Vijf uitgangspunten uit de praktijk bij ABN AMRO, ING, NS en Rabobank

  Hoe kun je als corporate organisatie Agile worden? Om daar een beeld van te krijgen zijn we in gesprek gegaan met een selectie van onze klanten die momenteel werken aan een Agile transformatie. We spraken met hen over de gelopen route tot waar zij nu staan, keuzes die gemaakt zijn, succesfactoren, maar ook over aandachtspunten.

  6 april 2018Steven van den HeuvelVerandermanagement
• Opinie

  

  3 vereisten voor een succesvolle transitie naar zelfsturing

  De inrichting van organisaties verschuift steeds meer van een top-down structuur (een piramide) naar een flexibele bottom-up structuur met weinig management en veel zelfsturing (een park). Hoe verschillen deze twee typen organisaties precies van elkaar? En waar moet je aan denken voordat je jouw organisatie gaat inrichten als een park?

  4 april 2018Ronald van der MolenVerandermanagement1 favoriet