Verandermanagement

Actueel

• Opinie

  

  Organisatiecultuur onderzocht: minder regels, meer flexibiliteit graag

  Wat vinden Nederlanders van hun organisatiecultuur? Die moet flexibeler: meer op verandering en leren gericht. Organisaties zijn behoudend en waarderen procedures, administratie en planning meer dan goed voor ze is, aldus 13.000 respondenten in het onderzoek van OCAI Online.

  5 november 2020Marcella BremerVerandermanagement
• Achtergrond

  

  Reken af met HR-gedoe en haal het beste uit jezelf!

  Om te kunnen vaststellen wat gedoe is, helpt het om eerst te kijken naar wat het niet is. Om maar meteen met de deur in huis te vallen: de omstandigheden zijn niet het gedoe. Het is hoe je met de omstandigheden omgaat. Aangezien jij bepaalt wat je wel en niet wilt, kun je gedoe ook je wil opleggen. Dat is in een notendop gedoemanagement: omgaan met gedoe zodat je er geen last meer van hebt.

  5 augustus 2020Verandermanagement
• Nieuws

  

  Medewerkers tonen 'verborgen verlangen' door coronacrisis

  Tijdens de lockdown lieten de meeste medewerkers totaal ander gedrag zien dan normaal onder hoge druk of in een crisis. Ze pakten de aspecten van het werk die ze normaal gesproken ‘verwerpen’ nu juist positief op. Ze krijgen daardoor meer focus en worden productiever.

  20 juli 2020Verandermanagement
• Nieuws

  

  Diversiteit en inclusiviteit geen topprioriteit op werkvloer

  Op de Nederlandse werkvloer is nog steeds weinig aandacht voor diversiteit en inclusie. Twee derde van de organisaties geeft aan niet actief te sturen op diversiteit. Van die organisaties die niet sturen, geeft ruim een derde aan dit wel wenselijk te achten. Slechts bij twintig procent van de Nederlandse bedrijven wordt een actief diversiteitsbeleid gevoerd.

  17 juni 2020Verandermanagement
• Nieuws

  

  Racisme op de werkvloer: hoe staan we ervoor?

  Door de wereldwijde protesten een onvermijdelijke vraag: hoe staat het met racisme op de Nederlandse werkvloer? Vaak gaat het al mis bij de werving, maar ook binnen organisaties blijft het nastreven van diversiteit een heet hangijzer voor veel organisaties.

  15 juni 2020Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Zo helpt HR bij Sanquin haar medewerkers de corona-crisis door

  De corona-crisis heeft de druk op de werknemers van Sanquin enorm vergroot. Hoe zorg je vanuit HR dat je medewerkers en management optimaal begeleidt in zo’n a-typische situatie? Een interview dat wordt afgesloten met drie ‘lessons learned’.

  14 mei 2020Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Agile werken vraagt om een leiderschapstransformatie. 6 stappen en tips

  Als een organisatie besluit Agile te werken, heeft dat hoogstwaarschijnlijk vergaande consequenties voor het leiderschap. Aan het woord Harm Jan Brondijk, Ronald Buijs en Steven van den Heuvel de drie auteurs van het boek ‘Gids voor leiders – Hoe manage jij jouw agile transformatie?’ over wat managers kunnen doen om leiding te geven aan Agile transformatie.

  6 mei 2020Verandermanagement
• Nieuws

  

  Transformatie naar agile organisatie: 40% gevallen HR niet actief bij betrokken

  In 40% van de gevallen is HR niet actief betrokken bij de transformatie naar een agile organisatie. Dit betekent dat het initiatief elders in de organisatie genomen wordt en HR hier geen rol in krijgt of neemt. In verhouding met de bredere organisatie blijkt de HR afdeling nog maar beperkt bezig te zijn met agile werken, denken en organiseren. Met als gevolg dat zij hierdoor ook als minder geloofwaardige partner wordt gezien bij agile transformaties.

  6 mei 2020Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Werken met rollen ipv. functies doe je zo

  Het inzetten van mensen in rollen naast het werken in functies kan op twee manieren. Als eerste kan een medewerker expertise opbouwen door een groeipad. Via dit groeipad kan de medewerker in haar kennisniveau groeien naar het expertniveau. Indien de organisaties juist experts wendbaar wil inzetten, is het wenselijk om daarvoor een expertrol te bepalen. Dit zijn de belangrijkste conclusies uit een afstudeeronderzoek bij de Kamer van Koophandel.

  10 februari 2020Verandermanagement
• Opinie

  

  Zo verander je op vernieuwende wijze, zodat je klanten en medewerkers positief verrast

  Veranderinitiatieven worden vaak op een mechanische manier aangepakt en top-down opgelegd. Hierdoor wordt het initiatief van medewerkers onbedoeld aan banden gelegd. Hoe kun je dit voorkomen?

  25 oktober 2019Ronald van der MolenVerandermanagement