Leiderschap & Management Development Blog

Blog

• Blog

  

  HR op de divan: 'Zij kunnen het zelf niet'

  Wij gaan steeds meer projectmatig werken en medewerkers doen steeds autonomer hun werk. Over twee jaar verhuizen wij zelfs naar een nieuw gebouw met enkel flexplekken. Dat vraagt om een andere manier van leidinggeven. De leidinggevenden van de leidinggevenden, mijn directie, echter, betrekt hun eigen gedrag niet in de verandering. Zij blijven directief, controlerend en beheersend. Het nieuwe gedrag dat ze van de leidinggevenden vragen, beheersen ze zelf niet. Al beweren ze van zichzelf dat ze het al doen. Hoe krijg ik ze in beweging?

  24 augustus 2015Jeroen BusscherLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  Van PERSONEEL naar PERSONAGES

  Of waarom ik auteur werd toen ik het HR-vak verliet. Deze vraag wordt me regelmatig gesteld. In feite is het niet helemaal waar. Het HR-vak kun je namelijk niet verlaten. Als het eenmaal in je zit, blijf je betrokken. Wel is het zo dat ik door mijn (HR) werk in steeds toenemende mate in aanraking kwam met Leiderschap en leiderschapsproblemen. In de laatste jaren van mijn ‘werkzame’ leven lag mijn professionele aandacht hoofdzakelijk op dat terrein. Overigens vind ik dat HR een grote rol mag opeisen daar waar het over leiderschap gaat. Weg met dat beheersmatige. Richt je aandacht op leiderschap binnen de organisatie!

  4 augustus 2015Daan FousertLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  Time management: Jongleren kun je leren

  Als leidinggevende heb je slechts een beperkte hoeveelheid tijd tot je beschikking en een altijd toenemende hoeveelheid taken die je dient af te ronden. De week is gevuld met vergaderingen, telefoongesprekken, crisissen, afspraken en administratieve bezigheden. Vaak onderschatten we de tijd die het kost om een taak uit te voeren en overschatten we onze eigen productiviteit. Waar gaat het mis? Hoe houd je alle ballen in de lucht? Wat kun je doen om het belangrijke te beschermen ten opzichte van het urgente?

  5 januari 2015Ronald van der MolenLeiderschap & Management Development1 favoriet
• Blog

  

  Creëer zelf de leiders van de toekomst

  De arbeidsmarkt verandert snel en constant. HR-managers zullen dan ook altijd op de hoogte moeten zijn van de laatste trends en ontwikkelingen. En daar komt veel bij kijken. Want hoe voorspel je de arbeidsmarkt van de toekomst? Of belangrijker: hoe zorg je ervoor dat je bent voorbereid op deze vernieuwingen?

  28 november 2014Mark RabenLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  5 sleutelrollen voor het creëren van engagement

  Manager klinkt als een functie op zich, maar onder deze titel kunnen verschillende ‘rollen’ worden uit gevoerd. Elke rol biedt andere mogelijkheden voor HR en belangrijke lessen voor de manager. In dit artikel verkennen wij de vijf belangrijkste rollen die de manager kan aanwenden om op een hoge prestatiecultuur verder te bouwen en deze te behouden. Ook wordt er gekeken hoe deze rollen kunnen dienen als strategische hefboom voor HR om werknemersbetrokkenheid op te vergroten en in stand te houden.

  8 september 2014Jane SparrowLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  Hop, hop naar een nieuwe job

  Wat is dat toch met organisaties? Of ligt het aan de managers? Ben je net gewend aan je nieuwe manager, schuift hij of zij door en komt de volgende al weer.

  1 augustus 2014Saskia uit den BoogaardLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  Resultatitis en ongelooflijk opgelicht worden

  Met deze blog rond ik een serie van vijf blogs af die soort van prelude zijn voor de eerste nationale dNH studiedag die op donderdag 12 juni 2014 plaatsvindt in het Paushuize in Utrecht. Het thema Resultatitis, de zin en onzin van prestatiesturing wordt hierbij vanuit verschillende optieken bekeken. Vandaag prestatiesturing en opgelicht worden!

  26 mei 2014Hans HeijnenLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  De leidinggevende als breinmanager

  Een leidinggevende denkt vaak dat hij mensen aanstuurt om het werk te doen. Natuurlijk is het doel van zijn taak om werkprocessen zo effectief en succesvol mogelijk te laten verlopen. Wat hij zich misschien onvoldoende realiseert is dat hij net zoveel bedrijven aanstuurt, als het aantal mensen dat hij aanstuurt. Elke medewerker heeft een bedrijf in zijn hoofd: het breinbedrijf.

  19 mei 2014Erik van LandewijkLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  Essent: ‘Feedback moet weer een cadeautje zijn’

  De Europese energiemarkt is danig in beweging. Goedkope Duitse stroom en de hoge Europese gasprijs hebben hun impact. Dat raakt ook Nederlandse energiebedrijven als Essent, dat zich de afgelopen jaren in razend tempo opnieuw moest uitvinden. Het blijkt de ideale voedingsbodem voor een nieuw type leiderschap in de organisatie.

  10 februari 2014Toine AlLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  Meesterschap en gildedenken

  Duurzaam leiderschap huist in elk van ons. Het bevindt zich net onder de oppervlakte van ons dagelijks doen en denken – daarom zien we het meestal net niet. Wat vraagt het van ons als nieuwe leiders om onze organisaties weer in te richten als gilden: huizen waar mensen van elkaar leren wat ze nooit uit boeken en opleidingen kunnen krijgen?

  30 januari 2014Frans SandbergenLeiderschap & Management Development