Vanuit HR worden steeds vaker people intelligence-gegevens geraadpleegd bij het nemen van bedrijfsbeslissingen zo blijkt uit het zesde jaarlijkse Business Outcomes Study Report (2012).
Huurt u weleens een auto? Wist u dat autoverhuurbedrijven slechts ‘tijdelijk’ (totdat u de auto weer inlevert) een kopie van uw identiteitsbewijs in hun bezit mogen hebben en dat uw foto en BSN-nummer afgeschermd moeten worden? U vindt deze informatie in de recentelijk door het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP) gepubliceerde richtlijnen voor ‘kopietje paspoort’.
Bedrijven roepen om verdergaande flexibilisering om de concurrentie met het buitenland aan te kunnen. Maar wat betekent flexibilisering voor strategisch personeels- en talentmanagement? En wat gaat HR daar nu aan doen? Bijgaand enkele voorbeelden waarin HR-professionals duidelijk het voortouw hebben genomen.
In een tijd dat kosten onder druk staan, is leiderschap voor succesvolle bedrijven meer dan ooit een kritische succesfactor geworden. Uit het onderzoek ‘Best Company for Leaders’ van de Hay Group bleek zelfs dat bedrijven met goede leiders 40 procent meer kans op succes hebben.
Up or out, dat was destijds de essentie van het Microsoft-succes. Iedereen die bij de softwaregigant wilde werken moest iets van Bill weg hebben. Het werkte lang maar inmiddels smoort het de creativiteit van de briljante werknemers in de kiem zo schrijft Arne van der Wal op ftm.nl.
IT-dienstverlener Logica moet balanceren tussen reorganiseren en investeren in haar belangrijkste kapitaal: de medewerker. Deze moet aan zijn ontwikkeling werken én commerciëler gaan denken. ‘De impact van HR op de bottom line moet verder groeien,’ aldus VP HR Benelux Ido Shikma van IT-dienstverlener Logica in het juli-nummer van HR Strategie.
Van de directeuren binnen het MKB is 64 procent bezig met het creëren van een omgeving waarin samenwerking toegejuicht wordt. Werknemers kunnen dan sneller en beter hun beslissingen maken zo blijkt uit tweejaarlijks onderzoek van IBM onder MKB-directeuren. Van de ondervraagde directeuren ziet 45 procent een open werkomgeving als de voorwaarde voor succes. Twee jaar terug stond de open werkomgeving nog bijna nergens op de agenda.
We hebben in deze tijd ander gedrag van leidinggevenden en medewerkers nodig. Geen volgers, maar mensen die verantwoordelijkheid nemen. Dat vraagt om sociale verbanden met sterke reflectieve vermogens om de uitdagingen aan te gaan. Om dit te bewerkstelligen moeten we ons volgens Peter van den Boom en Rob Vinke in de HR Strategie richten op vier pijlers. Albert Martens, Senior Advisor, Global Labor Relations, IKEA, reageert hierop in het meinummer van HR Strategie.
Werknemers van 55 tot en met 64 jaar denken hun huidig werk te kunnen voortzetten tot een leeftijd van gemiddeld 64,7 jaar. Dat is anderhalf jaar later dan werknemers momenteel met pensioen gaan. Dit zijn een van de resultaten van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2011 die eind vorig jaar is uitgevoerd door TNO en CBS.
Daar waar werkgevers de opkomst van payroll-bedrijven omarmen, betitelt de vakbeweging het als een ‘schijnconstructie’ waarmee de werkelijke bazen van de werknemers hun verantwoordelijkheid ontlopen.
