Achtergrond - Pagina 18 van 36 - HR Praktijk

HR Business Partner | Achtergrond

‘Je kunt beter duidelijk vertellen waar het op staat’

Als jurist rolde Jolanda Sappelli bij haar eerste baan al in het HR-vak. Inmiddels is ze HR directeur bij verzekeraar a.s.r. en nog steeds zit ze met even veel energie aan tafel, want het vak boeit haar en ze loopt graag voorop. Dat blijkt ook want a.s.r. heeft in 2018 een podiumplek behaald tijdens de uitreiking van de HR Proffie, de prijs voor het beste HR-beleid.
HR Business Partner | Achtergrond

Goed opdrachtgeverschap als managementmodel van de toekomst

De zoektocht naar goed opdrachtgeverschap met betrekking tot zp’ers heeft zijn waarde voor het doorontwikkelen van HR-beleid richting professionals met een vast dienstverband.
HR-cyclus | Achtergrond

In vier stappen naar een opgeruimd personeelsdossier

De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) stelt strenge eisen aan de manier waarop een HR-afdeling met personele gegevens moet omgaan. Je kunt niet (meer) onbeperkt gevoelige personeelsinformatie bewaren. Waar te beginnen om van een ongeordend (papieren) dossier naar een georganiseerd personeelsdossier te komen die ook nog eens aan alle wetgevingen voldoet?
HR Business Partner | Achtergrond

‘Diversiteit op de werkvloer zorgt voor verbetering van dagelijkse processen’

Iedereen verdient een kans op werk, zegt directeur Operations van de Rabobank Ton van Nimwegen. Hij zet zich dan ook met hart en ziel in voor inclusiviteit bij de bank. Dat is opgevallen; afgelopen maand kreeg zijn afdeling de Diversity Award voor het mooiste diversiteitproject binnen Rabobank. “Daar zijn we heel trots op.”
Partnerbijdrage | HR Academy

Performance management: hoe eenvoudiger, hoe beter!

Wat is de meest effectieve performance management aanpak voor een organisatie? Wat werkt wel en wat niet? De laatste jaren is een onderdeel van een dergelijke aanpak steeds vaker een digitale vorm van informatie opslaan, uitwisselen en samen leren en verbeteren.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

De 4 adviesstijlen en hun valkuilen

Bent u een expert, een begeleider, een regisseur of een transferreur? En kent u uw zwaktes?
HR Business Partner | Achtergrond

4 voordelen van diversiteitsbeleid

Organisaties benutten het potentieel van medewerkers niet of onvoldoende. Voor HR is het zaak om beleid te maken dat gericht is op het erkennen en waarderen van verschillen tussen personen. De opbouw van het medewerkersbestand kan daarbij een belangrijk uitgangspunt zijn. Het afstemmen van de organisatiedoelen en diversiteitsbeleid lopen daarin synchroon.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Optimaliseer de relatie tussen vast en flex

Door de flexibilisering van de arbeidsmarkt zijn er steeds meer manieren om de gevraagde capaciteit in te vullen. De vraag hoe je je flexibele schil inricht wordt zowel belangrijker als complexer. Wat is hier de toegevoegde waarde van een Managed Service Provider (MSP)? Brainnet-directeur Anne Meint Bouma legt het uit en voorspelt: ‘Vanuit de huidige ontwikkelingen zullen een MSP en HR elkaar steeds vaker vinden.’
HR Business Partner | Achtergrond

Effectief beïnvloeden. De 5 stijlen en hun gedragssoorten

We communiceren en beïnvloeden vanuit verschillende stijlen. De invloedstijlen ‘overreden’ en ‘overbruggen’ worden het meest gebruikt zo laat onderzoek zien. Welke invloedstijl en bijbehorende gedragssoort is voor uw situatie het meest geschikt?
HR Business Partner | Achtergrond

Van HR-specialist naar integrale strategisch adviseur. Een model

De huidige dynamische tijd vraagt écht om een HR-businesspartner met een integrale blik, betogen Jan Tjerk Boonstra en Bas Oerlemans, docenten masterclass HR Business Partner. Om die shift van vakspecialist naar ondernemende meedenker te faciliteren hebben ze een handzaam model bedacht.