“Kunstmatige intelligentie (AI) kan de productiviteit zoveel verhogen. Als wij dat niet doen, doen andere landen dat. Maar het is niet alleen digitalisering. De kostenstijgingen spelen ook in de zorg, defensie en klimaat en energie. We moeten iets doen”, zei Wennink tijdens het evenement State of Dutch Tech in Den Haag tegen het ANP.
Wennink ziet de wereld veranderen door de transities rond digitalisering, zorg, defensie en klimaat. “We beseffen nog onvoldoende dat die veranderingen zo snel gaan. Het is als een veenbrand. We moeten weten dat het brandt en dat die niet verder gaat, door er wat aan te doen. Dat gevoel van urgentie is op dit moment het belangrijkste. En bedrijven voelen dat als eerste. Als wij ons niet realiseren dat andere landen die kansen met AI en automatisering wel pakken, staan wij op het menu. Zo werkt de wereld.”
Reorganisaties zetten druk op mensen, processen en besluitvorming. Als HR-professional sta je midden in dit krachtenveld en wordt er veel van je verwacht. In deze training leer je effectieve strategieën en praktische stappen om zo succesvol te kunnen reorganiseren. Zo houd je regie en bied je medewerkers houvast in een onzekere periode.
Bierbrouwer Heineken, waar Wennink een belangrijke adviseursfunctie heeft, maakte woensdagochtend bekend 5000 tot 6000 banen te schrappen om de kosten verder te verlagen. Chipmachinefabrikant ASML meldde vorige maand 1700 managementmedewerkers te willen ontslaan. Bank ABN AMRO schrapt ook duizenden banen.
Die ontslagrondes bieden volgens Wennink ook kansen. “Het dwingt je om na te denken wat deze mensen dan moeten gaan doen. We hebben behoefte aan arbeid in de infrastructuurtransitie, in de digitalisering, in de zorg. Je moet niet denken dat iemand die achter een bureau zit, van bureauwerk naar bureauwerk kan. Misschien gaat die wel naar buiten toe, de handjes gebruiken. Zo breed moet er wel worden gedacht bij dit soort grote transities.”
Tot eind 2026 verdwijnen 950 banen bij ING: maatregelen en programma’s voor vertrekkers én blijvers
LEES OOK:
In deze training ligt de nadruk op de slimme inzet van GenAI als ondersteunende kracht, mét oog voor de menselijke kant van verandering. Na deze dag beschik je over een heldere roadmap waarmee jouw organisatie AI-gedreven innovatie duurzaam kan realiseren en verankeren in de praktijk.
