AI zet carrièreladder op zijn kop: Junior op papier, senior in de praktijk

Shutterstock

Dat blijkt uit nieuw internationaal onderzoek van International Workplace Group.

Ook Nederlandse werknemers maken steeds vaker gebruik van AI. Volgens het CBS gebruikt 34,6% van de werkenden tussen de 18 en 25 jaar AI bij het uitvoeren van hun werk.

Tegelijkertijd verandert de technologie de vaardigheden die werkgevers nodig hebben en de manier waarop jonge medewerkers ervaring opdoen. Dat roept een belangrijke vraag op: als AI jonge professionals helpt om sneller complexere taken uit te voeren, wat betekent dit dan voor de voorwaarden om door te groeien?

Gen Z krijgt meer vertrouwen van senior leiders

De invloed van AI op de ontwikkeling van jonge professionals blijft niet onopgemerkt bij ervaren bedrijfsleiders. Uit het onderzoek van IWG blijkt dat 82% van de senior leiders vindt dat AI de doorgroei van jongere collega’s naar leidinggevende functies versnelt.

Daarnaast gelooft 80% dat werknemers tegenwoordig eerder een leiderschapspositie bereiken dan vorige generaties. Maar liefst 92% zegt bereid te zijn een Gen Z-kandidaat te benoemen in een senior leiderschapsfunctie. Ook jonge professionals zelf zijn ambitieus: 95% van de ondervraagde 21- tot 29-jarigen verwacht waarschijnlijk al voor hun dertigste een senior leiderschapsrol te bekleden.

AI verkort de weg naar kennis en vaardigheden

Voor jonge professionals kan AI een belangrijke rol spelen in het sneller opbouwen van kennis, zelfvertrouwen en strategische vaardigheden. Zo zegt 78% van de jonge leidinggevenden dat AI bij hen het vertrouwen om leiderschapsverantwoordelijkheden op zich te nemen heeft vergroot. 79% geeft aan dankzij AI strategischer te kunnen bijdragen en 86% denkt sneller carrière te maken dan eerdere generaties.

Een snellere carrièrestart vraagt echter ook om de juiste begeleiding van de werkgever. Uit UWV-onderzoek onder ruim 3.500 werkgevers blijkt dat werkgevers medewerkers vooral stimuleren om van elkaar te leren en zelf met AI te experimenteren; formele richtlijnen en trainingen spelen een kleinere rol.

Een langetermijnvisie op ontwikkeling en scholing kan werkgevers daarom helpen om in te spelen op de veranderende vaardigheden die nodig zijn om met AI te werken. Zo krijgt zowel huidig als toekomstig personeel de kans om de kennis en vaardigheden op te bouwen die nodig zijn om AI effectief in te zetten en zich verder te ontwikkelen.

“De organisaties die de komende jaren succesvol zijn, zijn de organisaties die leiderschapspotentieel vroeg herkennen en mensen de ruimte geven om zich snel te ontwikkelen”, zegt Christian Schmitz, CEO van International Workplace Group.

“AI versnelt de ontwikkeling van vaardigheden, maar bedrijven hebben ook de juiste cultuur, kansen en begeleiding nodig om mensen hun volledige potentieel te laten benutten. Het gaat er niet alleen om jongere mensen eerder te promoveren, maar om hen de middelen en ondersteuning te geven om betere beslissingen te nemen, zich sneller aan te passen en meer waarde te creëren.”

LEES OOK:

• AI is al onderdeel van het werk, maar begeleiding blijft achter
• Jos Sanders, Human Capital Innovations HAN Hogeschool: ‘Met skills-based werken wordt verborgen potentieel zichtbaar’
• Meer dan een tool: Digitaal Skills Paspoort brengt leren tot leven; een praktijkcase
• AI en de toekomst van werk: ‘Er is geen tekort aan talent, maar een tekort aan zicht op inzetbaarheid en ontwikkelbaarheid’