Het nieuwste boek van Jaap Pauwe is een kort en bondig geschreven gids voor HR-leiders en managers die willen bijdragen aan de balans tussen prestaties en welzijn van medewerkers.
Om werkdruk en ziekteverzuim tegen te gaan moeten organisaties innovatiever worden. Coach Melissa Schouman benoemt ter inspiratie vijf ‘out of the box’ anti-werkdrukmaatregelen waar andere organisaties mee aan de slag zijn gegaan.
Het aannemen van arbeidsbeperkte werknemers draagt niet alleen bij aan een inclusieve arbeidsmarkt, een positief bedrijfsimago en een fijne bedrijfscultuur, het biedt werkgevers ook een aantal belangrijke financiële voordelen. In dit artikel lees je welke manieren er zijn om kosten te besparen.
Welke HR-trends komen op je organisatie en medewerkers af en hoe speel je hierop in? Willem van Rhenen, bedrijfsarts en bestuurder bij Arbo Unie, deelt zijn inzichten en aanbevelingen.
Een ruime meerderheid (67%) van de beroepsbevolking vindt het belangrijk dat de organisatie waarvoor zij werken een actieve bijdrage levert aan duurzaamheid. Wel is er vaak kritiek op de duurzaamheidscultuur, omdat de werkelijke gang van zaken lang niet altijd overeenkomt met de ambities die worden verkondigd.
Tips hoe je als HR-professional een belangrijke rol kunt spelen bij het voorkomen van langdurige uitval en tegelijkertijd het arbeidsperspectief van medewerkers kunt vergroten.
Sinds in 2013 de Participatiewet is ingevoerd, zijn gemeenten verantwoordelijk voor het ondersteunen van mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt bij het vinden en behouden van een baan. Met de regeling Social Return on Investment (SROI) kan een gemeente jou als werkgever verplichten duurzame werkplekken voor deze doelgroep te creëren, wanneer er bijvoorbeeld sprake is van een publieke aanbesteding.
De invoering van de vierdaagse werkweek was voor Nmbrs geen creatieve ingreep om een personeelstekort op te lossen of om op te vallen. “Het is onze plicht om te werken aan echt duurzame people first-oplossingen”, stelt CHRO Marieke Pepers.
Werkgevers doen er goed aan hun informatievoorziening aan te passen aan de levensfase van de werknemer. De communicatie verloopt daarbij bij voorkeur in drie fases.
Om de werkomgeving inclusiever te maken en uitsluiting van medewerkers tegen te gaan, heeft wethouder Personeel & Organisatie van de gemeente Amsterdam, Hester van Buren nieuwe maatregelen gepresenteerd. Uit onderzoeken blijkt bijvoorbeeld dat leidinggevenden een belangrijke rol spelen bij de misstanden én de aanpak ervan, dus krijgen zij meer ondersteuning en trainingen.
