Artikelen - Pagina 74 van 1149 - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Blog

Creëer ruimte voor innovatie: help die ‘irritant’ nieuwsgierige medewerker op weg

Nieuwsgierige medewerkers zijn vaak intrinsiek gedreven om dingen beter te maken. Hun gedrag lijkt niet altijd effectief, maar kan juist leiden tot een doorbraak, toont innovatie-expert Simone van Neerven aan met een anekdote over toptennisser Andre Agassi.
Hybride werken | Achtergrond

Door keten- en procesdenken in te zetten kun je werkgeluk structureel verhogen – De vier succesfactoren voor werkgeluk

Veel organisaties neigen naar een geïsoleerde aanpak van werkgeluk. De kans op uitdoving van op zichzelf staande initiatieven is echter groot als de samenhang tussen teams en afdelingen ontbreekt. Dit artikel laat zien hoe je door keten- en procesdenken werkgeluk een bredere en structurele plek in de organisatie kunt geven.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Investeren in maatregelen voor de verbetering van duurzame inzetbaarheid? Vergeet niet om ook het resultaat te meten

Ondanks de vele goede bedoelingen van werkgevers om de duurzame inzetbaarheid (DI) van medewerkers te verbeteren, wordt dit niet altijd in de praktijk gebracht. Dat blijkt uit onderzoek van HR Praktijk en Robidus onder HR-professionals. Als werkgevers wel maatregelen nemen, meten ze niet of deze ook effectief zijn. Maar hoe kun je het effect van duurzame inzetbaarheid eigenlijk meten?
Partnerbijdrage | Personio

Onderzoek: HR-managers in het mkb bezorgd over hoe om te gaan met hybride werken

Amsterdam, 13 december 2023 – De discussie rond hybride werken blijft volop in de aandacht, na de beslissing van de Eerste Kamer om de ‘Wet werken waar je wil’ weg te stemmen, waarin het recht op thuiswerken wettelijk werd vastgelegd. Belangrijkste reden voor het wegstemmen was dat thuiswerken bij Nederlandse bedrijven in feite al goed geregeld zou zijn. Uit recent onderzoek door Personio, Europa's toonaangevende HR-softwarebedrijf voor kleine en middelgrote bedrijven, blijkt dat HR-managers in het mkb zich zorgen maken over hoe ze moeten omgaan met thuis- en hybride werken. 70 procent geeft dat hybride werken nog niet goed geregeld is binnen hun bedrijf en dat dit op dit moment een van hun belangrijkste prioriteiten is. De komende drie jaar ziet ruim driekwart (77%) van de ondervraagde HR-managers het managen van hybride medewerkers als een grote uitdaging. Voor deze survey zijn ruim 500 HR-beslissers ondervraagd die werkzaam zijn bij Nederlandse bedrijven met 10 - 2.000 medewerkers.
Partnerbijdrage | Nmbrs

De kunst van erkenning: hoe waardering een positieve werkcultuur creëert

In dit artikel duiken we dieper in het concept van erkenning en onderzoeken we waarom het geven van erkenning aan medewerkers zo belangrijk is. We bespreken ook hoe je op een inclusieve manier erkenning kan geven aan medewerkers en waarom dit essentieel is voor het creëren van een positieve en productieve werkomgeving.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Gelijkwaardigheid als motor voor verandering

Door nieuwe vormen van multidisciplinair en hybride werken, plattere organisaties, verschillen in opleidingsniveaus en nieuwe generaties die anders samenwerken is meer focus nodig op de gelijkwaardigheid van medewerkers én leidinggevenden. Dat betogen organisatieadviseurs en implementatie-experts Jan Tjerk Boonstra, Patrick van der Voorn en Wessel Exterkate.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Dick Eijgenraam, Directeur HR Nationale Nederlanden: ‘HR is hier een leader of change’

Nationale Nederlanden bevindt zich zowel temidden van een digitale als van een business-transformatie. Hierin is HR een initiator én een driver van verandering, vertelt Directeur HR Dick Eijgenraam: 'We denken na over waar het bedrijf naartoe beweegt, wat dat vraagt van onze mensen, hoe we mensen kunnen meenemen in alle veranderingen.'
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

HR en de digitale transformatie: ‘Het is lastiger om langzamer te gaan, dan om te versnellen’

Hoe zorg je ervoor dat digitale tools voor de medewerkers werken, en niet andersom? En dat medewerkers soepel meegaan in de digitale transformatie? Bij de Ronde Tafel ‘The Human Side of Tech’ op Leadership in HR werden de nieuwste neurowetenschappelijke inzichten gedeeld om dit gemakkelijker te maken.
Wet- en regelgeving | Blog

Alle HR-professionals krijgen in 2024 te maken met de ‘S’ uit ESG: een overzicht…

Op ESG - Environmental, Social en Governance – wil je als werkgever straks goed scoren. Dat omvat dus ook voldoen aan het sociale aspect (Social) van duurzaam en verantwoord ondernemen. Wat dit concreet betekent voor de HR-agenda, zet Mr Willemijn Jansma op een rij.
Partnerbijdrage | Salure

HR-innovatie als fusiemotor

Een fusie geeft de nodige hoofdbrekens, ook administratief. Bij twee scholengemeenschappen voor voortgezet onderwijs in Zuid-Holland weten ze dat als geen ander: die smolten in 2021 ineen tot een scholengroep met zo’n 7500 leerlingen. Scholengroep Driestar-Wartburg koos Salure om de grootschalige herinrichting van AFAS te begeleiden en de bedrijfsprocessen vergaand te automatiseren. "Je kunt nu sneller en beter schakelen tussen de sollicitant en de organisatie."