Artikelen - Pagina 646 van 1144 - HR Praktijk

Datagedreven HR | Blog

HR Analytics: tips en valkuilen

HR Analytics is inmiddels niet meer weg te denken in het HR-werkveld. Maar hoe begin je eraan? HR-analist Maurits Kabel en zijn collega HR-adviseur Inge de Jongh van ManpowerGroup gaven mij onlangs tips en valkuilen.
Arbo | Blog

Aansprakelijkheid werkgever voor schade werknemer door sprong uit raam?

De werkneemster werkt bij een apotheek die dag en nacht open is. De apotheek wordt ’s nachts overvallen waarna de werkneemster vanaf de eerste verdieping uit het raam springt nadat een vuurwapen op haar is gericht. De schade die de werkneemster lijdt door de sprong uit het raam wil zij op haar werkgever verhalen.
HR Business Partner | Blog

Wordt u vervangen door een robot?

Onlangs deed Google-topman Eric Schmidt een opmerkelijke uitspraak over de wereldwijde werkgelegenheid. Volgens hem zullen technologische ontwikkelingen de komende decennia voor een gigantische banenvernietiging gaan zorgen. “Het is een race tussen computers en mensen – en mensen moeten zien te winnen,” aldus Schmidt.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

5 aandachtspunten bij retention

Nu de economie aantrekt wordt retention, het behouden van goede medewerkers, een steeds belangrijker thema voor bedrijven. Madeline Dessing van Hay Group adviseert werkgevers om zich er nu al op voor te bereiden dat de arbeidsmarkt de komende jaren weer een werknemersmarkt wordt. Daarbij spelen vijf thema’s een belangrijke rol.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Veerkracht ondanks tegenslagen

GE Odink & Koenderink uit Haaksbergen won op 12 november 2013 de tweede editie van de HR Proffie Veerkrachtprijs omdat ze het beste vermogen tot aanpassen had laten zien. Een terechte beloning aldus Els ten Cate, HR Manager van GE Odink & Koenderink: “De medewerkers hebben veerkracht getoond ondanks alle genomen maatregelen en het verlies van talloze collega’s.”
HR Business Partner | Achtergrond

Zelfsturing: een Semleriaans bedrijf in Brabant

Op dit moment staan de ideeën va de onconventionele Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler sterk in de aandacht. In Nederland zijn verschillende bedrijven die je ‘Semleriaans’ zou kunnen noemen. Semlerianen denken in vertrouwen en niet in controle. Zelfsturende teams komen in plaats van hiërarchische organisatiemodellen. Een interview met Henny de Haas van Hoppenbrouwers Elektrotechniek in Udenhout.
Partnerbijdrage | Robidus

‘We zijn een echt bedrijf aan het worden’

Je zou er ‘gek’ van worden als je ziet wat er op het bordje ligt van Roely Molendijk, HR-directeur bij GGZ-instelling Pro Persona. Meer taken uitvoeren omdat de overheid zich terugtrekt, bedrijfsmatiger opereren, cultuurveranderingen doorvoeren bij leidinggevenden en medewerkers, een HPO-organisatie worden... Molendijk noemt het uitdagingen, maar vindt wel dat de overheid soms doorslaat. "Het is bizar dat we nu ook verantwoordelijk zijn voor ex-medewerkers die ziek uit dienst gaan. Ik kan van onze leidinggevenden niet vragen ook deze zorg er nog bij te nemen."
Arbeidsovereenkomst | Blog

De WKR, brug tussen Finance en HR

Zo'n driekwart van de Nederlandse organisaties moet nog overstappen op de werkkostenregeling (WKR). Over wat deze regeling inhoudt gaat dit blog niet, daar is genoeg informatie over te vinden. Wel gaat dit blog over samenwerken. Het leuke van de WKR is dat het HR-betrokkenen dwingt om heel cijfermatig naar HR-beleid en arbeidsvoorwaarden te kijken. Daarbij is de noodzakelijke samenwerking met de financiële afdeling misschien wel het begin van een permanente brug tussen de 2 eilanden.
Recruitment | Nieuws

Nederlandse werkgever heeft erg uitgebreide sollicitatieprocedure

In vergelijking met de rest van Europa hebben Nederlandse bedrijven een strenge selectie aan de poort. Dit blijkt uit onderzoek van het Top Employers Institute onder meer dan 500 corporates in heel Europa. Nederlandse werkgevers maken bijvoorbeeld in de helft van de gevallen gebruikt van IQ-testen en rollenspellen, terwijl hier in de rest van Europa veel minder gebruik van wordt gemaakt.
Duurzame inzetbaarheid | Nieuws

Bijscholing, demotie en lager salaris voor meerderheid geen optie

Bijna twee derde van de werknemers in Nederland neemt geen maatregelen om langer door te kunnen werken én is dit voorlopig ook niet van plan. Uit het Delta Lloyd onderzoek ‘Hoe gaat Nederland met Pensioen?' blijkt dat werknemers na hun 65ste doorwerken op hetzelfde niveau. Voor een grote meerderheid zijn bijscholing, demotie of een lager salaris geen optie. Minder uren werken is voor 45 procent van de werknemers in Nederland wel bespreekbaar.