Artikelen - Pagina 634 van 1145 - HR Praktijk

Loopbaan en opleiding | Blog

Criteria voor de interne coachpool

Veel bedrijven hebben naast hun Prefered Suppliers op het gebied van coaching en ontwikkeling ook interne coaches die ingezet worden wanneer er sprake is van specifieke werkvragen of als verlengde begeleiding na afloop van een extern coachtraject. Twee vragen over de inzet van interne coaches worden ons geregeld gesteld:
Ontslag | Blog

Intra-concern detachering en overgang van onderneming

Vanwege de zogeheten Albron-zaak is de vraag actueel naar de positie van gedetacheerde werknemers bij overgang van onderneming. Daarbij besliste de rechter dat de binnen het Heineken-concern gedetacheerde medewerker Roest mét behoud van al zijn arbeidsvoorwaarden was overgaan naar Albron.
Arbo | Nieuws

Wapen werknemers tegen stress

De omvangrijke maatschappelijke kosten van stress legitimeren een veel omvangrijker budget dan nu beschikbaar is gesteld zo stellen fiscaal econoom Martijn van Winkelhof, psychiater Bram Bakker en farmacoloog/cardioloog Remko Kuipers in een opiniestuk in het Nederlands Dagblad. Meer aandacht op de werkvloer, in het onderwijs en bij artsen is volgens hen hoog nodig.
Datagedreven HR | Blog

Personeelsverloop: Hoe mannen en vrouwen verschillen

Wat maakt mannen wat betreft personeelsverloop anders dan vrouwen en vice versa? En welke impact heeft deze tendens binnen personeelsverloop op het HR-beleid? Om met de deur in huis te vallen, de perceptie van de beweegredenen voor personeelsverloop verschillen significant (p = < .05). Hieronder is het overzicht met de top drie factoren, die significante voorspellers van personeelsverloop kunnen zijn, toegevoegd.
Ontslag | Blog

Geen vast dienstverband na aanpassen duur 3e tijdelijk contract

Op grond van de ketenregeling uit het huidige artikel 7:668a BW wordt een vierde opeenvolgende arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd aangemerkt als een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Maar geldt dit ook voor een arbeidsovereenkomst die met toestemming van de betreffende werknemer in duur verlengd wordt voordat deze is geëindigd? Een voorzieningenrechter bij de rechtbank Noord-Nederland heeft zich hier recent over uitgelaten.
HR Business Partner | Nieuws

Succes van integratie na fusie ondergesneeuwd door focus op deal

Bedrijven blijven verzuimen om voldoende aandacht te besteden aan het slagen van de integratie na een fusie of overname. De focus ligt teveel op het sluiten van de deal. Uit onderzoek van Mercer (Survey of M&A Retention and Transaction Programs) blijkt dat in 30 procent van de fusies en overnames bonussen worden verstrekt aan leden van het F&O-team.
Duurzame inzetbaarheid | Blog

Waarom werknemers afhaken (én tips om dit te voorkomen)

Hoe is het gesteld met het engagement van de werknemers in onze bedrijven? De cijfers tonen niet een heel opbeurend beeld. Uit wereldwijk onderzoek* blijkt dat 1 op de 5 medewerkers emotioneel is afgehaakt bij de eigen organisatie. Dus geen betrokkenheid, geen verbondenheid, geen ontwikkeling, groei en dus rendement. In dit artikel 3 gouden tips over hoe u mensen weer verbonden krijgt, met elkaar, met de manager en met de organisatie.
Loopbaan en opleiding | Nieuws

Werknemer niet bang dat robot baan overneemt

Nederlandse werknemers verwachten veranderingen op de arbeidsmarkt, maar zijn niet bang dat robots massaal hun baan over gaan nemen zo blijkt uit een poll van ING. Bijna driekwart van de 43.000 respondenten is neutraal tot positief over de invloed van technologie op hun baankansen.
Duurzame inzetbaarheid | Nieuws

Duurzame inzetbaarheid kan ook buiten eigen bedrijf

Over duurzame inzetbaarheid wordt veel gepraat, maar er wordt nog (te) weinig in geïnvesteerd. Ook is het een hartgrondig misverstand dat het automatisch betekent dat je medewerkers zo lang mogelijk binnen de eigen organisatie aan de slag moet houden. Dit is de mening van dr. Albert Kampermann, voormalig hoofddocent van de Open Universiteit en een van de moderators op het HR Praktijk Diner.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Kijkje in de keuken bij Google

Technologie heeft steeds meer invloed op de manier waarop we werken en leven. Dit heeft invloed op de manier van leiderschap, medewerkersbinding en hoe er onderling wordt samengewerkt. Erik de Muinck Keizer, Country Manager Google Enterprise in de Benelux, en HR-directeur Robert-Jan van Berckel, geven hun visie op de ontwikkelingen van HR en technologie en hoe deze meer dan ooit met elkaar verbonden zijn.