Artikelen - Pagina 556 van 1146 - HR Praktijk

HR Business Partner | Blog

Is de sourcing partner een boeman?

Recent onderzoek laat zien dat HR- en inkoopprofessionals steeds bewuster omgaan met de inhuur van hun extern IT-personeel. Eén van de voornaamste redenen hiervoor is het verbeterde inzicht in de tariefhoogte van zelfstandige professionals. Ook kijken inhurende organisaties steeds kritischer naar de inzet van seniors.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Is uw organisatie Fit for purpose?

Organisaties ervaren de noodzaak tot verandering, hoewel beleid veelal gericht is op de korte termijn of een deel van het personeelsbestand. Een integrale visie op FIT FOR PURPOSE, waarin zowel op organisatie- als op individueel niveau toekomstgerichte scenario’s geïnventariseerd worden, is vaak nog een zoektocht. Maar wel cruciaal en het kan het verschil maken.
Arbeidsovereenkomst | Blog

Arbeidsvoorwaarden Japanse werknemers aangepast

Bij brief van 19 februari 2015 heeft het UWV bevestigd dat ten aanzien van werknemers met de Japanse nationaliteit geen tewerkstellingsvergunning (TWV) of een gecombineerde vergunning voor verblijf en arbeid (GVVA) mag worden verlangd.
Wet- en regelgeving | Nieuws

Minder dan 1 op de 5 vacatures gericht op de Participatiewet is voor de beoogde doelgroep

In februari waren er 203 vacatures gericht op de Participatiewet te vinden op Nederlandse werkgevers- en vacaturesites. Daarvan waren er 35 (17,2%) ook daadwerkelijk gericht op de beoogde doelgroep. Ten opzichte van de januari 2015 een stijging van 15 vacatures en daarmee bijna een verdubbeling. Met het oog op het halen van de doelstellingen van de Participatiewet ligt het aantal vacatures ver onder het aantal dat nodig is. Goed nieuws is dat het volume een stijgende lijn kent. Dit blijkt uit analyses van de website participatiewerkt.
Strategisch HR-plan | Nieuws

‘Hoger opgeleid personeel voor lager ingeschaald werk is slechte strategie’

Er moet blijvend geïnvesteerd worden in vernieuwing van de Nederlandse maakindustrie om werkgelegenheid op het niveau van middelbaar opgeleiden te creëren. Tot deze conclusie komt CNV voorzitter Maurice Limmen.
Ziekteverzuim | Nieuws

CNV: goedkope AOW’ers bedreigen banen

"Het wetsvoorstel Doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd brengt schade toe aan de arbeidsmarkt," concludeert Maurice Limmen, voorzitter van het CNV. "Dit wetsvoorstel van het kabinet maakt gepensioneerde werknemers nog weer een stuk goedkoper dan andere werklozen: dit leidt onontkoombaar tot verdringing."
Belonen | Nieuws

V&D: alternatieven loonoffer dragen te weinig bij aan structurele besparing

V&D heeft laten weten het sluiten van winkels niet als oplossing te zien voor de financiële problemen waar het warenhuis mee kampt. Ook de alternatieve voorstellen voor de loonoffer dragen te weinig bij aan structurele besparingen. Die boodschap gaat de leiding komende twee weken op ruim 120 personeelsbijeenkomsten aan zijn medewerkers verkondigen zo meldt de Volkskrant.
Duurzame inzetbaarheid | Blog

Maak uw organisatie wendbaar met Learning Agility

Business Agility staat volop in de belangstelling. Binnen menig MT zullen de woorden "We moeten meer Agile worden" dan ook regelmatig vallen. In dat kader krijgt een cruciaal aspect vaak nog te weinig aandacht: de menselijke factor. Kunnen de medewerkers zich niet gemakkelijk aanpassen of snel leren van de veranderende omstandigheden, dan werkt het 'Agile maken' van de organisatiestructuur ook niet. De vraag zou dus vooral moeten zijn: "Hoe Learning Agile en wendbaar zijn de medewerkers in onze organisatie?”
Wet- en regelgeving | Nieuws

Slechts kwart medewerkers kent gevolgen Wet Werk en Zekerheid

De invoering van de nieuwe Wet Werk en Zekerheid (WWZ) verandert veel voor werkenden, met name voor flexwerkers, maar die hebben dat nauwelijks in de gaten. Slechts een kwart (25 procent) van de werkenden in Nederland weet wat de invoering van de wet voor hun persoonlijke werksituatie betekent, zo wijst onderzoek van Randstad Nederland uit.
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

Beïnvloeding en teamprestaties centraal bij nieuwe leiderschapsstijl

De manier waarop bedrijven leiders definiëren verandert. Voorheen draaide het om de hiërarchische positie en persoonlijk succes. Nu willen bedrijven leiders die hun medewerkers kunnen beïnvloeden, als een team presteren en zelf de verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling. Ook meetbare resultaten en digitale technologie vormen de huidige trends binnen organisaties.