De rechter oordeelde onlangs dat de saneringsplannen van Martinair niet goed waren uitgewerkt. Zo was onder meer niet duidelijk of alle benodigde ontslagvergoedingen wel zouden kunnen worden betaald. Volgens de luchtvaartmaatschappij heeft die uitspraak echter geen gevolgen voor de uitvoering van de plannen.
Accenture stopt met de jaarlijkse evaluatie van de werknemers. Ook ranken ze niet langer de 330.000 werknemers van het bedrijf. Dat schrijft Lillian Cunningham in de The Washington Post. De werknemers zijn er niet rouwig om zo meldt express.be.
Medewerkers van Netflix kunnen vanaf nu onbeperkt ouderschapsverlof opnemen in het eerste levensjaar van hun kind. Bovendien krijgen ze hun salaris gewoon doorbetaald zo meldt RTL Nieuws.
Het recht om te staken en de mogelijkheden om een staking te verbieden, zijn vastgelegd in het Europees Sociaal Handvest (ESH). In Nederland is daarnaast in de rechtspraak de zogenaamde spelregeltoets ontstaan. Dit houdt in dat een staking volgens de rechter als uiterst middel (‘ultimum remedium’) moet worden ingezet en tevens tijdig moet worden aangezegd. Het Europees Comité voor Sociale Rechten (ECSR) heeft de afgelopen jaren meerdere keren geschreven dat de Nederlandse spelregeltoets niet in lijn is met het ESH. In artikel G ESH (herzien) staat namelijk op welke gronden een staking beperkt kan worden en de spelregeltoets staat hier niet bij.
Het assessment. Opvallend om te zien hoe zo’n frequent toegepast instrument zo weinig fans heeft. Bestuurders hebben er niet veel mee, HR-managers kunnen er niet veel mee. Daarnaast kom je zelden of nooit een kandidaat voor een te vervullen positie tegen die uitkijkt naar een assessment of er na afloop erg enthousiast over is. Al was het alleen al door de flinke tijdsinvestering, die onvermijdelijk is. Begrijp me niet verkeerd, een assessment is niet het ergste wat een mens - professioneel - kan overkomen, maar feit is wel dat de populariteit ervan in snel tempo afneemt. Dat heeft een aantal oorzaken.
'It's time to blow up HR and build something new.' Zo luidt de schreeuwende covertekst van de zomereditie van Harvard Business Review. In het betreffende artikel legt de Amerikaanse professor Peter Cappelli uit waar HR zich de komende tijd écht mee bezig zou moeten houden.
Bij HR-zaken kunnen ondernemingsraden soms lastige partners zijn. Hoe zorg je er dan voor dat compleet vastgelopen onderhandelingen toch weer op gang gebracht worden?
Wat kun je als HR-manager doen om duurzaam inzetbaarheid van (oudere) medewerkers te stimuleren? Is daarmee gedwongen ontslag te voorkomen? Waar kun je het beste beginnen en welke resultaten zijn mogelijk? In dit artikel zetten CIZ-managers Roos van de Born en Rik Siere de vijf belangrijkste lessen op een rij.
Of waarom ik auteur werd toen ik het HR-vak verliet. Deze vraag wordt me regelmatig gesteld. In feite is het niet helemaal waar. Het HR-vak kun je namelijk niet verlaten. Als het eenmaal in je zit, blijf je betrokken. Wel is het zo dat ik door mijn (HR) werk in steeds toenemende mate in aanraking kwam met Leiderschap en leiderschapsproblemen. In de laatste jaren van mijn ‘werkzame’ leven lag mijn professionele aandacht hoofdzakelijk op dat terrein. Overigens vind ik dat HR een grote rol mag opeisen daar waar het over leiderschap gaat. Weg met dat beheersmatige. Richt je aandacht op leiderschap binnen de organisatie!
Vrouwen voelen zich het lekkerst bij een binnentemperatuur van 23,2 tot 26,1 °C zo blijkt uit een experiment. Helaas staat de airco op de meeste kantoren afgesteld op de ‘thermische behoefte’ van mannen, zo’n 3 graden lager. Dit meldt NRCQ op basis van een artikel over het energieverbruik van gebouwen van onderzoeker Boris Kingma van de Universiteit Maastricht.
