Artikelen - Pagina 290 van 1144 - HR Praktijk

Arbeidsovereenkomst | Blog

Employer branding: 5 tips uit de praktijk

De talenten die jij zoekt, kunnen kiezen uit zo’n 262 duizend openstaande vacatures. En de verwachting is dat dit aantal nog verder toeneemt. Een onderscheidend werkgeversmerk versterkt de positie van jouw organisatie op de arbeidsmarkt. Daarom verdient employer branding top prioriteit. Wij helpen je alvast op weg met vijf nuttige tips uit de praktijk.
Duurzame inzetbaarheid | Nieuws

Medewerkers Achmea krijgen stoppen-met-roken-cursussen. En ook hun partners, kinderen en leveranciers

Vanaf 1 januari 2020 is heel Achmea 100 procent rookvrij. In aanloop daarnaartoe biedt de verzekeraar alle medewerkers en hun huisgenoten gratis stoppen-met-rokencursussen aan. Willem van Duin, voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea en Michael Rutgers, voorzitter van het Longfonds lichten toe waarom het zo belangrijk is om te stoppen met roken. En wat een werkgever daarin kan betekenen.
HR-projecten | Nieuws

Fleur van de Wall nieuwe HR directeur Adecco Group Nederland

Fleur van de Wall is de nieuwe HR directeur van de Adecco Group Nederland (o.a. Modis, Adecco, Spring Professional). Van de Wall heeft hiervoor verschillende senior posities vervuld binnen de recruitment-, retail-, IT en consultancy branche en heeft haar sporen verdiend als allround HR-directeur met een sterke track-record in het efficiënt maken van automatiseringsprocessen.
Talentmanagement | Achtergrond

Best practice Fontys Hogescholen: duurzame talentontwikkeling vanuit medewerkersperspectief

Fontys Hogescholen werkt aan talentmanagement op basis van een aantal heldere pijlers: geen groots masterplan, maar een teamgerichte aanpak, inclusiviteit en voortdurende verankering in de dagelijkse werkzaamheden.
HR Business Partner | Blog

Aandacht voor mensen en inzicht in data

Never change a winning team. Niet alleen in de sport maar ook in organisaties is dat een uitgangspunt. Toch zijn we in onze organisaties voortdurend teams aan het veranderen. De doelen van organisaties zijn continu in beweging en dus veranderen teams mee. Zowel qua samenstelling van teamleden als het aantal teams in organisaties. En met het wendbaarder maken van organisaties door minder structuur, minder hiërarchie, managers en regels, worden teams zo langzamerhand de centrale wijze van organiseren. Die wendbaarheid specifieke eisen stelt aan mensen en organisaties en dus aan ons als HR-professionals.
Recruitment | Blog

Een goede preboarding. Zo doet Johnson & Johnson dat

Nog nooit wisselden zo veel mensen van baan en bleven toch zo veel vacatures openstaan, meldt het Centraal Bureau van de Statistiek (CBS). Talentvolle starters en ervaren professionals hebben het voor het kiezen. Als een potentiële medewerker uiteindelijk besluit te solliciteren, is het essentieel dat je dit verlangen vasthoudt en versterkt. Voorkom dat de kandidaat in het sollicitatieproces afhaakt. En zorg dat het beeld dat over jouw organisatie is gevormd ook in het sollicitatieproces betekenis krijgt, zodat je de kandidaat bevestigt in zijn keuze om te solliciteren.
Arbeidsovereenkomst | Blog

Breng je werkgeversmerk tot leven. Een inkijkje bij Blendle

Mensen kiezen steeds bewuster voor een werkgever waarin ze zichzelf herkennen en die nastreeft wat zijzelf nastreven. Een organisatie die eerlijk schetst hoe het is om daar te werken is de Nederlandse digitale kiosk Blendle. Het ontwikkelde het Blendle’s Employee Handbook: een levend document waarin alles te vinden is over werken bij Blendle. Ook schreven alle leidinggevenden, waaronder oprichter Alexander Klöpping, een personal user guide.
Arbeidsovereenkomst | Blog

Het juiste talent aantrekken en behouden? Investeer in de employee journey

Medewerkers bepalen het succes van jouw organisatie. En dus is het bewust en structureel investeren in een optimale employee experience en in de gehele employee journey van cruciaal belang. Maar hoe zorg je ervoor dat het juiste en vaak schaarse talent voor jou kiest? Dat medewerkers met passie bijdragen aan de ambities van jouw organisatie? En oud-medewerkers nog steeds fan zijn? In deze blog ga ik in vogelvlucht door de drie fases van de employee journey en de belangrijkste contactmomenten die daarbij horen.
Duurzame inzetbaarheid | Nieuws

Burn-out toch niet officieel erkend als ziekte

Wereldgezondheidsorganisatie WHO heeft een fout gemaakt bij de communicatie over de nieuwe catalogus met ziekten, symptomen en oorzaken van letsel zo meldt NOS.
Loopbaan en opleiding | Achtergrond

4 knelpunten voor een lerende organisatie (én hoe je die kunt voorkomen)

Veel medewerkers associëren leren nog altijd met ‘school’. Organisaties die in staat zijn om zich voortdurend aan te passen aan veranderende omstandigheden worden ook wel ‘lerende organisaties’ genoemd. Ze stimuleren medewerkers om zich te blijven ontwikkelen waardoor ze zich kunnen aanpassen aan een voortdurend veranderende werkelijkheid. Maar in de praktijk hebben veel bedrijven wel de ambitie om een lerende organisatie te worden, maar zijn er nog wel wat hordes om te nemen.