In 2018 wees de Hoge Raad een baanbrekend arrest, de Kolom-beschikking. Op basis van die uitspraak is de werkgever onder bijzondere omstandigheden een gedeeltelijke transitievergoeding verschuldigd. Na de Kolom-beschikking kwamen allerlei nieuwe vragen op, zoals de vraag of de werknemer ook recht heeft op een pro rato transitievergoeding als het salaris met minimaal 20% wordt verlaagd, terwijl de arbeidsduur niet met minimaal 20% wordt verlaagd.
Eind jaren negentig had Unilever al de ambitie om meer vrouwen aan te stellen. Sinds een jaar of vier lukt dat echter pas. Door de inzet van Artificial Intelligence (AI) tijdens sollicitatieprocedures. “Dat we daarmee ook meteen meer diverse mensen aannemen, betekent gewoon dat we de witte man vroeger meer kwaliteiten toedichtten dan hij had.”
Door een andere bril kijken naar wat werkenden kunnen, je niet blindstaren op functieniveau en -titel. Dat is het doel van de pilot met het skillspaspoort dat wij op dit moment testen bij 125 medewerkers van vijf werkgevers op Schiphol. Het skillspaspoort laat in één oogopslag zien welke skills en talenten je als medewerker in huis hebt.
De introductie van games en andere digitale tools bij het ontwikkelen van competenties van medewerkers, zorgt dat mensen sneller, goedkoper en effectiever leren. Dat is goed nieuws voor HR, want in de dynamiek van vandaag is het idee van permanent leren belangrijker dan ooit.
Over de huidige arbeidsmarkt is al veel gezegd: de werkloosheid was nog nooit zo laag en werkgeluk is niet meer een ‘nice to have’, maar simpelweg een ‘must’. En de war for talent is nog lang niet voorbij. Het werven en zéker ook behouden van mensen is dus belangrijker dan ooit. Maar hoe doe je dat? Marco Gramser, HR-directeur van schoonmaakorganisatie CSU – dat voor het zevende jaar op rij is bekroond tot Top Employer – geeft advies.
De huidige NVP Sollicitatiecode is door de Sollicitatiecodecommissie, in samenwerking en overleg met de Stichting van de Arbeid, geactualiseerd en in overeenstemming gebracht met de HR-praktijk van werving en selectie van 2020.
Een van mijn medewerkers komt terug van vakantie uit een gebied waar besmettingen zijn. Kan ik hem de toegang tot het werk weigeren? Kan ik mijn personeel dwingen thuis te werken omdat ik geen risico wil lopen dat het coronavirus zich via mijn bedrijf verspreidt? Dit zijn twee van de vele vragen die bij werkgevers en werknemers leven. Op de site van de Rijksoverheid worden deze beantwoord. De AWVN heeft ook een voorbeeldbrief over het coronavirus opgesteld die u aan uw medewerkers kunt sturen.
‘Met het voorstel van de Stichting van de Arbeid voor een arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zzp-ers is een belangrijke stap gezet om een hiaat in het sociale verzekeringsstelsel te dichten.’ Dat zeggen MKB-Nederland en VNO-NCW over het vandaag aan minister Koolmees van SZW gepresenteerde plan.
Met de invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) is de maximale keten van arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd waarna de werknemer voor onbepaalde tijd in dienst komt, weer flink verruimd naar 36 maanden. Bij de vierde arbeidsovereenkomst op rij of als de werknemer langer dan 36 maanden in dienst is, is de werknemer automatisch een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd in dienst. Bij uitzendconstructies heeft de (uitzend)werkgever veel langer flexibiliteit, namelijk 5,5 jaar. Is het mogelijk om na drie arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd ‘over te stappen’ naar een uitzendovereenkomst, om zo de beperking van de ketenregeling te ontwijken?
Wie in een krappe arbeidsmarkt HR professionals wil aantrekken, doet er goed aan om te focussen op zijn bedrijfscultuur. Een ‘fit’ met de organisatiecultuur is een van de belangrijkste factoren voor het werkgeluk van HR professionals, blijkt uit onderzoek van Robert Walters. Salaris daarentegen blijkt geen belangrijke factor.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling