Artikelen - Pagina 128 van 1150 - HR Praktijk

Partnerbijdrage | BeFrank

Nieuwe pensioenwet: dit is de impact op jouw bedrijf

Zoals het er nu naar uit ziet moet je als werkgever de pensioenregeling van je organisatie vóór 1 januari 2027 aanpassen aan de Wet toekomst pensioenen (Wtp). Bij werkgevers roept dit steeds vaker vragen op: wat moeten we aanpassen? Welke impact heeft dat op het pensioen van onze werknemers? En wat gaat het kosten? De nieuwe Keuzetool van BeFrank laat dit allemaal in één oogopslag zien.
Ontslag | Blog

Verschil van mening over een bepaling in een arbeidsovereenkomst – De taalkundige uitleg, Haviltex en de contra proferentem regel

Vorige week kwam het in mijn praktijk weer eens voorbij. Verschil van mening tussen werkgever en werknemer over een bepaling in een arbeidsovereenkomst. In dit geval over een ontslagvergoeding, maar het kan ook gaan over een bonusregeling, bepalingen of begrippen in een studiekostenbeding, concurrentiebeding, relatiebeding etc. Hoe ga je dan te werk?
Hybride werken | Blog

Een goede employee journey begint met een kloppende belofte

Op HR DAY 2022 in het WTC in Rotterdam kwamen vorige week 350 HR-professionals bij elkaar. Mijn verhaal ging over het waarmaken van de belofte naar medewerkers. Wat blijkt? Veelal is de belofte aan medewerkers onbekend. Gemiste kans want het is de basis voor een sterke employee experience.
Duurzame inzetbaarheid | Blog

Diversiteit&inclusie: vijf tips om weerstand tegen DEI-initiatieven te bestrijden

Een diverse, gelijkwaardige en inclusieve werkomgeving creëren is niet alleen een goede zaak, maar ook zakelijk zinvol. De werknemers van vandaag, vooral generatie Z, verwachten dat hun werkgevers zich inzetten voor DEI (diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie). Maar hoewel de steun voor DEI-initiatieven wellicht het grootst is onder de jongste werknemers, kan er weerstand komen van werknemers van alle leeftijden en demografische groepen.
Loopbaan en opleiding | Achtergrond

Hoe creëer je een succesvolle leercultuur? Vier adviezen

Een leercultuur creëren waarin elementen van leren en ontwikkelen aanwezig zijn én op elkaar zijn afgestemd, is in het mkb nog te vaak een bijproduct. Dat is de strekking van het onderzoekartikel ‘Bouwstenen van een integrale leercultuur. Wat is nodig in het mkb?’. In het Tijdschrift voor HRM geven de onderzoekers adviezen hoe je als HR-professional daar iets aan kunt doen.
Datagedreven HR | Blog

HR-analytics vraagt om meer dan analysevaardigheden

De moderne HR-professional kan niet meer om HR-analytics heen. Veelal ligt bij het ontwikkelen en inzetten van de benodigde competenties de focus op data-analytische vaardigheden. Echter, juist ook andere vaardigheden zoals stakeholdermanagement, visualisatie en ook storytelling zijn nodig om HR-analytics effectief toe te passen.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

4-daagse werkweek? Juist met de huidige arbeidsmarkt een goed idee

Ondanks de krappe arbeidsmarkt is Unilever Nieuw-Zeeland onlangs gestart met een test voor een vierdaagse werkweek. Hoogleraar HRM Karin Sanders legt uit waarom dit voor meer organisaties verstandig zou zijn.
Belonen | Blog

Doelmatigheidsgrens gebruikelijk loon verdwijnt – Belastingplan 2023 en een aantal andere wijzigingen in de loonheffingen

Dit artikel bevat HR-gerelateerde onderdelen uit het Belastingplan 2023 en een aantal andere wijzigingen in de Loonheffingen. Tot en met de eerste nota van wijziging van 4 oktober jl.
Ontslag | Blog

Ontbinding arbeidsovereenkomst vanwege disfunctioneren: signaleren en in gesprek gaan is niet genoeg

Begin dit jaar heeft de Rechtbank Rotterdam uitspraak gedaan waarbij zij oordeelde dat er geen sprake was van disfunctioneren, maar wel van een verstoorde arbeidsverhouding. De werkgever is tekortgeschoten, dus is er een billijke vergoeding van € 75.000,- toegekend. Er is wel met werknemer gesproken over zijn werkwijze in de vorm van signalering, maar niet in de vorm van verbeterpunten.
Belonen | Nieuws

Loonsverhoging even uitstellen met een tijdelijke inflatiebonus – steeds meer werkgevers doen dit

Steeds meer werkgevers helpen hun personeel met extra geld ter compensatie voor oplopende kosten voor levensonderhoud. Deze geste is ook een middel om arbeidsonrust te voorkomen en salarisverhogingen nog even uit te stellen, tot er meer duidelijkheid is over de energiecrisis.