Hoe vaak kijk jij in de spiegel? Niet om te kijken of je haar nog goed zit, of om te controleren of je geen tandpasta in je rechtermondhoek hebt. Nee, wij bedoelen om jezelf eens goed aan te kijken. Om te ontdekken wie je nu écht bent, of je nog wel happy wordt van je werk en waar nog aan gewerkt kan worden om een nog betere versie van jezelf te worden. In de waan van de dag doen we dat vaak nog veel te weinig, terwijl het juist waardevol is om dit regelmatig te doen.
Het kantoor moet geen clubhuis worden. Dat is één van de conclusies van het Center for People and Buildings (CfPB). Tijdens het CfPB Jaarcongres deelden de onderzoekers van het Delftse kenniscentrum de eerste resultaten van het grootschalige onderzoek ‘Werk in Transitie’. In dit kader onderzoekt het CfPB, samen met TU Delft en TU Eindhoven, de implementatie van hybride werken bij een groot aantal kantoorhoudende organisaties. ‘Een verantwoorde implementatie van hybride werken is uiterst complex’
Zes op de tien Europese bedrijven maken gebruik van HR & people analytics. Bij 21 procent van de bedrijven staat het implementeren hiervan voor het komende jaar op de planning. Dat is 15 procent meer dan vorig jaar. Een meerderheid van de Europese bedrijven gelooft ook effectief in de meerwaarde van HR & people analytics. Nederland spant hierbij de kroon.
Leren en ontwikkelen in de zorg vindt voornamelijk plaats tijdens het werk. Dat willen werknemers graag en werkt ook goed. Terwijl HR-afdelingen en leidinggevenden juist vaak aan leermomenten buiten het werk denken zoals cursussen en workshops. Dat is de constatering van Miranda Snoeren, Lector bij Fontys Hogescholen. Ze schreef naar aanleiding van onderzoek een artikel over hoe het beter kan. Met bruikbare aanbevelingen voor HRM’ers. Ook buiten de zorgsector.
Zoals het er nu naar uit ziet moet je als werkgever de pensioenregeling van je organisatie vóór 1 januari 2027 aanpassen aan de Wet toekomst pensioenen (Wtp). Bij werkgevers roept dit steeds vaker vragen op: wat moeten we aanpassen? Welke impact heeft dat op het pensioen van onze werknemers? En wat gaat het kosten? De nieuwe Keuzetool van BeFrank laat dit allemaal in één oogopslag zien.
Vorige week kwam het in mijn praktijk weer eens voorbij. Verschil van mening tussen werkgever en werknemer over een bepaling in een arbeidsovereenkomst. In dit geval over een ontslagvergoeding, maar het kan ook gaan over een bonusregeling, bepalingen of begrippen in een studiekostenbeding, concurrentiebeding, relatiebeding etc. Hoe ga je dan te werk?
Op HR DAY 2022 in het WTC in Rotterdam kwamen vorige week 350 HR-professionals bij elkaar. Mijn verhaal ging over het waarmaken van de belofte naar medewerkers. Wat blijkt? Veelal is de belofte aan medewerkers onbekend. Gemiste kans want het is de basis voor een sterke employee experience.
Een diverse, gelijkwaardige en inclusieve werkomgeving creëren is niet alleen een goede zaak, maar ook zakelijk zinvol. De werknemers van vandaag, vooral generatie Z, verwachten dat hun werkgevers zich inzetten voor DEI (diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie). Maar hoewel de steun voor DEI-initiatieven wellicht het grootst is onder de jongste werknemers, kan er weerstand komen van werknemers van alle leeftijden en demografische groepen.
Een leercultuur creëren waarin elementen van leren en ontwikkelen aanwezig zijn én op elkaar zijn afgestemd, is in het mkb nog te vaak een bijproduct. Dat is de strekking van het onderzoekartikel ‘Bouwstenen van een integrale leercultuur. Wat is nodig in het mkb?’. In het Tijdschrift voor HRM geven de onderzoekers adviezen hoe je als HR-professional daar iets aan kunt doen.
De moderne HR-professional kan niet meer om HR-analytics heen. Veelal ligt bij het ontwikkelen en inzetten van de benodigde competenties de focus op data-analytische vaardigheden. Echter, juist ook andere vaardigheden zoals stakeholdermanagement, visualisatie en ook storytelling zijn nodig om HR-analytics effectief toe te passen.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling