Artikelen - Pagina 118 van 1150 - HR Praktijk

Ontslag | Blog

Hoge Arbeidsrechtspraak 2022: een overzicht

Ons hoogste rechtscollege deed dit jaar voor de arbeidsrechtpraktijk belangwekkende uitspraken. Onder meer over aanzegplicht, lang- en (semi)diepslapers, concurrentiebeding en #MeToo.
Hybride werken | Achtergrond

De nieuwe manier van werken: tips om medewerkers productief en betrokken te houden

Om een cultuur en employee experience te creëren die voldoen aan de wensen en behoeften van hybride en asynchroon werkende medewerkers is een nieuwe aanpak nodig. Uit onderzoek van Microsoft's Work Trend Index blijkt dat er drie cruciale punten zijn waarop organisaties hun mensen kunnen helpen zich aan te passen aan de nieuwe manier van werken.
Duurzame inzetbaarheid | Nieuws

Werkgevers vrezen dat werkdruk alle perken te buiten gaat

In 2023 blijft de personeelsplanning onverminderd een hoofdpijndossier. De personeelskrapte leidt tot een hogere werkdruk bij ruim de helft van de werkgevers. Daar komen de zorgen nog bij over de stijgende energieprijzen en de kosten van grondstoffen. Ruim tachtig procent voorziet hier problemen door. Grote problemen zelfs voor de helft van de werkgevers.
Ontslag | Blog

Vaker te laat op het werk: wanneer ontslag (op staande voet)?

Te laat...dat kan natuurlijk een keer gebeuren. Maar als je veelvuldig of structureel te laat op het werk verschijnt kan dit arbeidsrechtelijke gevolgen hebben, soms zelfs een ontslag op staande voet. Enkele uitspraken.
HR Business Partner | Case

“Administratieve vereenvoudiging hielp ons bedrijf groeien”

Farm Frites is een familiebedrijf met ambitie, dat wereldwijd lekkere aardappelproducten van het veld tot het bord brengt. Er werken zo’n 1.500 mensen in verschillende vestigingen en landen. Om de groeiplannen waar te maken, moest het bedrijf efficiënter werken. Ook op gebied van HR.
Recruitment | Achtergrond

Nieuwe wervingsmethoden noodzakelijk: ‘Dit is geen soft verhaal over personeelsbeleid. Na een jaar zit je financieel in de plus’

"Een banenmarkt waar sollicitanten zich aan werkgevers konden presenteren, ridicuul", zegt arbeidssocioloog Fabian Dekker (Erasmus Universiteit). Hij geeft in het AD commentaar op de manier waarop werkgevers op dit moment personeel zoeken. Hoe het dan wel moet? ‘Deze markt vraagt om nieuw personeelsbeleid’
Belonen | Nieuws

HR-trends in 2023: fluïde HR en smart rewards

Ook in 2023 staan organisaties weer voor uitdagingen zoals digitalisering, slimme HR-technologieën, het financieel welzijn van medewerkers en talentmanagement. Flexibiliteit is daarbij hét sleutelbegrip.
Hybride werken | Achtergrond

Talent behouden? Zo onderscheid je je met je employee experience

Onze wereld is veranderd; hybride werkvormen hebben het belang van locatie verminderd, waardoor werknemers meer keuze hebben uit potentiële werkgevers. Niet langer is nabijheid en bereikbaarheid van een werkgever een belangrijke voorwaarde voor werknemers om ergens te gaan werken. Dat betekent ook dat de concurrentiestrijd om talent is veranderd. Het aantrekken en behouden van professionals hangt steeds meer af van het vermogen van een organisatie om een geweldige werknemerservaring te leveren, ook wel Employee Experience of EX genoemd.
Strategisch HR-plan | Case

Workforce management, helemaal hertekend

Brink’s is gekend voor zijn geldtransporten, beveiligd transport en betalingsoplossingen. Het bedrijf is wereldleider in zijn business, en bouwde een uitgebreid en divers klantenbestand uit in meer dan honderd landen. Begin 2020 koppelde Brink’s zich los van het Britse beveiligings- en cashmanagementbedrijf G4S, door de overname van het merendeel van hun cashactiviteiten. Door deze herstructurering moest Brink’s op zeer korte termijn een gepersonaliseerde plannings-, tijd- en kostenplaatsregistratie ontwikkelen.
Datagedreven HR | Case

Intern mobiliteitsbeleid: onderzoek naar de doorstroom van medewerkers binnen de organisatie

Om talent aan te trekken en te behouden is interne mobiliteit een belangrijk thema. Zo ook voor een grote Nederlandse multinational. Om te kijken in hoeverre interne mobiliteit al plaatsvindt, lieten ze onderzoeken welke bewegingen medewerkers maken en hoeveel. Daaruit kwam naar voren dat medewerkers eigenlijk sporadisch business unit of business line wisselden. Gido van Puijenbroek, HR/People Analytics expert: ‘De vervolgvraag is dan: hoe komt dat? En zo’n vraag is typisch voor kwalitatief onderzoek.’