Een Nederlandse medewerker van een Amerikaans technologiebedrijf kreeg onlangs te horen dat het om 17.00 uur naar huis gaan na een werkdag volgens zijn leidinggevende een teken van ‘gebrek aan toewijding’ is. De opmerking legt een cultuurverschil bloot dat in Nederland gevoelig ligt: hier gelden duidelijke afspraken over werktijden.
2026 wordt een belangrijk jaar voor HR-professionals. Arbeidsrechtadvocaat Richard Ouwerling zet de belangrijkste veranderingen op een rij.
Ruim de helft van de Nederlandse recruitment professionals geeft aan dat ze het voorbije jaar moeilijker de juiste talenten vonden. Slechts 12% van de recruiters voelt zich voorbereid op 2026. Dat blijkt uit een wereldwijd onderzoek van LinkedIn. Tegelijkertijd zien veel recruiters de opkomst van AI in het recruitmentproces als een kans om deze druk te verlichten.
Deze interviews waren in 2025 het meest gelezen door HR-professionals. Gemist? Of wil je de inzichten nogmaals tot je nemen? Van werkgeluk tot AI en de vierdaagse werkweek: dit zijn de verhalen die het afgelopen jaar de aandacht trokken.
Hoe HR-leiders de balans kunnen vinden tussen technologische innovatie en mensgericht beleid.
Werknemers zijn vastbesloten om hun goede voornemens op het werk daadwerkelijk te realiseren, vooral op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Dit blijkt uit het jaarlijkse Nieuwjaarsonderzoek 2026 van pensioenaanbieder BeFrank onder ruim 1.400 werkende Nederlanders. Meer dan een kwart (27%) wil in 2026 een cursus, training of opleiding volgen via het werk. Het meest opvallend is het hoge realisatiepercentage: 77% verwacht dit voornemen ook écht waar te maken.
Expert werkgedrag Leon Schaepkens pleit voor een radicale omslag naar Human Purpose: een mensgerichte aanpak met vier nieuwe rollen die autonomie, verbinding en rechtvaardigheid centraal stellen.
Mindfulness‑trainingen kunnen bijdragen aan een betere mentale gezondheid bij mbo‑docenten. Tegelijkertijd blijkt dat de docenten die het hardst onder druk stonden, vaak niet deelnemen aan dit soort trainingen.
Het aantal reorganisaties nam recent flink toe, met name in de financiële sector. Vaak wordt de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) als reden genoemd. Experts zetten daar vraagtekens bij en zien die reden vooral als een veelgebruikt excuus, schrijft NU.nl.
HR-managers geven bij werving en selectie de voorkeur aan niet-gestructureerde procedures waarin zij veel beoordelingsvrijheid hebben. Volgens UvA-onderzoeker Stückradt wringt dat met eerder onderzoek, waaruit juist blijkt dat gestandaardiseerde werkwijzen discriminatie verminderen en diversiteit vergroten.
