Eén op de vijf medewerkers geeft aan bepaalde onderwerpen op de werkvloer te vermijden om conflicten te voorkomen. De nadelige gevolgen van verdeeldheid op de Nederlandse werkvloer.
Een kwart van de medewerkers voelt zich door de grote omvang van hun bedrijf een nummer in de organisatie en 12 procent van de bedrijven doet niets om dit vertrouwen te versterken. Dat blijkt uit onderzoek van Top Employers Institute.
De overheid heeft een online tool 'seksueel grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer' gelanceerd die met name MKB-organisaties kunnen gebruiken om binnen de organisatie tot een cultuurverandering te komen.
Hebben werkgevers hun beleid op het gebied van intimidatie en grensoverschrijdend gedrag wel op orde? Arbeidsrechtadvocaat Pascal Besselink somt op wat aandacht behoeft.
In 'Help! Het is hier een beestenbende' geeft gedragsbioloog Patrick van Veen adviezen om storend gedrag op de werkvloer direct aan te pakken.
HR-managers merken steeds vaker dat verschillen tussen medewerkers de werksfeer negatief beïnvloeden. Het versterken van tegenstellingen kan zelfs leiden tot conflicten en vertrek van medewerkers.
De handreiking geeft richtlijnen die kunnen helpen bij het omgaan met integriteitsschendingen en ongewenst gedrag. Door duidelijke protocollen en transparante processen te hanteren, kan het vertrouwen binnen teams worden versterkt.
Het komt steeds vaker voor dat de top van de overheid rechtstreeks communiceert met de medewerkers over gevoelige interne kwesties. Kan HR de regie terugpakken?
Krijg met deze whitepaper over sociale veiligheid inzicht in de risicofactoren en valkuilen voor ongewenst gedrag. En wat de rol van leidinggevenden en/of cultuurdragers is
In het rapport Van Rijn over de publieke omroep blijkt geen heldenrol te zijn weggelegd voor HR. Alle goede bedoelingen ten spijt, schrijft managementcoach Jancees van Westering: 'Laat HR-medewerkers formeel de taak krijgen om binnen hun organisatie de rechten van de mens te bewaken – en niet alleen van schaars talent!'
