Op Diversity Day – een initiatief van SER Diversiteit in Bedrijf - organiseren bedrijven activiteiten om aandacht te vragen voor inclusie en diversiteit. Een aantal voorbeelden van bedrijven om je op ideeën te brengen.
Driekwart van de bedrijven die actief beleid hanteren voor diversiteit en inclusiviteit, geven aan dat een divers medewerkersbestand de prestaties van teams en afdelingen ten goede komt. Actief sturen op diversiteit wordt ook door 34 procent van de werkgevers als oplossing gezien voor het invullen van krapteberoepen. Maar met alleen een divers personeelsbestand ben je er nog niet. 'Het is wenselijk dat je als bedrijf een sociale norm stelt voor diversiteit en inclusie. Uit onderzoek blijkt dat sociale normen een sterke uitwerking hebben op het gedrag van anderen' aldus dr. Gijs Bijlstra, universitair docent en onderzoeker diversiteit, stereotypen en vooroordelen in het bedrijfsleven.
Slechts 13 procent van de slachtoffers stapt naar een vertrouwenspersoon nadat zij ongewenst gedrag hebben meegemaakt. Van deze 13 procent doet het overgrote deel van de slachtoffers geen officiële melding. Dit meldt SKB Onderzoek & Advies in een artikel met cijfers over hoe vaak ongewenst gedrag op het werk voorkomt, wat de gevolgen zijn en hoeveel slachtoffers daadwerkelijk steun zoeken als ze een incident hebben meegemaakt.
Het draagvlak voor diversiteits- en inclusiebeleid (D&I) onder medewerkers is lager dan onder hun leidinggevenden en de bestuurslaag. Bij het rechttrekken van dat verschil kunnen HR-medewerkers een grote rol spelen, blijkt uit nieuw onderzoek van de Universiteit Utrecht, Nederlandse Inclusiviteitsmonitor, SER Diversiteit in Bedrijf, mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation. De onderzoekers doen negen aanbevelingen van interventies die HR kan inzetten om efficiënter draagvlak te creëren.
Inclusieve organisaties, waar werknemers zich thuis en veilig voelen, zijn productiever, creatiever en succesvoller. Maar inclusie gaat verder dan het volgen van een workshop, hiervoor is inclusief leiderschap nodig.
"Werkgevers kunnen zelf veel doen om de krapte op de arbeidsmarkt het hoofd te bieden", bepleitten werkgeversverenigingen VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN in april van dit jaar. Ze traden toen als Taskforce krapte arbeidsmarkt naar buiten, die als missie had 'oplossingen te zoeken voor de korte termijn, voor en door werkgevers. Oplossingen die relatief eenvoudig toepasbaar zijn en snel een verschil kunnen maken. Nu zijn ze met de eerste oplossingen gekomen.
Meer dan een derde van de parttimers is bereid om bij te dragen aan een oplossing voor het personeelstekort zo blijkt uit onderzoek. Goed nieuws dus. 'Het is echter wel zo dat er vaak maatwerk nodig is. Parttimers hebben in de regel niet voor niets gekozen voor parttime werk.'
Nederlandse mkb-werknemers maken zich zorgen over een mogelijke economische recessie in de komende maanden. Het goed informeren van werknemers door HR kan helpen om duidelijkheid te verschaffen en hun zorgen weg te nemen. Ruim negen op de tien werknemers zeggen echter dat hun werkgever iets kan doen om die werknemerservaring te verbeteren. Op hun beurt zegt ongeveer een op de drie HR-managers dat ze goed zijn voorbereid. De rest wordt door verschillende factoren belemmerd.
Het verzuim door psychische klachten neemt langzaam toe. De afgelopen periode lag dit circa 10% hoger dan in dezelfde periode in 2019. Het gemiddelde verzuimpercentage daalde wel. In augustus naar 4,0% ten opzichte van 4,5% in juli 2022. Daarmee ligt het gemiddelde verzuimpercentage nagenoeg op het gebruikelijke niveau van vóór corona in augustus 2019.
De werkgever moet diversiteit en inclusie (D&I) hoger op de agenda zetten, vindt bijna de helft (45%) van de werknemers in Nederland. Drie van de vijf Nederlanders vindt dat de werkgever er meer aandacht aan moet besteden. ‘Veel van de D&I-activiteiten gebeuren op basis van vrijwilligheid. Die vrijwilligheid geeft het gevoel dat de werkgever dit minder belangrijk vindt.’
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling