Blog - Pagina 126 van 181 - HR Praktijk

HR Business Partner | Blog

Duurzaam HR-beleid: zo krijgt u een groen label

Maatschappelijk verantwoord ondernemen en transparantie tegenover klanten en medewerkers is een van de belangrijkste trends die P&O’ers bezighouden blijkt uit een recente peiling onder het HRpraktijk Panel. Maar hoe zet u dit om in concreet HR-beleid?
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Gedeeld leiderschap: ‘Het één leiderconcept faalt’

Waarom zouden organisaties zich moeten behelpen met één centrale leider? Netwerkorganisaties als Xerox zijn inmiddels zo complex dat gedeeld leiderschap betere producten en diensten oplevert. Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld beschrijven een model dat past bij onze tijd. “Zelfs de Romeinen pasten het al met succes toe.”
Veranderen en reorganiseren | Blog

Organisatieaanpassing Achmea: ‘De sense of urgency is groot’

Verzekeraar Achmea opereert sinds 1 januari 2012 als één concern. De strategie moet merken als FBTO en Interpolis klaar maken voor 2020. Het streven om de klant bij alles centraal te stellen is de reden voor deze ingrijpende organisatieaanpassing. Een interview met Elly Ploumen, Directeur Group HR Achmea.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

‘Alles draait om klantbeleving’

De ambities van Ahold draaien maar om één ding: groei realiseren zowel in als buiten Nederland. Een belangrijke taak voor HR daarbij is het voltooien van de concernbrede organisatieverandering, waarmee ook de HR-businesspartner zijn intrede deed. En dat terwijl concurrent Jumbo eind 2011 onverwacht de tweede marktpartij werd.
Loopbaan en opleiding | Blog

‘Ook de IT’er ondermijnt zijn eigen werkgelegenheid’

Door robotisering veranderen bedrijfsactiviteiten ingrijpend. Nu al verdwijnen beroepen. Organisaties moeten hun businessmodellen dan ook aanpassen. Maar wanneer ga je mensen vervangen door robots?
HR Business Partner | Blog

Wim Mul, Schiphol: ‘Ik ben iets meer een polderaar’

Mede dankzij een recordaantal van bijna 50 miljoen passagiers zag luchthaven Schiphol de winst en de omzet over 2011 stijgen. Maar wil de nationale mainport de groei bijbenen, dan moet de organisatie stevige ambities waarmaken. Directeur HR Wim Mul ziet daar mogelijkheden voor, waarbij HR vooral verder kijkt dan de eigen payroll...
HR Business Partner | Blog

‘Zo pragmatisch moet je zijn’

Bouwbedrijf Heijmans beleeft turbulente tijden. De crisis heeft flink ingehakt in de sector. Maar Heijmans ziet als een van de grootste Nederlandse bouwbedrijven ook nieuwe markten. Management development en nieuw talent moeten bijdragen aan de cultuuromslag die de organisatie daar klaar voor maakt. Een gesprek met George Raessens, directeur HR bij de bouwonderneming.
Veranderen en reorganiseren | Blog

‘Je identiteit bewaken brengt een succesvolle fusie dichterbij’

Energiebedrijf Nuon beleeft een turbulente tijd. De splitsing tussen levering en netwerkbeheer is net achter de rug. Aan het vinden van een geschikte fusiepartner voor het kersverse Nuon Productie en Leveringsbedrijf wordt hard gewerkt. Terwijl overheid, politiek en bedrijfsleven over elkaar heen vallen over de verkoop van de belangen in de nutsbedrijven, rolt het management een nieuwe missie en ‘values’ over het bedrijf uit. Annemarie Kuks, Director HRM & Safety, laat zich er niet door van de wijs brengen: “Dit is een geweldige kans.”
Recruitment | Blog

Scoren met motivatie en betrokkenheid

Dé modekreet onder Amerikaanse HR-managers is nog altijd engagement ofwel ‘werknemersbetrokkenheid’. En managers roepen te pas en te onpas dat de medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn. Maar als dat ‘kapitaal’ niet betrokken is, zie je dat zonder meer terug in tegenvallende resultaten. En dat is te voorkomen.
Ziekteverzuim | Blog

Loondoorbetaling bij ziekte lang niet altijd 2 jaar. Hoe zit dat?

De duur van de loondoorbetaling bij ziekte is actueler dan ooit nu de politiek kijkt naar het 2e jaar. De achtergrond is dat MKB-werkgevers de verplichtingen in het 2e jaar van loondoorbetaling als te zwaar ervaren. Vanuit HRM is dit een bekend probleem en heeft alles te maken met de zogeheten re-integratie tweede spoor.