De juiste talenten die voor uw organisatie kiezen. Medewerkers die met passie bijdragen aan het succes van de organisatie. En oud-medewerkers die nog steeds fan zijn. Dat levert een optimale employee journey u allemaal op. Leg met deze 7 tips een stevig fundament hiervoor.
Wat houdt HR-directeuren zoal bezig? Waar zetten ze op in, waar lopen ze tegenaan en waar zijn ze trots op? U leest het in de bundeling interviews 'HR Executives - interviews met HR-directeuren'.
Hoe blijf je in de zorg een aantrekkelijke werkgever? Margriet Schoevaart laat zien hoe zorginstelling Pluryn die uitdaging oppakt. Een gesprek over een nieuwe dynamiek tussen werkgever en werknemer (waarbij de focus niet meer ligt op het ‘zo lang mogelijk in dienst houden’), over de voor- en nadelen van flex en over het belang van samenwerking tussen zorgorganisaties: “Het slechtste wat je in de huidige markt kunt doen is elkaar op personeel gaan beconcurreren.”
Fluor Corporation is een grote internationale organisatie die klanten helpt bij het ontwerp, bouw en onderhoud van complexe bouwprojecten over de hele wereld. Er werken veelal hooggekwalificeerde medewerkers bij bouwprojecten op plekken waar je niet zo snel naartoe op vakantie zou gaan, zoals Kazachstan. Zo’n bouwproject is vaak een smeltkroes van verschillende nationaliteiten, variërend van 100 tot 30.000 medewerkers. Om dit complexe proces goed te laten verlopen is er een sterk leadershipteam nodig. Fluor mobiliseert deze leadershipteams.
Voor elke organisatie is het belangrijk om na te denken over de beste plek voor de medewerkers. Een die ondersteunt, samenbrengt, enthousiasmeert en communiceert. De trends voor 2020 zijn dynamische flexibiliteit, hout, groepsgevoel en duurzaamheid. Daarbinnen zijn weer 4 microtrends te definiëren.
Voor elke organisatie is het belangrijk om na te denken over de beste plek voor de medewerkers. Een die ondersteunt, samenbrengt, enthousiasmeert en communiceert. De macrotrends voor 2020 zijn dynamische flexibiliteit, hout, groepsgevoel en duurzaamheid.
In deze video laat Lotte van Oppenraaij, opleidingsadviseur bij Lidl de mogelijkheden zien die zij hun medewerkers bieden om zowel verticaal als horizontaal door te groeien. Ook delen medewerkers hoe zij een dergelijk traject hebben ervaren en de begeleiding en ondersteuning die zij hebben ontvangen vanuit Lidl.
Hoe houd je je ‘workforce’ vitaal en in lijn met je bedrijfsdoelstellingen? En als het even kan óók nog up-to-date op het gebied van technologie, digitalisering, robotisering en alles wat nog meer bij dit digitale tijdperk komt kijken? De troef om dat te bereiken is een combinatie van data en inzicht.
Wie betekenisvol werk doet blijft langer, én is meer gemotiveerd, zo blijkt uit onderzoek. Dus leggen de sprekers tijdens het derde Onboard.Amsterdam uit waaróm ze doen wat ze doen. Tony’s Chocolonely streeft naar slaafvrije cacaoproductie. De Koninklijke Luchtmacht: een veiligere wereld. Swapfiets: een fiets als service.
Tijdens de Emerce #Update 6, Digital Teams van 3 december draait het de hele dag om het opzetten van digitale teams om de digitale transformatie echt vorm te gaan geven. Daarbij horen ook een nieuwe manier van cultuurverandering en van performance management. Hoe de Tribe Investments van ING NL + BE dit op een Agile manier aanpakten vertelt Ellen van Acker, Chapter Lead Digital.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling