Achtergrond - Pagina 124 van 142 - HR Praktijk

Recruitment | Achtergrond

Service voornaamste argument om voor RPO te kiezen

Nederland loopt wellicht voorop in het denken over het outsourcen van HR-activiteiten, maar bij recruitment process outsourcing (RPO) lopen landen als de VS, het VK, Frankrijk en Duitsland ver voor. Toch kan het met name voor middelgrote en grote bedrijven een prima oplossing zijn, zo leert het voorbeeld van C1000.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

The connected workforce: Bezielen en verbinden op maat

Om verbinding met medewerkers te krijgen, kunt u HNW invoeren. Doel moet echter wel zijn om dé omgeving te creëren waarin medewerkers optimaal kunnen functioneren en zich continu verbonden weten vanuit hun eigen zingeving met het hogere doel van de organisatie waar ze voor werken.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

De menselijke maat en de effectiviteit van organisaties

We hebben in deze tijd ander gedrag van leidinggevenden en medewerkers nodig. Geen volgers, maar mensen die verantwoordelijkheid nemen. Dat vraagt om sociale verbanden met sterke reflectieve vermogens om de uitdagingen aan te gaan.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

HR en de stille revolutie van zelfstandige professionals

Zelfstandige professionals met specifieke kennis, kunde en/of vaardigheden die voor kortere of langere tijd kunnen worden ingehuurd, hebben zich ontwikkeld tot een belangrijke speler op de arbeidsmarkt. Sommige economen stellen dat deze vorm van ondernemerschap als economische factor uitgroeit tot 1/3 van de totale economie, naast het op productie (maakindustrie) en op diensten gerichte gedeelte. Maar wat betekent flexibilisering voor strategisch personeels- en talentmanagement? En wat gaat HR daar nu aan doen?
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

De x-factor van leiderschap

Tien jaar na Good to Great komt Jim Collins met een volgens velen nieuw meesterwerk; Great by Choice. Zijn boodschap: “Greatness is not a function of circumstance. Greatness is largly a matter of conscious choice and discipline”. Rick de Rijk en Jolanda Botke zagen hem als keynote op de ASTD- conferentie begin mei in Denver, USA en spraken hem daarna op de persconferentie.
Datagedreven HR | Achtergrond

Met cijfers alleen kom je er niet

Bijna alles op het gebied van HR is te meten, maar Gerard Evers van EuroHRM vindt dat een HRmanager zichzelf altijd de vraag moet stellen waaróm hij meet en of hij op een zuivere en betrouwbare manier kan meten. Bovendien moet achter de cijfers altijd een goed verhaal zitten: “Anders kun je er net zo goed een pratende robot neerzetten.”
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Op weg naar nieuw leiderschap

Leiderschap is al sinds jaar en dag een onderwerp in de boardroom. Het ene moment is de ene leiderschapsvorm in zwang en dan weer de andere.Maar wat heeft dit nu echt opgeleverd? En is er in al die jaren ook iets veranderd? Wat voor soort leiderschap is nodig om uit de huidige crisis te komen?
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Caroline van Scheltinga: ‘Ik ben gewoon aan het werk’

De financiële wereld in New York is een mannenwereld. Caroline van Scheltinga wist er carrière te maken, al liep ze wel tegen een aantal problemen aan. “Hoe dichter je bij de top komt, hoe minder vrouwen je tegenkomt.”
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Best Companies for Leaders elimineren rubberen laag

In een tijd dat kosten onder druk staan, is leiderschap voor succesvolle bedrijven meer dan ooit een kritische succesfactor geworden. Uit het onderzoek ‘Best Company for Leaders’ van de Hay Group bleek zelfs dat bedrijven met goede leiders 40 procent meer kans op succes hebben.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Zonder verandering wordt HRM overbodig

We leven in turbulente tijden. De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en organisaties veranderen mee. En toch werkt de gemiddelde HR-afdeling nog steeds volgens de bureaucratische organisatie-inrichtingsprincipes van het begin van de vorige eeuw. Als HRM relevant wil blijven, moet zijzichzelf vernieuwen. De moderne HR-manager geeft invulling aan zingeving in de organisatie, houdt zich verantwoordelijk voor het aanbrengen van bevlogenheid in de organisatie en zorgt voor geluk, hoop en liefde onder haar medewerkers.