Leiderschap & Management Development

Actueel

• Video

  

  Video: Mintzberg over het belang van ‘re-balancing organisations’

  In aanloop naar zijn komst naar Nederland ging de redactie van HR Strategie in gesprek met managementgoeroe Henry Mintzberg over een aantal actuele organisatievragen. Wat kunnen we leren van familiebedrijven? Hoe kunnen we grote bedrijven zo organiseren dat we ons niet alleen laten leiden door wat de aandeelhouders drijft?

  11 oktober 2018Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Thuiswerkende ambtenaren eenzamer en minder betrokken

  Het vaak geclaimde voordeel van thuiswerken, namelijk dat de bevlogenheid toeneemt vanwege grotere autonomie, is er niet bij thuiswerkende ambtenaren. Ook denken top managers te rooskleurig over de ervaringen van medewerkers. Dit vormt een potentieel gevaar bij het implementeren van innovaties. Dat stelt bestuurskundige Hanna de Vries in haar proefschrift over telewerken in de publieke sector en de gevolgen daarvan. 

  10 oktober 2018Leiderschap & Management Development
• Video

  

  Video: Henry Mintzbergs pleidooi voor ‘disorganization’

  In aanloop naar zijn komst naar Nederland ging de redactie van HR Strategie in gesprek met managementgoeroe Henry Mintzberg over een aantal actuele organisatievragen. Mintzberg doet een pleidooi voor ‘disorganization’; weg met bestuurlijke lagen en strategische planning. Hij zegt dat de échte grote leiders zoals Steve Jobs weten wat zich op de werkvloer afspeelt. Hoe doen ze dat? En wat is het belang van het zogenaamde ‘communityship'?

  4 oktober 2018Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Digitale en people strategie op één lijn? Zet deze 5 stappen

  Een meer digitaliserende wereld en verandering in industrieën vraagt om leiderschap dat klaar is om organisaties door dit tijdperk heen te leiden. Dit heeft ook gevolgen voor de people strategie en dus voor HR. Een case-study over energiebedrijf Vandebron.

  6 september 2018Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Escaleren? Doen!

  Escaleren. Welke gedachten en gevoelens roept het bij jou op? In mijn werk maak ik zelden mee dat mensen er positieve gedachten bij hebben. Regelmatig wordt het gelinkt met ‘politieke machtspelletjes’. En dat snap ik ook best omdat het soms op een vervelende manier wordt gebruikt. Ik denk dat het anders kan, en dat het juist heel waardevol kan zijn om te escaleren samenwerking.

  30 augustus 2018Jaap WeijersLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Werknemers missen coaching en feedback van leidinggevenden

  Bijna de helft van werkend Nederland (48%) is van mening dat het werk beter wordt uitgevoerd als de manager meer feedback geeft. Bovendien wil bijna een derde van de werknemers (31%) meer gecoacht worden. Nog eens 58% zegt dat hun leidinggevende niet op de hoogte is van hun bezigheden en prestaties.

  15 augustus 2018Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  De vier universele pijlers van medewerkersbetrokkenheid

  Wat verlangen medewerkers van hun werkgever? Onder andere een goede feedbackcultuur. Helaas wordt de feedback van medewerkers nog onvoldoende benut zo blijkt uit The Global Employee Engagement Index™ van Effectory. 

  27 juli 2018Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  De psychologie van het overtuigen

  Als leidinggevende of ondernemer ben je dagelijks bezig met het overtuigen van anderen. Bijvoorbeeld om een voorstel geaccepteerd te krijgen, een medewerker verder te helpen of een klant binnen te halen. Maar hoe trek je iemand echt over de streep?

  6 juli 2018Ronald van der MolenLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Evenwichtige man-vrouw balans leidt tot betere bedrijfsresultaten

  Managementteams met een evenwichtige samenstelling van mannen en vrouwen halen betere resultaten volgens talrijke indicatoren. Operationele marges, de klanttevredenheid en de trouw van de medewerkers zijn het hoogst binnen gemengde teams, met name teams met een vrouw-manverhouding tussen 40 en 60%.

  5 juli 2018Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Is robotisering echt de grootste bedreiging?

  Veel ICT-bedrijven ervaren dat young professionals en high potentials in hun proeftijd door headhunters worden weggekaapt. Dat is natuurlijk vervelend, maar daar kun je de young professionals en de headhunters niet op aankijken. Het ligt namelijk aan jezelf!

  20 juni 2018Koos GroenewoudLeiderschap & Management Development