Leiderschap & Management Development

Actueel

• Nieuws

  

  De HR Podcast afl. 64 – Een betere dynamiek in de boardroom verbetert het succes van de organisatie

  Het directieteam is het exclusieve domein waar de HR-directeur of CHRO aan tafel zit met de CEO en de andere leden van het 'executive committee'. De dynamiek in de boardroom loopt niet altijd op rolletjes: verborgen agenda’s, politieke spelletjes en grote ego’s, maar ook de gewoonte van lang met elkaar samenwerken en de toetreding van een nieuw teamlid kunnen de top minder effectief maken. En dat straalt onvermijdelijk uit naar de rest organisatie. Dus is het van groot belang dat een directieteam zichzelf periodiek onderhoudt en nieuwe energie gunt: een ‘board boost’ als het ware.

  24 mei 2022Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Grootste deel werkende Nederlanders beveelt hun werkgever actief aan

  Het vertrouwen in de arbeidsmarkt krabbelt steeds verder op. Het merendeel schat zijn eigen kansen voor de komende twee jaar positief in. Dit en meer blijkt uit de HR-trendmonitor van Sparkey HR strategy & insights (powered by Motivaction) en PROOF.

  20 mei 2022Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  'Innovatie is gebaat bij informeel leiderschap'

  Peter van Lonkhuyzen looft in zijn nieuwe boek 'Informeel Leiderschap' het 'meest pure leiderschap dat er bestaat'. Hoe kunnen organisaties dit stimuleren?

  12 mei 2022Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  De HR Podcast – afl. 62 – Hoe HR met meer breinkennis meer impact kan maken

  HR draait om mensen, en dan vooral: gedrag en het sturen en beïnvloeden daarvan. Dat vraagt om kennis van het menselijk brein. Hoewel in de laatste jaren de belangstelling voor het brein is gegroeid, is er op de werkvloer nog een wereld te winnen. Interventies worden nog te veel gedaan zonder voldoende inzicht in de oorzaken van het gedrag waar de interventie op gericht is, zegt neurowetenschapper en psycholoog Marcia Goddard. 

  2 mei 2022Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Vijf tips om aan de slag te gaan met watervaldoelstellingen in je organisatie

  In deel 1 van dit artikel zijn de organisatorische verbeteringen en voordelen van waterval doelstellingen in de organisatie onder de loep genomen. In dit tweede artikel, krijg je vijf tips om van start te gaan met watervaldoelstellingen. Na het lezen hiervan weet je hoe je organisatiedoelstellingen kan definiëren, watervaldoelstellingen uitrolt in de organisatie en hoe je de voortgang bewaakt.

  29 april 2022Roderick de GreefLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Gabriël Anthonio, hoogleraar leiderschap: 'Ook voor HR geldt: veranderen begint bij jezelf'

  Een deel van ons HR-instrumentarium is verouderd, zegt Gabriël Anthonio, hoogleraar Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid. Tijdens het congres '(R)evolutie van de Talent Journey' van de HR Academy gaat hij in op de vraag hoe HR-functionarissen beter hun werk kunnen doen.

  20 april 2022Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Voorbeelden en oefeningen voor een positieve organisatiecultuur: verbinding en samenwerken (deel 3)

  Een positieve organisatiecultuur bestaat uit vier elementen. Deze vier elementen versterken elkaar. Je kunt ze ontwikkelen met gerichte teamsessies en interventies. In deze blog bespreekt consultant organisatiecultuur en positief leiderschap Marcella Bremer het 3e element Verbinding en samenwerken en geeft ze voorbeelden en oefeningen.

  15 april 2022Marcella BremerLeiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Een optimale employee experience vraagt commitment van top én leidinggevenden

  De ideale employee experience staat of valt met een bewuste keuze van de top en de leidinggevenden. Daar hoort ook specifiek gedrag bij.

  15 april 2022Sascha BeckerLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Zeven op de tien managers heeft werken op afstand niet volledig onder de knie

  Bijna de helft van de managers (44%) verwacht dat managen op afstand de norm wordt. Een meerderheid van 53 procent van de managers vertrouwt zijn of haar team blindelings. Voor 55 procent van de managers maakt het dan ook niet uit op welke momenten hun teamleden werken, zolang het werk maar op tijd af is. Toch hebben zeven op de tien (71%) managen op afstand nog niet volledig onder de knie.

  7 april 2022Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Hoe werken met gilden een platte organisatiestructuur succesvol kan maken

  Hoe kun je als organisatie succesvol worden als je niet gelooft in een traditionele organisatiestructuur met hiërarchie en managementlagen? Dat vroegen de oprichters van Bizzomate zich af toen ze hun IT-bedrijf negen jaar geleden oprichtten. Dankzij de Agile Organization-theorie van McKinsey kozen ze voor het werken met gilden. Hierdoor staat inhoudelijke expertise nu centraal bij het bedrijf.

  29 maart 2022Leiderschap & Management Development