Leiderschap & Management Development

Actueel

• Download

  

  Mensen ontwikkelen: De aanpak van The Myers-Briggs Company

  Mensen zijn het grootste kapitaal van uw organisatie. Het ontdekken van hun kwaliteiten en ontwikkelgebieden is essentieel om hen te helpen hun potentieel te bereiken, zodat uw bedrijf zijn potentieel kan bereiken. The Myers-Briggs Company kan u hierbij helpen.

  25 maart 2019Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Werkgever 'bemoeit' zich graag met scheiding en andere privéproblemen van medewerker

  Werk en privé zijn steeds meer met elkaar verweven. Dit blijkt ook uit de mate waarin er volgens werkgevers een (belangrijke) rol voor hen is weggelegd wanneer een medewerker met privéproblemen, zoals een scheiding, kampt. 

  14 maart 2019Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  55-plussers zijn het meest geïnspireerd door hun werkgever

  51 procent van werkend Nederland vindt de eigen organisatie inspirerend. 55-plussers werken het meest geïnspireerd (73%) en 36-jarigen het minst (31%). Werknemers vinden hun werkgever inspirerend als er sprake is van een hoge maatschappelijke betrokkenheid.

  25 februari 2019Leiderschap & Management Development
• Download

  

  Myers-Briggs Type Indicator: rapport over persoonlijke effectiviteit

  Dit MBTI®-rapport over persoonlijke effectiviteit is ontworpen om u te helpen uw MBTI-resultaten te gebruiken om uzelf en anderen beter te begrijpen en de omgang met anderen in uw dagelijks leven en in uw werk te verbeteren.

  11 februari 2019Leiderschap & Management DevelopmentAangeboden door: The Myers-Briggs Company
• Nieuws

  

  Zelfsturing in zorg op retour?

  Steeds meer thuiszorgorganisaties gingen zoals Buurtzorg over op zelfsturende teams. Zo ook Cordaan Thuiszorg. Deze organisatie komt echter terug op zelfsturing. En niet alleen Cordaan.

  4 februari 2019Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Employee journey: 5 tips voor de top en leidinggevenden

  Medewerkers verbinden zich aan overtuigingen; aan een hoger doel van de organisatie waarin ze zichzelf herkennen. Dit purpose-besef speelt een steeds grotere rol voor medewerkers om bij een organisatie te gaan of blijven werken. Hier is een belangrijke rol voor de top weggelegd. Leidinggevenden nemen op hun beurt medewerkers mee in het verhaal van de organisatie en vertalen dit door naar hun eigen unit, afdeling of team. 5 tips voor de top als aanjager en leidinggevenden als vliegwiel.

  4 februari 2019Wenda BolinkLeiderschap & Management Development
• Download

  

  Inzicht in persoonlijkheid op de werkplek

  Haal het beste uit uw mensen. Om dat te doen, moeten we weten wie ze zijn. Waarom doen ze wat ze doen en wat zijn hun sterke kanten en kwaliteiten?

  4 februari 2019Leiderschap & Management DevelopmentAangeboden door: The Myers-Briggs Company
• Nieuws

  

  Chief Diversity Officer als aanjager van diversiteit?

  Draagt de aanstelling van een Chief Diversity Officer (CDO) bij aan het verhogen van de diversiteit binnen organisaties? Deze vraag stond centraal op de Diversity Summit in Rotterdam, waar voor het eerst werkgevers, werknemers en vertegenwoordigers van de doelgroep bijeenkwamen om de stand van zaken op het gebied van diversiteit en inclusie in het bedrijfsleven te bespreken.

  31 januari 2019Flip SchultzLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Storyboard voor organisatieregie en talentmanagement

  Talenten meekrijgen in je ideeën en visie. Een breed draagvlak creëren. Constructief leidinggeven en complexe projecten tot een goed einde brengen. Filmregisseurs moeten dit allemaal tegelijk kunnen en dat ook nog eens onder hoge tijdsdruk én binnen het gestelde budget. Maar dit geldt net zo goed voor CEO’s, ondernemers én HR-managers. Een korte masterclass van filmmakers Martin Koolhoven en Eddy Terstall in drie scènes.

  7 december 2018Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  De echte leiders in organisaties zijn de mensen

  Het succes van een organisatie is niet afhankelijk van een CEO. Een goede CEO kan een organisatie helpen groeien en weet de juiste mensen te vinden, binden en ontwikkelen. Er zit veel potentie achter het goed inzetten van de krachten van de diversiteit aan mensen. Aan de andere kant zitten er risico’s aan het niet goed inzetten van organisatiekrachten.

  4 december 2018Alexander PronkLeiderschap & Management Development