Leiderschap & Management Development

Actueel

• Achtergrond

  

  Hoe de lockdowns de manager definitief hebben uitgefaseerd

  Verticaal management staat op het punt van omvallen, terwijl horizontale aansturing steeds meer de norm wordt. Simon van Esch en Evert Hatzmann beschrijven het in hun boek 'Hoezo hiërarchie?'.

  29 juni 2022Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  ‘Zorg dat leren in de dagelijkse praktijk is ingebed’

  L&D-professionals maken steeds meer gebruik van tools om het leren op de werkplek te faciliteren. Dit en meer blijkt uit The LinkedIn 2022 Workplace ‘The Transformation of L&D.’

  27 mei 2022Leiderschap & Management Development
• Blog

  

  De spagaat van de menselijke maat

  Wat vaak start als mooie intentie – de mens centraal, het team in de lead – krijgt regelmatig een eenzijdige uitwerking, met soms heel nare uitwassen.

  27 mei 2022Ruurd BaaneLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  Voorbeelden en oefeningen voor een positieve organisatiecultuur: positief denken en doen (deel 1)

  Een positieve organisatiecultuur bestaat uit vier elementen. Deze vier elementen versterken elkaar. Je kunt ze ontwikkelen met gerichte teamsessies en interventies. In deze blog introduceert consultant organisatiecultuur en positief leiderschap Marcella Bremer het concept Positieve cultuur en geeft ze voorbeelden en oefeningen voor element 1: positief denken en doen.

  24 mei 2022Marcella BremerLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  De HR Podcast afl. 64 – Een betere dynamiek in de boardroom verbetert het succes van de organisatie

  Het directieteam is het exclusieve domein waar de HR-directeur of CHRO aan tafel zit met de CEO en de andere leden van het 'executive committee'. De dynamiek in de boardroom loopt niet altijd op rolletjes: verborgen agenda’s, politieke spelletjes en grote ego’s, maar ook de gewoonte van lang met elkaar samenwerken en de toetreding van een nieuw teamlid kunnen de top minder effectief maken. En dat straalt onvermijdelijk uit naar de rest organisatie. Dus is het van groot belang dat een directieteam zichzelf periodiek onderhoudt en nieuwe energie gunt: een ‘board boost’ als het ware.

  24 mei 2022Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Grootste deel werkende Nederlanders beveelt hun werkgever actief aan

  Het vertrouwen in de arbeidsmarkt krabbelt steeds verder op. Het merendeel schat zijn eigen kansen voor de komende twee jaar positief in. Dit en meer blijkt uit de HR-trendmonitor van Sparkey HR strategy & insights (powered by Motivaction) en PROOF.

  20 mei 2022Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  'Innovatie is gebaat bij informeel leiderschap'

  Peter van Lonkhuyzen looft in zijn nieuwe boek 'Informeel Leiderschap' het 'meest pure leiderschap dat er bestaat'. Hoe kunnen organisaties dit stimuleren?

  12 mei 2022Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  De HR Podcast – afl. 62 – Hoe HR met meer breinkennis meer impact kan maken

  HR draait om mensen, en dan vooral: gedrag en het sturen en beïnvloeden daarvan. Dat vraagt om kennis van het menselijk brein. Hoewel in de laatste jaren de belangstelling voor het brein is gegroeid, is er op de werkvloer nog een wereld te winnen. Interventies worden nog te veel gedaan zonder voldoende inzicht in de oorzaken van het gedrag waar de interventie op gericht is, zegt neurowetenschapper en psycholoog Marcia Goddard. 

  2 mei 2022Leiderschap & Management Development
• Blog

  

  Vijf tips om aan de slag te gaan met watervaldoelstellingen in je organisatie

  In deel 1 van dit artikel zijn de organisatorische verbeteringen en voordelen van waterval doelstellingen in de organisatie onder de loep genomen. In dit tweede artikel, krijg je vijf tips om van start te gaan met watervaldoelstellingen. Na het lezen hiervan weet je hoe je organisatiedoelstellingen kan definiëren, watervaldoelstellingen uitrolt in de organisatie en hoe je de voortgang bewaakt.

  29 april 2022Roderick de GreefLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Gabriël Anthonio, hoogleraar leiderschap: 'Ook voor HR geldt: veranderen begint bij jezelf'

  Een deel van ons HR-instrumentarium is verouderd, zegt Gabriël Anthonio, hoogleraar Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid. Tijdens het congres '(R)evolutie van de Talent Journey' van de HR Academy gaat hij in op de vraag hoe HR-functionarissen beter hun werk kunnen doen.

  20 april 2022Leiderschap & Management Development