Organisaties hebben te weinig aandacht voor veranderende arbeidsverhoudingen. Carrièrepaden en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn nog te veel gebaseerd op traditionele arbeidsrelaties, terwijl ontwikkelingen als vergrijzing, de ‘war on talent’ en flexibel werken vragen om aangepaste arbeidsvoorwaarden en nieuwe leiderschapsstijlen. Dit concluderen Arthur Claassen, Managing Consultant en Nicole Toorenaar, Senior Consultant bij Talent & Organisation Consulting van HR-dienstverlener Aon Hewitt in de whitepaper ‘Verschuiving in de arbeidsrelatie’.
De economische crisis heeft niet in het teken gestaan van gevechten tussen werkgevers en werknemers over baanbehoud. Het ging vooral om het gezamenlijk opvangen van de gevolgen van ontslag voor de werknemer en de werkgever. De problemen in Nederland zijn hierdoor minder groot geweest dan in andere landen. Dat blijkt uit een inventarisatie van de juridische dienstverlener ARAG.
De website www.hrstrategie.nl voor de top in HR-management is geheel vernieuwd. Naast een online artikelarchief is de website uitgebreid met business dossiers, onderzoeksrapporten en een innovatienetwerk.
De best presterende bedrijven ter wereld hebben een relatief ‘zware bezetting’ aan de top van de organisatie. Ondanks de hogere kosten die dit met zich meebrengt, is de laatste jaren het aantal topmanagers internationaal gestegen. Nederland vormt hierop een opvallende uitzondering.
Unilever is de beste in leiderschapontwikkeling zo blijkt uit het jaarlijkse onderzoek European Best Companies for Leaders gehouden onder ruim 1800 organisaties door organisatieadviesbureau Hay Group. Uit het onderzoek is een top-10 gemaakt waarin de bedrijven staan die uitblinken op het gebied van leiderschapontwikkeling die in toenemende mate gericht is op samenwerking en veel aandacht heeft voor diversiteit. Ook laat deze top-10 een gemiddelde zien van de financiële prestaties.
Topmannen van ondernemingen zijn steeds korter de baas. Dat blijkt volgens Express.be uit de studie ’CEO succession 2000-2009’. Het gemiddelde is in de laatste tien jaar gedaald van 8,1 jaar naar 6,3 jaar. In 2000 was de gemiddelde leeftijd van nieuwe ceo’s ruim 50 jaar. In 2009 is het gemiddelde gestegen naar ruim 53 jaar.
Wat betekent competentiemanagement voor medewerkers en management? Wordt met dit HR-instrument wel het gewenste effect bereikt? Albert Kampermann is eind vorig jaar gepromoveerd op een onderzoek naar de idealen van competentiemanagement en wat daarvan in de praktijk is terechtgekomen.
Medewerkers in Nederland voelen zich weinig gediscrimineerd. Slechts 2,4 procent van de medewerkers heeft dit wel eens ervaren. Nederland heeft daarmee de laagste cijfers van Europa. Dit blijkt uit onderzoek van Effectory. Hiervoor zijn vorig jaar ruim 2800 medewerkers uit acht Europese landen ondervraagd.
Hoe beter u een vergadering voorbereidt hoe meer er uitkomt. Dat lijkt een open deur. Maar vaak komen medewerkers onvoorbereid naar een vergadering en laten ze het maar over zich heen komen. Dat kan anders.
Creatieve werknemers bereiken maar moeilijk de top van het bedrijfsleven. Vaak associëren mensen creativiteit met zekere onvoorspelbaarheid en chaos. Dat ziet men niet graag in de eigenschappen van een ceo terug.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling